世界500強榜單發(fā)布以后，晉煤集團黨政借勢發(fā)力，迅速作出部署，號召在集團上下廣泛開展“鞏固世界500強成果，助推企業(yè)持續(xù)做強做大”大討論活動，積極引導(dǎo)大家正確看待跨入世界500強給企業(yè)未來發(fā)展帶來的機遇與福祉，切實增強信心、迎難而進，為實現(xiàn)“對標(biāo)世界500強，再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

經(jīng)過幾個月的深入討論，作為世界500強企業(yè)的員工自信心明顯增強。7月10日，雙多公司辦公樓前電子顯示屏上的一條標(biāo)語“熱烈祝賀晉煤集團跨入世界500強”在夜色中格外醒目，給集團上半年績效考核與專項管理檢查組留下深刻印象。企業(yè)員工的責(zé)任意識明顯增強。晉煤集團2013年共收到科技創(chuàng)新“五小”成果1018項，“金點子”57件，廣大員工自覺以實際行動為企業(yè)挖潛增效貢獻智慧與力量。加快發(fā)展的共識明顯增強，以湖北三寧20萬噸/年己內(nèi)酰胺、宏圣綠色可持續(xù)建筑、金鼎制造項目一期等為代表的重點工程取得重大進展，將成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

統(tǒng)一思想聚合力

7月8日，2013年《財富》世界500強榜單出爐，晉煤集團位列第435位。晉煤集團黨委下發(fā)《關(guān)于開展鞏固世界500強奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強做大活動的通知》，各級黨組織積極響應(yīng)號召，層層發(fā)動，在領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、黨員干部、員工群眾中迅速掀起“大討論”熱潮。

成莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，圍繞“談?wù)J識、轉(zhuǎn)觀念、找差距、定措施、立承諾”五個環(huán)節(jié)開展大討論活動。該礦黨委書記谷國興在發(fā)言中談到：“集團公司進入世界500強后，企業(yè)的聲譽大了，地位突出了，關(guān)注度也高了，但與強者的競爭中，會暴露出我們在管理、技術(shù)、作風(fēng)上的差距，工作的挑戰(zhàn)性將更強。”在古書院礦運輸隊，一名普通工人在討論會上說：“作為一名煤礦基層隊組的員工，我覺得，安全還是我們煤礦人永恒不變的主題，沒有好的安全作為，三天兩頭出事的話，還談什么企業(yè)發(fā)展，500強鞏固啊。”一名班組長指出：“咱們礦井的煤炭資源已經(jīng)不足了。作為晉煤人，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和捍衛(wèi)500強的榮譽可不只是咱礦上和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，咱們也要多考慮一些經(jīng)營方面的好點子、好項目和當(dāng)前‘過緊日子’節(jié)支降耗的好辦法向礦上建議建議。”鳳凰山礦一位退休黨員說：“當(dāng)前，煤炭形勢不好，對我們來說，這是一場‘大考’，‘過緊日子’要從生活中一點一滴開始，把一分錢掰成兩半花，因為省下的就是賺下的。作為一名退休的人員，我不僅要發(fā)動子女參與到企業(yè)增收節(jié)支的活動中來，而且還要開動腦筋，提出好點子，為企業(yè)度難關(guān)貢獻自己綿薄之力。”寺河礦員工曾令輝談到，他是去年從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)來到礦上的。一年來，幾乎每次和家人通電話，家人都會說讓他回去。在獲悉晉煤集團進入世界500強的消息后，他趕緊打電話給父母，告訴他們自己現(xiàn)在在500強企業(yè)里工作，工資待遇、安全保險等各方面都很不錯，自己要在這里一直干下去。

隨著大討論的深入開展，在廣大干部員工中形成了一些基本共識：成為世界500強企業(yè)，極大提升了晉煤集團的知名度和美譽度，有利于晉煤集團與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的高端合作，有利于吸引更多的戰(zhàn)略投資者和優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。廣大黨員和群眾對企業(yè)決策層就企業(yè)當(dāng)前面臨嚴峻形勢的理性判斷高度認同，認為每一個晉煤人必須以世界500強企業(yè)的眼界和胸懷，增強應(yīng)對危機的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力，真正把企業(yè)打造成一個具有國際競爭力和影響力的“百年老店”。

提質(zhì)增效迎挑戰(zhàn)

6月份以來，晉煤集團煤炭、煤化工兩大支柱性產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)歷史性虧損。面對嚴峻的市場形勢，晉煤人堅定發(fā)展的信心不動搖，直面困難和挑戰(zhàn)不退縮，大力開展增收節(jié)支、挖潛增效活動，形成了“上下同心迎挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功謀發(fā)展”的生動局面。

在提高商品煤質(zhì)量方面，寺河礦選煤廠堅持向洗選加工要效益，先后完成了7臺弛張篩的改造，使得分級塊煤限下率降低了20%，末煤限上率降低了8%，小塊量提高了50%，洗塊煤煤泥產(chǎn)出率降低了4%，每天塊率保持在39%以上，保證了商品煤效益最大化。在煤炭營銷方面，運銷分公司實施“包干區(qū)域”工作辦法，公司處級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，每月駐外時間不得少于10個工作日，市場部人員“進工廠、跑市場”，鞏固老用戶，爭取新用戶，并且對用戶提出的煤炭質(zhì)量問題，做到事不隔夜，努力維護企業(yè)煤炭產(chǎn)品的市場信譽。

為提高煤層氣氣井產(chǎn)氣量，藍焰煤層氣公司鄭莊工區(qū)區(qū)長、黨支部書記喬慶峰組織人員對老抽采系統(tǒng)進行改造，先后在煤層氣延時設(shè)備、無功禁止設(shè)備、智能撈油泵等項目端口進行調(diào)試，經(jīng)過幾十次試驗，工區(qū)四臺煤層氣延時設(shè)備運行正常，無功禁止發(fā)生器和智能撈油設(shè)備穩(wěn)定運行，且能夠做到產(chǎn)氣集輸，相關(guān)參數(shù)正常穩(wěn)定采集。通過技術(shù)創(chuàng)新、強化人員培訓(xùn)，鄭莊工區(qū)煤層氣產(chǎn)量由上半年14萬方/日，提升到17萬方/日的年初預(yù)定目標(biāo)，滿足了對沁水縣的供氣。

“省下的就是賺下的”，成為金駒股份煤開分公司司機栗永剛師傅的口頭禪。以往，部門人員到公司辦事，經(jīng)常是這個部門辦事人員剛走，別的部門又叫車，同樣行程一天要往返好幾趟。為了省油，同時給大家提供便利，他每次出車前，都要去問問各部門，用不用車，到哪去？他會科學(xué)合理安排當(dāng)天行程路線。此外，他還經(jīng)常樓上樓下跑，順路給大家捎帶文件、材料等等。

供過于求，不是沒有市場；需求不足，不是沒有需求。用“腳”投票的市場經(jīng)濟決定了誰能以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品、一流的服務(wù)迎合了用戶，誰就站穩(wěn)了市場，誰也就擁有了未來。成本好比海綿里的水，擰一擰，成本下去了，利潤就上來了。在市場寒流侵襲的今天，我們只有堅持強化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降本增效，才能危中尋機，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

強筋壯骨建隊伍

高素質(zhì)的員工團隊猶如企業(yè)的筋骨，員工強則企業(yè)強。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鞏固世界500強的奮斗成果，必須把團隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

宏圣公司針對企業(yè)快速發(fā)展，管理力量嚴重攤薄的現(xiàn)狀，構(gòu)建起七級后備人才梯隊建制，通過不斷充實、調(diào)整，建立了一支1200余人組成的各級后備人才隊伍。采用單位推薦、自愿報名、自擬崗位的方式，每年組織一次后備干部的公開選拔活動，選拔出的優(yōu)秀人員充實到相應(yīng)崗位，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一帶一”進行培養(yǎng)，儲備后備人才。

寺河礦二號井針對領(lǐng)取上崗證在三個月內(nèi)，臨時頂崗、替崗、換崗人員以及其他“不放心”人員，開展“十問十告知”活動，努力提高“特殊人員”的安全意識和安全技能，不斷強化安全“三基”工作。班前會上，值班干部經(jīng)常會問，“小李，你能不能說出本崗位所涉及的操作紅線內(nèi)容”、“本崗位操作規(guī)程的重點內(nèi)容”、“本崗位可能存在的危害因素有哪些”、“本崗位的避災(zāi)路線是什么”等十個方面的內(nèi)容。當(dāng)詢問內(nèi)容在崗位人員回答不全的情況下，值班干部會詳細告知崗位人員所詢問的正確內(nèi)容。同時，每班指定一名監(jiān)護人員對“特殊人員”進行監(jiān)護，雙方進行簽字確認，確保安全管理無盲區(qū)。

古書院礦扎實開展安全心理健康輔導(dǎo)工作。對基層一、二線區(qū)隊、選煤廠等3180名員工進行了安全思想隱患大排查，總結(jié)提煉出涵蓋身體、心理、家庭、技能、管理、人際關(guān)系、生活壓力等10大影響員工安全的思想隱患。組織安全心理咨詢師深入20多個一、二線基層區(qū)隊進行員工安全心理健康知識宣講，對160名重點人員進行了心理測試，對37名異常人員進行了“一對一”個性化心理輔導(dǎo)，幫助員工樹立了良好心態(tài)，夯實了安全思想基礎(chǔ)，促進了礦井的安全生產(chǎn)。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的各級管理者要把隊伍建設(shè)作為一項與企業(yè)戰(zhàn)略同等重要的事情，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，強化心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。

對標(biāo)先進強管理

進入世界500強，不是比賽的終點而僅僅是一個新的開端。企業(yè)提出以神華集團等先進企業(yè)為標(biāo)桿，我們要正視與標(biāo)桿企業(yè)的差距，找到管理提升中存在的“瓶頸”和“短板”，以不甘人后、奮起直追的勇氣，以腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)競爭力與抵御市場風(fēng)險的能力。

提升全員效率，降低勞動成本。2012年，神華集團人均利潤率31.8萬元/人年，原煤生產(chǎn)人員效率30.78噸/工。晉煤集團人均利潤率2.3萬元/人年，原煤生產(chǎn)人員效率9.83噸/工。除去開采地質(zhì)條件的復(fù)雜程度與技術(shù)裝備的差異，我們應(yīng)當(dāng)加大學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建力度，提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)一專多能的專業(yè)化人才，實現(xiàn)人員與設(shè)備的最佳匹配，降低機電設(shè)備故障率，減少富余人員，提高勞動效率。

加大科技研發(fā)力度，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2012年太鋼集團申請專利420項，千人專利率2。晉煤集團千人專利率0.7?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。我們一方面要加大科研投入，對重大技術(shù)專項進行攻關(guān)，培育更多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，逐步實現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣標(biāo)準(zhǔn)、全套技術(shù)解決方案的跨越。另一方面尊重員工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動廣大員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新“五小活動”，對獲得國家專利授權(quán)的單位和個人進行重獎，讓高技能人才實現(xiàn)名利雙收。

推動企業(yè)文化的變革。優(yōu)秀的企業(yè)文化是確保企業(yè)長壽的基因。我們要培育一個有人人向往的、具有相當(dāng)吸引力、競爭力的文化環(huán)境，公司法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍濃厚，人的價值得到充分尊重，企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門與部門之間關(guān)系融洽、溝通順暢，企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)達到較高水平，成為地區(qū)道德楷模。

黨的十八屆三中全會對全面深化改革若干重大問題作出了戰(zhàn)略部署。站在跨入世界500強這個新起點上，我們必須增強進取意識、機遇意識、責(zé)任意識，抓住用好國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期及山西省綜改試驗區(qū)的歷史機遇，以時不我待、只爭朝夕的精神，深化改革不停步，推進體制機制創(chuàng)新，破解企業(yè)發(fā)展難題，為實現(xiàn)集團公司“對標(biāo)世界500強，再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。