11月12日獲悉，9-10月份貴州公司火電機(jī)組利用小時(shí)躍居區(qū)域第一，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量創(chuàng)組建以來(lái)的新高，打破歷史記錄。繼2013年9月貴州公司月度發(fā)電量創(chuàng)公司成立以來(lái)歷史新高后，貴州公司統(tǒng)籌謀劃，乘勝出擊，火電機(jī)組利用小時(shí)取得了公司成立以來(lái)的最好成績(jī)。該公司總裝機(jī)容量為300萬(wàn)千瓦， 10月完成發(fā)電量18.3億千瓦時(shí)，刷新上月新高，火電機(jī)組利用小時(shí)比區(qū)域平均高86小時(shí)的佳績(jī)。

“一把手”工程，突破思想瓶頸。提高認(rèn)識(shí)是搶發(fā)電量的前提。該公司管理層歷來(lái)強(qiáng)調(diào)，要把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重中之重，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，搶發(fā)電量就是保命的手段，沒(méi)有電量，哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？要求公司全體人員務(wù)必要高度重視，牢固樹(shù)立“一切為了電量，一切圍繞電量”的意識(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)，度電必爭(zhēng)，營(yíng)造搶發(fā)電量的工作氛圍，杜絕因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響電量事件的發(fā)生。

內(nèi)外合力，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。該公司經(jīng)過(guò)幾年的電量營(yíng)銷(xiāo)探索，對(duì)外，逐步建立了搶發(fā)電量策略營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)修訂電量供銷(xiāo)策略。對(duì)內(nèi)，通過(guò)合理安排機(jī)組等級(jí)檢修、深度調(diào)峰運(yùn)行方式、縮短檢修工期和申請(qǐng)?jiān)隽控?fù)荷等方法，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會(huì)，緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度需求，用電量倒逼機(jī)制落實(shí)責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，確保該公司節(jié)能降耗目標(biāo)以及發(fā)電量任務(wù)完成。

為努力提升大唐集團(tuán)在西南區(qū)域形象，保障電力供應(yīng)，做電網(wǎng)最穩(wěn)定的供應(yīng)企業(yè)，貴州公司認(rèn)真開(kāi)展區(qū)域?qū)?biāo)、管理提升活動(dòng)，把穩(wěn)定供應(yīng)、爭(zhēng)發(fā)電量作為公司各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。公司年初制定的電量營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，提出了利用小時(shí)保二爭(zhēng)一的區(qū)域?qū)?biāo)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的努力，不斷縮小與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)的差距，并最終在10月份實(shí)現(xiàn)了火電機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域第一的目標(biāo)。