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榆樹井煤礦多措并舉降本提效

2013-10-30 08:55:36 中國煤炭網(wǎng) 　 作者： 呂常紅  
榆樹井煤礦本著“管理降成本，挖潛創(chuàng)效益年”的宗旨，強化措施落實深挖內(nèi)部潛力，嚴格控制成本，為確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成奠定堅實基礎(chǔ)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
 
一是嚴控成本挖潛堵漏是企業(yè)降本提效的有效途徑。為此，該礦建立完善了廢舊材料回收制度，專門在井下設(shè)立了廢舊物資倉庫，并由專人負責回收分類管理。制定了嚴格的材料、配件發(fā)放制度，實行了先舊后新、有舊不用新的“領(lǐng)料”原則，嚴格落實材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。
 
二是做好了回收更要開展好復(fù)用。為了使回收的舊配件能夠重新“上崗”變廢為寶，該礦充分運用新技術(shù)、新工藝，對回收的舊配件進行改造復(fù)用，極大地提高了舊物回收的利用率。此外，該礦還通過激勵政策對成本控制好的工區(qū)和材料員按照材料費管理辦法進行獎勵，極大地激發(fā)了職工技改創(chuàng)新、修舊利廢的積極性。同時，該礦嚴格遵循“應(yīng)修必修，能修不棄”的原則，加強配件自修自制管理，大大減少了新材料、新設(shè)備的采購?fù)度胭Y金。
 
三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)是作為降本增效的又一重要渠道。在全礦開展了“質(zhì)量標準化創(chuàng)水平”活動，力求精品工程避免返工及二次投入現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了成本管理的低投入、高回報。在企業(yè)面臨困難時期，該礦通過多項舉措，進一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的工作效率，有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
 



責任編輯： 張磊

標簽：榆樹井煤礦