“一臺托輥外購需要216元，而通過更換配件、重新修補只需要36元，每月可省下43200元；一塊W形鋼帶外購價值133元，用井下的廢舊鋼帶制作，每月能省下26600元……”日前，記者來到龍煤集團(tuán)張辰礦采訪，該礦物管工作人員如數(shù)家珍般地給記者算了這樣一筆賬。據(jù)悉，上半年全國90家大型煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增長17.6%，利潤率同比下降44.4%，虧損面擴大到40%以上。在面臨市場變化的壓力下，龍煤集團(tuán)苦練內(nèi)功，加快企業(yè)發(fā)展步伐，以內(nèi)功之力應(yīng)對市場之變，全力以赴攻堅克難，推動企業(yè)快發(fā)展。

安全生產(chǎn)基本功

“液壓支柱的防倒繩要注意纏好，錨桿和鋼帶必須及時回撤，這方面工作還要加強！”這是龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司“零點夜查”的一幕，也是龍煤集團(tuán)時刻不放松抓好安全生產(chǎn)工作的一個縮影。在市場變化壓力下龍煤集團(tuán)堅定一個聲音：夯實安全生產(chǎn)基本功，為企業(yè)發(fā)展后勁釋放攢足時間和空間。

龍煤集團(tuán)所屬礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，多數(shù)礦井受水、火、瓦斯、煤塵、地溫、沖擊地壓等災(zāi)害威脅，業(yè)內(nèi)人士將這種災(zāi)害的復(fù)雜性稱為“六毒俱全”。近年來，龍煤集團(tuán)立足企業(yè)安全生產(chǎn)實際，加大礦井災(zāi)害防治力度，將安全生產(chǎn)這根弦牢牢繃緊。在確保安全投入的基礎(chǔ)上，龍煤集團(tuán)堅持技術(shù)、管理、監(jiān)察三并重，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)三級責(zé)任制和干部入井帶班制度，實行安全隱患排查治理閉合管理。在加強現(xiàn)場安全管理方面，用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神抓安全，并加強責(zé)任追究，對安全生產(chǎn)重大未遂事故責(zé)任上追一級，小事當(dāng)成大事追，未遂事故當(dāng)事故追，真正做到警鐘長鳴。

精細(xì)管理練實功

“名牌”班組又得獎了！這次他們得的是成本結(jié)余獎！作為新安礦采煤主力段隊，二區(qū)綜一段隊在完成生產(chǎn)任務(wù)前提下，通過嚴(yán)細(xì)管理，實現(xiàn)成本結(jié)余5.5萬元，段隊每名礦工因此得到了獎金。今年以來，龍煤集團(tuán)倒逼經(jīng)營管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部每一個“細(xì)胞”提效增能的活力和潛力。

為了對沖市場變化帶來的壓力，全集團(tuán)深入開展以降低生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出為核心的節(jié)支降成工作，在去年實現(xiàn)節(jié)支降成9.7億元的基礎(chǔ)上，在原煤制造成本、管理費用、工資分配三個環(huán)節(jié)上建立倒逼機制，確定原煤制造成本和管理費用分別同比下降10%的目標(biāo)，全年預(yù)計壓縮費用15億元。今年前7個月可控原煤制造成本同比下降2.12元/噸，原煤材料費同比下降4.81元/噸，管理費用同比節(jié)支1.6億元。龍煤集團(tuán)各基層單位生產(chǎn)過程中的節(jié)支降成工作有聲有色。滴道盛和煤礦洗煤廠通過技術(shù)改造升級，在磁鐵礦粉材料消耗這一環(huán)節(jié)每年至少節(jié)省100萬元費用；新發(fā)礦嚴(yán)格考核和管理井下用電，年初以來，每月節(jié)電1到1.5萬度。集團(tuán)還著重加強生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理，從采掘生產(chǎn)源頭、運輸、洗選加工等環(huán)節(jié)抓起，逐級落實管理責(zé)任，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。今年1~8月，公司精煤銷量比上年增加27萬噸，增收2.9億元。

深化改革練硬功

“鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司委托北方水泥有限公司經(jīng)營管理，這成為龍煤集團(tuán)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革上的一個重大突破，消除了虧損源，盤活了存量資產(chǎn)。”龍煤集團(tuán)一位工作人員向記者介紹。

在深化企業(yè)內(nèi)部改革方面，龍煤集團(tuán)規(guī)范企業(yè)工資管理，重點推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核算方式和分配方式市場化。積極調(diào)整收入分配關(guān)系，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減發(fā)工資，保證井下生產(chǎn)一線、低收入弱勢群體工資保持不變。在后勤服務(wù)上大膽嘗試群體承包、建立內(nèi)部勞務(wù)市場等方式，用管理機制的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。目前，新發(fā)、興山、東榮、新興4個礦區(qū)的后勤服務(wù)已實行市場化運營。雙鴨山分公司通過科學(xué)核定消耗和定額指標(biāo)，全面推行采掘段隊核算工作，將材料、工資、電力、修理費等指標(biāo)全部分解到段隊，并與工資掛鉤考核。同時，企業(yè)組織熟練工人、優(yōu)秀管理團(tuán)隊、專業(yè)技術(shù)人員走出去承包經(jīng)營、分流富余人員，600多名礦工已到山西、陜西等地開展煤炭開采工程總承包，趟出一條走出去發(fā)展的新路子。集團(tuán)還開展了公務(wù)用車改革、移交企業(yè)辦社會職能等工作。