今年上半年，面對光伏市場前所未有的困難局面，晶龍集團深入實施技術(shù)創(chuàng)新，努力開拓市場，經(jīng)營業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)，1至6月份，晶龍集團共實現(xiàn)營業(yè)收入83.1億元。除去晶澳公司，集團公司和控股公司實現(xiàn)凈利潤8930萬元。晶澳公司虧損面也大幅縮減，是上市光伏企業(yè)中虧損最低的企業(yè)之一，并且毛利率由去年第四季度-4.6%到今年一季度轉(zhuǎn)為6%，第二季度轉(zhuǎn)為8.1%。

近日，隨著國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)利好接踵而來，蕭條兩年之久的國內(nèi)光伏行業(yè)，終于開始嗅到春天的氣息。中國與歐盟就光伏貿(mào)易爭端達成“友好”解決方案，繼國家能源局日前批建18個分布式光伏應(yīng)用示范區(qū)建設(shè)項目后，業(yè)界期盼已久的光伏上網(wǎng)電價和電價補貼政策的出臺也露出曙光。光伏危機中，晶龍始終迎風(fēng)挺立的秘訣是什么?在市場日趨利好的情況下，又會有何積極作為?帶著諸多疑問，9月6日，筆者與晶龍集團董事長、總經(jīng)理靳保芳展開了對話。

“之所以能保持持續(xù)贏利，靠的就是技術(shù)上始終要領(lǐng)先別人一點點，哪怕是線切鋼線上領(lǐng)先5微米，因為這是我們在極端困難的情況下還能穩(wěn)步前進的一大法寶”

筆者：晶龍集團在光伏危機的情況下，不僅僅成功地生存了下來，而且去年實現(xiàn)凈利潤1.68億元，今年上半年又實現(xiàn)凈利潤近9000萬元。大家很好奇，晶龍集團究竟是如何做到這一點的?

靳保芳：在當(dāng)前“不求變，即死亡”的光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，惟有持續(xù)創(chuàng)新打造核心競爭力，方能在市場波浪中挺立潮頭。現(xiàn)在光伏企業(yè)之間的競爭就是技術(shù)實力的競爭，誰比別人領(lǐng)先一點點誰就可能活過來。越是困難時，越要求變，越要變在前頭。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這句話比任何時候都真切。危機當(dāng)前，晶龍之所以能活下來，就是因為多年堅持不懈地開展科技創(chuàng)新，不斷提高競爭實力;之所以能保持持續(xù)贏利，靠的就是技術(shù)上始終要領(lǐng)先別人一點點，哪怕是線切鋼線上領(lǐng)先5微米，因為這是我們在極端困難的情況下還能穩(wěn)步前進的一大法寶。

筆者：為什么硅片線切鋼線要努力領(lǐng)先5微米?如果不領(lǐng)先，晶龍可能會面臨何種境遇?

靳保芳：硅片線切鋼線可以這樣來理解：這和用兩根手指拉緊一根繩切松花蛋的原理一樣，在鋼線外包裹上砂漿，繞在機器兩端，把一根長長的方棒切成一個個薄片。在硅棒長度一定的情況下，只有把硅片切薄，才能比別人多切出硅片。而切薄需要兩方面支持，一是把鋼線變細(xì)，二是要保證切薄后硅片的質(zhì)量。切片的核心技術(shù)在于切割硅棒的鋼線，鋼線越細(xì)切割的硅片越多，誰能切割出又薄質(zhì)量又好的硅片，誰就具有競爭優(yōu)勢。

技術(shù)上領(lǐng)先5微米，晶龍在切片鏈條打造出核心競爭力。晶龍在切片生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不僅出片率高、質(zhì)量好，而且每公斤硅棒還能比別人多切出二三片硅片。多切出的硅片，就是多賺的錢。技術(shù)創(chuàng)新猶如逆水行舟，不進則退。領(lǐng)先5微米，能使晶龍在光伏寒冬中，任憑風(fēng)吹浪打始終保持贏利，能幫其實現(xiàn)一個又一個行業(yè)奇跡;若不能領(lǐng)先5微米，晶龍便會隨波逐流，再也做不到舉世一枝獨秀，不再與“虧損、裁員、破產(chǎn)、倒閉”等詞擦肩而過，更甚者可能會在此消彼長的技術(shù)競爭中被超越、在光伏行業(yè)重新洗牌中被吞并。