9月5日，由遠光軟件負責實施的國電大渡河沙坪水電建設(shè)有限公司基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)順利通過國電集團專家組評審驗收。該項目建設(shè)歷時一年多，在國電集團火電基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)成功試點的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合水電基建管理特色，樹立了國電集團基建財務(wù)內(nèi)控在水電業(yè)務(wù)板塊的標桿。

根據(jù)國電集團基建財務(wù)內(nèi)控“6321”推廣計劃，國電大渡河公司下屬沙坪水電站、枕頭壩水電站、金川水電站成為水電基建財務(wù)內(nèi)控試點單位。2012年2月15日，國電大渡河公司牽手遠光軟件全面啟動了基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。項目調(diào)研范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬單位，歷經(jīng)3次大型專家研討會，2次內(nèi)部討論會，成功制定了貼合水電基建管理特點的基建財務(wù)內(nèi)控體系，包括體系文本和信息系統(tǒng)。其中，信息系統(tǒng)涵蓋9大業(yè)務(wù)板塊、20個子系統(tǒng)、260多個功能點。

水電基建財務(wù)內(nèi)控體系在建設(shè)中具有“五多五難”的特點：一是影響因素多、統(tǒng)籌控制難；二是概算分類多、合同對應(yīng)難；三是隱蔽工程多、過程控制難；四是征地移民多、自主控制難；五是甲供材料多、數(shù)據(jù)錄入難。系統(tǒng)建設(shè)將企業(yè)管理和內(nèi)控建設(shè)深度契合，以管理為面，內(nèi)控為點，用“概算”這條“線”，把參建各方的合同管理與資金流貫穿起來，強化了各方資金風(fēng)險和工程造價的控制。同時，內(nèi)控與管控兩個財務(wù)信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，打破了信息孤島，形成了完整的企業(yè)信息化解決方案。

2013年4月，基建財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)在沙坪水電站率先上線運行，系統(tǒng)將72張業(yè)務(wù)處理表單、80個業(yè)務(wù)處理流程、136個控制點融入系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)在線處理。在基建財務(wù)內(nèi)控體系的有力保障下，沙坪水電站的導(dǎo)流明渠工程有效節(jié)省了投資金額，并提前一個月實現(xiàn)轉(zhuǎn)序，投資控制、邊坡開挖和混凝土澆筑質(zhì)量，均成為大渡河流域基建管理標桿。

驗收評審專家組認為，水電基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)改善了基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程權(quán)限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現(xiàn)了對基建業(yè)務(wù)管理風(fēng)險的動態(tài)跟蹤，確?；ㄘ攧?wù)內(nèi)控文本的有效落地，一致同意通過驗收。

基建管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)項目普遍存在超規(guī)模、超標準、超投資的現(xiàn)象。作為國內(nèi)集團企業(yè)管理軟件的領(lǐng)軍品牌，遠光軟件將積極強化主動服務(wù)模式，引進云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，加快縱向基建管控系統(tǒng)的建設(shè)，橫向基建財務(wù)內(nèi)控與資金管理、預(yù)算管理等信息系統(tǒng)的深度融合，為集團企業(yè)“云財務(wù)、強內(nèi)控”的信息化發(fā)展建言獻策，貢獻力量。