在過(guò)去的2012年，煤炭行業(yè)結(jié)束了閉著眼睛都賺錢(qián)的黃金十年。

今年，煤炭企業(yè)的日子依然不好過(guò)，供給過(guò)剩、庫(kù)存高、煤價(jià)持續(xù)下跌，再加上進(jìn)口煤炭不斷涌入國(guó)內(nèi)，煤炭企業(yè)虧損依舊。

山西，被冠以“煤老板”的省份，以煤炭為核心的能源經(jīng)濟(jì)撐起了山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半邊天。而如今，山西的煤炭企業(yè)已經(jīng)到了越挖越虧的地步。數(shù)據(jù)顯示，在山西省屬五大煤業(yè)集團(tuán)中，三大集團(tuán)已跌入凈虧損區(qū)間，余下兩家利潤(rùn)同比大幅下跌。上半年，山西全省煤炭外銷(xiāo)僅增長(zhǎng)了0.1%，企業(yè)庫(kù)存創(chuàng)近年來(lái)新高，全行業(yè)利潤(rùn)69.1億元，同比減少127.97億元。

事實(shí)上，山西的煤炭企業(yè)步入“寒冬”，這在全國(guó)煤炭行業(yè)中只是冰山一角。

日前，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏公開(kāi)表示，煤炭市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)供需總量寬松、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的態(tài)勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格下行的壓力依然存在，行業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存的任務(wù)繁重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨更大的困難。

一組數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)同比下降43.3%，大型煤炭企業(yè)利潤(rùn)同比下降40.8%，其中24家企業(yè)虧損，虧損面26.7%，比去年增加了15.6%。

在中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員徐思聰看來(lái)，煤炭行業(yè)不景氣主要由國(guó)內(nèi)內(nèi)需不振，進(jìn)口煤炭沖擊和產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩而造成的。

徐思聰在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，也將取決于三方面因素的動(dòng)態(tài)平衡之間如何演變。“隨著我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格的下調(diào)，國(guó)內(nèi)煤價(jià)和進(jìn)口煤價(jià)價(jià)差進(jìn)一步縮小，國(guó)內(nèi)煤價(jià)和進(jìn)口煤價(jià)將形成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。”

在隨著煤炭利潤(rùn)持續(xù)下沉，國(guó)內(nèi)一些大型煤炭企業(yè)為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改變過(guò)去以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煤炭為主的經(jīng)營(yíng)模式，逐步向多元化發(fā)展。盡管多元化發(fā)展能夠分散主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但一些走多元化發(fā)展的煤炭企業(yè)并沒(méi)有效地使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

例如近期有媒體報(bào)道的河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司在兼并重組，進(jìn)行多元化發(fā)展在向物流、建筑、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，河南煤化也選擇了化工、有色金屬等上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈，而導(dǎo)致了當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況突然轉(zhuǎn)向時(shí)，企業(yè)來(lái)不及“掉頭”，陷入了虧損的泥沼，而且越陷越深。

在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)煤炭利潤(rùn)下跌的背景下，難道煤炭企業(yè)進(jìn)行兼并重組、轉(zhuǎn)型走多元化發(fā)展的道路走不通嗎？

中研普華研究員廖國(guó)棟在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，多元化道路并非走不通，從上市公司中國(guó)神化的業(yè)務(wù)，包括煤炭業(yè)務(wù)、發(fā)電業(yè)務(wù)及少量運(yùn)輸業(yè)務(wù)，分別占比67%、29%、2%在產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格走低的情況下，今年神華中報(bào)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)4.74%，凈利潤(rùn)僅下降4.77%。

“這就是一個(gè)很好的例子，走多元化一定要具有相關(guān)性，產(chǎn)生協(xié)同或資源共享效應(yīng)，方能實(shí)現(xiàn)“1+1>2” 效果。”廖國(guó)棟說(shuō)。

在面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能不斷釋放，進(jìn)口煤炭不斷增加的情況下，煤炭企業(yè)在內(nèi)憂(yōu)外患中如何拼出路？

徐思聰表示，一個(gè)煤炭企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分是體現(xiàn)在了成本端，成本下來(lái)了，競(jìng)爭(zhēng)力就上去了，要走出產(chǎn)品價(jià)格大戰(zhàn)泥潭，就需要研究降低成本的措施。“總而言之就是以成本控制為核心，挖潛增效、降本提效，大力壓縮非生產(chǎn)性、低效益性投入和各類(lèi)費(fèi)用支出，在價(jià)格下降的同時(shí)成本才大幅下降，以保利潤(rùn)。”