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員工說事:煤企降薪之后

2013-09-09 08:45:18 中國煤炭報

本期話題

近日,一則消息稱:煤企大幅降薪引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”,連礦區(qū)周邊水果攤的銷量都大不如從前。降薪后,員工的生活發(fā)生了怎樣的變化?

吳美蓮(河南義煤集團常村礦): 在企業(yè)正確的輿論引導(dǎo)下,員工明白了眼下要過“緊日子”的道理。工資保障度低、物價不降反升,能不買的東西盡量不買了,該花的錢也要算計著花了,家電舊的能用就不買新的了,剛買的房子也不敢大膽裝修了,就連上飯店吃飯、去商場買衣服的次數(shù)也減少了。同時,過節(jié)走親訪友的禮物也傾向于實惠,避免鋪張、講排場。可見,員工的生活確實受到了影響。

尹志明(湘煤集團街洞公司): 煤企降薪后,我公司大多數(shù)員工都很關(guān)心煤礦黃金十年后的走向。我們公司加大力度,壓縮非生產(chǎn)性開支,力保工資的正常發(fā)放,特別是保障一線員工的工資不下降,穩(wěn)定一線員工隊伍。在一線人員緊張的情況下,我公司還組織機關(guān)員工支前,守電溜子、運支架。特別是在棚改第二期交款時,我公司在資金緊張的情況下,將住房公積金的余款交滿,以利于員工用住房公積金貸款購房。

王廣超(中煤集團大屯公司): 我只想說,在這個大環(huán)境下,煤企沒有讓我們失去飯碗就不錯了。作為企業(yè)的主人翁,危難時刻要與企業(yè)同舟共濟,共渡難關(guān)。煤企降薪之后,關(guān)鍵看企業(yè)是不是能做到降了薪依然不失人心,是不是深入開展管理提升活動,是不是通過開源節(jié)流、降本增效來拓寬增盈增收的渠道;員工也要提高思想認(rèn)識,增強危機意識,要有打持續(xù)硬仗、勒緊褲腰帶過緊日子的思想準(zhǔn)備,繼續(xù)發(fā)揚艱苦樸素的作風(fēng),不該花的錢堅決不花,該花的錢算計著花。

朱海軍(龍煤集團七煤電力公司):降薪后,不少員工為還房貸、贍養(yǎng)父母、供子女上學(xué)等事情發(fā)愁。有的員工不得不利用早晚工余時間去街邊擺攤,或是尋求第二職業(yè)。在這個時候,企業(yè)應(yīng)該做好引導(dǎo)工作。

王佩(冀中能源峰峰集團薛村礦):企業(yè)降薪的前提條件是能夠保證員工最基本的日常開銷。因此,企業(yè)在合理適度降薪的同時,也要做好員工的思想教育工作,讓員工了解認(rèn)清當(dāng)前形勢,減少不必要的支出。企業(yè)也應(yīng)盡可能為員工著想,爭取在當(dāng)前形勢下通過自身一系列措施扭轉(zhuǎn)被動局面,盡量穩(wěn)定人心。同時,員工應(yīng)該對企業(yè)充滿信心,增強節(jié)約意識。

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責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:煤企降薪