冀中能源井礦集團新晶焦化公司在“管理提升年”活動中，積極提升環(huán)節(jié)管理、提升降本舉措和質(zhì)量管理項目，努力優(yōu)化配合煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)深挖內(nèi)潛，進一步降低了生產(chǎn)成本。

該公司提升環(huán)節(jié)管理，重心“前移”，嚴(yán)控從原料煤采購到焦炭銷售12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；建立焦炭質(zhì)量預(yù)警機制，精細控制焦炭質(zhì)量波動，杜絕焦炭冷、熱強度超標(biāo)。借助生產(chǎn)技術(shù)部檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)，實現(xiàn)了準(zhǔn)確預(yù)測每日焦炭質(zhì)量情況，最大限度減少焦炭質(zhì)量波動。

提升降本舉措，以“合理配入低價煤”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。通過密切關(guān)注煤炭市場形勢，制定優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)新方案，在保證煤種質(zhì)量前提下，對于性質(zhì)相同或接近的煤種，多配價格低的，少配或停配價格高的，同價格煤種，多配質(zhì)量好且有資源保障的，少配或停配質(zhì)量差的，實現(xiàn)低成本高效益。

提升質(zhì)量管理項目，制定了《焦炭質(zhì)量管理考核辦法》，強化超前管理、延伸管理、量化管理等理念，每日召開質(zhì)量調(diào)度會，協(xié)調(diào)和解決存在的問題，對多種、單種來煤量不足，配比變更頻繁的情況下，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。對焦炭質(zhì)量6項主要指標(biāo)實行重點考核，即熱強度、冷強度、揮發(fā)分、灰分、硫分、水分，實行專項激勵與約束，確保各道工序、各環(huán)節(jié)影響焦炭質(zhì)量的因素都處于受控狀態(tài)，保證了配煤、上煤、搗固準(zhǔn)確率。