8月27日，集團公司在京召開《水電工程建設管理辦法》宣貫視頻會，集團公司副總經(jīng)理程念高出席會議并講話。

程念高分析了當前水電發(fā)展面臨的形勢和集團公司水電工程建設管理存在的主要問題，并從全過程設計優(yōu)化，重視招標、設計變更和合同管理，管控質(zhì)量、安全、造價，加強項目公司經(jīng)營班子能力建設等6個方面提出了具體要求。會議還明確了集團公司水電工程建設管理的工作思路和總體要求，部署了下一階段的重點工作。

《水電工程建設管理辦法》共分十章，包含工程安全、質(zhì)量、進度、造價、監(jiān)督管理、驗收移交、風險抵押等內(nèi)容。會議重點針對造價管理進行了講解說明。

會議以視頻會議形式召開。集團公司有關領導、相關部門負責人、在京二級機構相關人員在主會場參加會議；系統(tǒng)相關二級單位、有基建任務的項目公司有關人員在分會場參加會議。