祖國最西部的河南煤化新疆公司子公司—克州恒澤投資有限公司

礦區(qū)內(nèi)彩旗飄飄，條幅招展，人頭攢動(dòng)，西陲煤化人以飽滿的精神和熱情迎接著每一位“訪客”。當(dāng)天是所有恒澤人引以為豪的日子，新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州（以下簡稱克州）煤炭系統(tǒng)首次集中觀摩學(xué)習(xí)在該礦舉辦。

一座58年的老礦，一年時(shí)間，一個(gè)僅400余人的團(tuán)隊(duì)，到底有何魅力吸引眾人前來觀摩？帶著好奇，筆者走進(jìn)了這個(gè)在短短一年內(nèi)變化翻天覆地，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌早已名聲在外的邊陲煤礦。

來到礦院，映入眼簾的是“花園式單位”、“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“民族團(tuán)結(jié)模范單位”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，掛滿了整個(gè)門頭，像一位英雄士兵在“炫耀”著自己的勛章。

聽說該公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走在前列，筆者專門找到了機(jī)電科負(fù)責(zé)人宋坤。

他告訴筆者，接管之前，這里完全是“小煤窯”的形象。井下、地面電線亂扯亂拉，到處明接頭；國家明令淘汰的非阻燃電纜、非防爆型高壓開關(guān)柜、摩擦支柱都還在井下使用。改造、完善的過程很艱辛，主井電纜更換時(shí)機(jī)運(yùn)隊(duì)職工曾經(jīng)連續(xù)工作28個(gè)小時(shí)！后來陸續(xù)更換了絞車提升系統(tǒng)變頻柜、三部皮帶、主井千米鋼絲繩等等，一步步向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。

采訪中，遇到來機(jī)電科審批工具領(lǐng)用單的機(jī)運(yùn)隊(duì)職工胡永發(fā)，他饒有興致地向筆者介紹道，自從公司開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，施工有標(biāo)準(zhǔn)、干活有樣板，上半年的月度機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中，他們隊(duì)連續(xù)兩次獲得第一名，鼓足了大家伙兒的干勁、拼勁和韌勁。

期間，老胡還說起他們的維族副隊(duì)長亞力坤?阿卜杜茹蘇力，曾是該煤礦的老礦長，工作40余年，經(jīng)歷了這座老礦從國企到私有再到國企的變革歷程。亞力坤經(jīng)常嘮叨到私人老板管礦時(shí)只知道掙錢，從不想著安全投入與職工安全教育，河南煤化新疆公司接管之后，他第一次聽說了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場化、反“三違”、安全培訓(xùn)、入井津貼、月度福利等。

隨后，筆者來到該公司安檢科，正在整理隱患單的科員成虎林向筆者展示了公司安全信息統(tǒng)計(jì)excel表格，數(shù)據(jù)顯示該公司今年上半年“三違”人次逐月在減少，其中7月份同比6月份“三違”發(fā)生率下降28.6%。2013年1-7月份，該公司累計(jì)安全投入78.8萬元，其中瓦斯治理投入9萬元，安全生產(chǎn)改造和隱患治理投入41.37萬元，完善六大系統(tǒng)投入28.46萬元。

在查看安檢科用心編制的安全工作亮點(diǎn)合訂本時(shí)，筆者看到書中歸類整理了很多行之有效的安全管理措施和辦法，“組織職工觀看煤礦安全事故案例視頻”、“設(shè)置‘三違’舉報(bào)箱”、“全員抓‘三違’與評先掛鉤”、“班前會(huì)安全巡講”等等。此外，《安全包保責(zé)任制》、《可視化安全辦公會(huì)議管理辦法》、《三違連帶責(zé)任管理辦法》等10項(xiàng)安全管理創(chuàng)新制度也納入了該合訂本。

最后，當(dāng)坐下來靜靜觀看該公司艱苦創(chuàng)業(yè)一周年flash時(shí)，富有沖擊力的畫面，仿佛讓筆者看到一支有性格和力量的團(tuán)隊(duì)就在眼前，他們自力更生、突困突圍，讓恒澤公司從最初的破爛不堪到逐漸變好、變大、變寬、變亮、變綠！