8月上旬，冀中股份東龐礦職工自主維修的采煤機組遙控器總成、本安直流電源等插件以良好的運行狀態(tài)投入使用，節(jié)約外委修理費50萬元。今年以來，通過對生產(chǎn)成本、四項費用、設(shè)備費用等資金流的嚴(yán)密管控，已使該公司的經(jīng)管能力躍升至一個全新水平。

該公司以兩級全面預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺，構(gòu)建了嚴(yán)密的成本管理責(zé)任機制，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程管控。調(diào)動各單位根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真核算材料消耗，并充分利用材料管理內(nèi)部市場化、修舊利廢、回收復(fù)用等政策，將成本的壓力層層傳達(dá)給區(qū)隊、班組和職工；進(jìn)一步強化計劃的嚴(yán)肅性，對無特殊投入單位的采購計劃嚴(yán)格要求不在資金上超過月度平均數(shù)目；建立井下材料回收儲備庫和井上加工件成品庫，對材料進(jìn)行集中建賬管理，分回收分揀物資、修理待復(fù)用物資、代用或通用物資，按計劃需求及時投入或調(diào)劑使用。東龐礦還以“清查、清理、再利用”為主題，加大庫存物資利用力度，使773萬元物資重派用場。管理過程中，葛泉礦也先后制定了33項預(yù)算管理辦法，形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，在上半年就節(jié)約資金804萬元，進(jìn)而使成本費用降低3.5%。

該公司從控制非生產(chǎn)性支出入手，通過精心核算與嚴(yán)密管理，將所有可控支出納入全面預(yù)算，實行年度預(yù)算、月度預(yù)算總額控制。同時，公司剛下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整成本、費用指標(biāo)的通知”，剛性要求各單位的臨時用工、外包隊費用一次先降 30%；開展定崗、定員、定編工作，對礦井上下所有單位、工種進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，大力清理閑置人員和空余崗位。在此基礎(chǔ)上，重新修訂差旅費管理辦法，持續(xù)強化業(yè)務(wù)招待費、辦公費、會議費、運輸費、裝卸費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、銷售服務(wù)費、租賃費以及其它各項支出的控制力度，并將水電及后勤收費納入考核體系，對一些不可控費用進(jìn)行單項管理，打包核算。強有力的費用管理，使該公司的各項非生產(chǎn)性支出大幅度降低。其中，章村礦通過撤崗并崗大力削減地面用工60人；邢臺礦通過將采購目錄范圍內(nèi)的辦公用品由各單位自行預(yù)算，自己領(lǐng)用，可實現(xiàn)年降低辦公費用13萬元。

該公司對機電設(shè)備采購施行逐級審批、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，并對價格、質(zhì)量、壽命、服務(wù)等各方面因素進(jìn)行綜合比較，確保設(shè)備的性價比最優(yōu)。建立設(shè)備中心庫房，對機電設(shè)備實行內(nèi)部租賃，強化管理；建立多層級內(nèi)部責(zé)任機制，對核心設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險抵押，減少損壞；清查各礦閑置設(shè)備，對多余設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，方便使用。同時，在設(shè)備修理上堅持嚴(yán)格執(zhí)行“能自修不外委”等原則，充分依靠自有的技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，實現(xiàn)對大型機電設(shè)備的維護(hù)和修理，最大限度地減少修理資金外流。其中，段王煤業(yè)在采煤機、掘進(jìn)機、刮板機等20多種設(shè)備的核心配件和關(guān)鍵配件采購時，通過性價比考量，采用原廠或主機配套廠產(chǎn)品，與采用其他廠部件相比年增加綜合效益達(dá)500多萬元。東龐礦組織職工自行維修的美國進(jìn)口590DA3型離心式壓風(fēng)機電機等設(shè)備，使上半年的修理費同比減少977萬元。