十年光景在寧波電網(wǎng)百年發(fā)展史上也許不值一提，但在二十一世紀(jì)開篇的這十年中，寧波電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷了翻天覆地的變化，110千伏及以上變電站從2000年底的52座、變電容量5411兆伏安，發(fā)展到2010年3月的179座、變電容量34669兆伏安，變電容量增長了5倍多。作為寧波電網(wǎng)變電設(shè)備的檢修單位，寧波電業(yè)局變電修
試工區(qū)從無到有，經(jīng)歷了成長和跨越。

2000年3月15日，寧波電業(yè)局原工程隊(duì)和檢修隊(duì)合并，組建了變電檢修公司，2006年4月，變電檢修公司更名為變電修試工區(qū)，主要負(fù)責(zé)寧波地區(qū)110千伏及以上變電所、集控站的預(yù)防性試驗(yàn)、維護(hù)、消缺、大修、技改、城網(wǎng)、部分基建工作。工區(qū)的日常工作緊緊圍繞“保證寧波地區(qū)變電所安全可靠運(yùn)行”這一目標(biāo)展開。

設(shè)備技術(shù)日新月異

據(jù)2003年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入寧波電業(yè)局變電修試工區(qū)（原變電檢修公司）變電一隊(duì)的高明回憶，“聽我?guī)煾嫡f，2003年以前，工區(qū)的車輛、工器具各方面都比較落后，很多設(shè)備都需要人扛、生拉硬拽的。后來有了吊車，很多工具都是進(jìn)口的。以前設(shè)備發(fā)熱，只有等發(fā)生事故了，大家才能去消缺。現(xiàn)在有了紅外成像儀，就像一支溫度計(jì)，可以帶電檢測設(shè)備‘體溫’，能夠做到提前預(yù)防?！倍?dāng)時的SF6氣體泄漏很難查找故障點(diǎn)，只能用一個簡單的探頭，查找大概的位置，不能發(fā)現(xiàn)具體泄漏點(diǎn)，檢修人員不得不把開關(guān)解體檢查，而滅弧過的SF6氣體是有毒的。現(xiàn)在有了先進(jìn)的SF6探測儀，掃描成像，能發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的泄漏點(diǎn)，極大提高了工作效率和安全性。

在工器具方面，相比以前的扳頭擰螺絲，現(xiàn)在配備的節(jié)能扳手也讓檢修人員受益匪淺，不僅做工細(xì)致手感好，效率也提高了3—5倍。另外，登高的手提切割機(jī)、打孔機(jī)，也使現(xiàn)場工作的靈活性大大提高。升高車還保證了登高作業(yè)安全性?！肮ぷ鞑坏矢吡?，精度加強(qiáng)了，人的勞動強(qiáng)度也減輕了。”變電修試工區(qū)的老師傅說。

據(jù)2000年變電檢修公司成立時的副經(jīng)理鄔宏偉回憶，以前一個變電所每年都要預(yù)試，主變工作10年、開關(guān)工作5年后，不管好壞，都要把它解體，重新檢查，這個工作量相當(dāng)大。2002年，寧波電業(yè)局開始探索狀態(tài)檢修，2003年成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，2004年開始試點(diǎn)應(yīng)用，利用技術(shù)評估設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，上報(bào)缺陷率，狀況穩(wěn)定的設(shè)備檢修周期可適當(dāng)拉長，減少了不必要的工作量和因試驗(yàn)引起的設(shè)備損壞。2003年，該局在220千伏新樂變電站安裝了絕緣在線監(jiān)測系統(tǒng)，用感應(yīng)器、探頭來搜集運(yùn)行的數(shù)據(jù)，在線檢測、判斷運(yùn)行的狀況。2007年，該局又建立了狀態(tài)檢修輔助分析系統(tǒng)，從開始到閉環(huán)整個工作流程都能體現(xiàn)，工作內(nèi)容可以查詢，設(shè)備狀況隨時掌握。2008年，220千伏寧西變電站里安裝了升級后的在線監(jiān)測系統(tǒng)。

檢修模式徹底轉(zhuǎn)型

近年來，隨著寧波電網(wǎng)的飛躍式發(fā)展，至2006年底，寧波110千伏及以上變電站數(shù)量已達(dá)126座，變電容量19066兆伏安。由此帶來檢修工作量明顯增大，檢修人員不但滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而且大量時間消耗在路途及工作前、中、后的等待之中，工作效率不高。為了改變這種狀況，2007年10月，寧波電業(yè)局變電修試工區(qū)經(jīng)過充分醞釀，推出了班組管理模式改革試點(diǎn)，打破以專業(yè)設(shè)立班組的模式，成立由變檢、繼保、高試、油務(wù)四個專業(yè)組成的兩個綜合隊(duì)，按區(qū)域分片承擔(dān)變電所檢修工作。經(jīng)過一年試運(yùn)行，2008年10月，工區(qū)全面實(shí)施了綜合隊(duì)檢修模式，這也是寧波電網(wǎng)變電檢修歷史的一次里程碑式的改革。

變電修試工區(qū)在成立綜合隊(duì)后，明確將部分生產(chǎn)管理職能下放到生產(chǎn)班組，如檢修計(jì)劃編制、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工方案編制、工作票簽發(fā)、缺陷管理、現(xiàn)場安全管理等，班組的日常工作由被動安排改為主動參與?！斑@大大提高了一線班組人員的檢修管理能力，同時，大量青年員工參與到生產(chǎn)管理，主動加入到檢修、技改、基礎(chǔ)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間工作關(guān)系，開拓了廣大青年員工的視野，熟悉了生產(chǎn)管理流程，增加了知識面?！弊冸娦拊嚬^(qū)主任張力挺說。

隨著缺陷管理工作下放到班組，一、二次專業(yè)之間分解、協(xié)調(diào)工作均在新成立的綜合隊(duì)“內(nèi)部消化”，使缺陷管理工作大大簡化，工區(qū)只需統(tǒng)計(jì)綜合隊(duì)所管轄變電所的缺陷總量，就可對該綜合隊(duì)進(jìn)行相關(guān)考核工作。在工區(qū)缺陷管理制度的推動下，各綜合隊(duì)的消缺主動性大大提高，班組主動開展缺陷分析工作，并通過開展針對性檢修，降低了缺陷發(fā)生機(jī)率。在變電所大量增加的前提下，工區(qū)檢修變電所的存量缺陷卻大幅下降，2007年底存量缺陷為600條左右，至2009年底已降至不到320條。

在技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場工作從各專業(yè)間互相等待轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗I(yè)工種間互相協(xié)助，在主工種人員的帶領(lǐng)下，其它工種協(xié)助其完成檢修任務(wù)，減少了各工種人員配備。以常規(guī)工作變電所年檢和消缺工作為例，以前，一座110千伏變電所半所年度檢修工作，高壓試驗(yàn)人員需12人左右，繼電保護(hù)人員需6左右，變檢修人員需10左右，油務(wù)人員4人，共需30人左右，自檢修模式改革后，從事同樣工作，總派員不到15人。一項(xiàng)消缺工作，由于事前不知缺陷問題所在，往往各專業(yè)隊(duì)派繼電保護(hù)人員和變電檢修人員共同前往，需5至6人，現(xiàn)在只需一支綜合隊(duì)派2至3人，各工種互相配合就可進(jìn)行消缺工作。人員利用效率約提高一倍，大大提高了工區(qū)檢修能力。

人才培養(yǎng)突破傳統(tǒng)

“2003年前，工區(qū)一年只分來4至5個大學(xué)生，記得有一個繼電保護(hù)班組連續(xù)五年沒有大學(xué)生，技術(shù)力量匱乏。”高明說，當(dāng)年與他一起進(jìn)入工區(qū)工作的大學(xué)生一共有7人，自2004年始，寧波電業(yè)局新進(jìn)大學(xué)生名額開始向修試工區(qū)傾斜，每年約有14至15名大學(xué)生?！按罅看髮W(xué)畢業(yè)生充實(shí)到一線班組，這些青年員工基礎(chǔ)好、上進(jìn)性強(qiáng)、求知欲望強(qiáng)烈，為工區(qū)培養(yǎng)復(fù)合型人才提供了基礎(chǔ)。”工區(qū)主任張力挺說。

綜合隊(duì)檢修模式加快了工區(qū)復(fù)合型人才培養(yǎng)。工區(qū)采用“雙師一徒”的方法，安排多名技術(shù)骨干對一名新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行傳幫帶，是變電修試工區(qū)的又一大創(chuàng)新舉措。師傅不僅要在技術(shù)上傳授，同時安全方面也給予教育培訓(xùn)，對一個年輕徒弟的成長起到了關(guān)鍵作用。2008年10月，剛剛來到工區(qū)綜合五隊(duì)的大學(xué)生員工林小明，與兩位老師傅簽訂了師徒協(xié)議?！皠偟絾挝坏谝荒辏瑑晌焕蠋煾捣謩e從變電檢修和高壓試驗(yàn)兩個專業(yè)上給予我指導(dǎo)，老師傅豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的品質(zhì)，帶領(lǐng)我快速成長?！?在老一代技術(shù)骨干支持下，通過給青年技術(shù)人員壓擔(dān)子，如擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、簽發(fā)工作票，加速了青年技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)管理水平的提高。

工區(qū)要求綜合隊(duì)成員要“一專二懂三了解”，即熟練掌握主工種專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工種業(yè)務(wù)，了解第三工種工作。經(jīng)過平時的現(xiàn)場學(xué)習(xí)及送出去專業(yè)化培養(yǎng)，大量青年員工取得了多個專業(yè)工種上崗證書。林小明在工作一年后取得了高壓試驗(yàn)上崗證和油務(wù)上崗證，能夠獨(dú)立開展工作。截止目前，工區(qū)已有58名員工取得兩個專業(yè)工種上崗證書，7名員工有三個專業(yè)工種上崗證書。同時出現(xiàn)部分具備較高專業(yè)知識及現(xiàn)場安全管理水平、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的青年大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工區(qū)各個檢修、技改項(xiàng)目管理工作。目前，在工區(qū)31名班組技術(shù)員中，30歲以下的年輕人有21名，占比近75%，越來越多的年輕技術(shù)人員開始成為變電修試工區(qū)的骨干。 　

制度建設(shè)日趨完善

2008年底，變電修試工區(qū)重新制定和修正了17套涉及安全生產(chǎn)、日常管理等方面的一系列制度。

《變電修試工區(qū)績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》極大調(diào)動了檢修員工的積極性，提高了工作效率。通過對各個班組實(shí)行評分制度，每月績效考核，進(jìn)行綜合評比和獎懲等，有效促進(jìn)了各班組相互學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

《變電修試工區(qū)工作票管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《變電修試工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。詳細(xì)規(guī)定了工作票作業(yè)指導(dǎo)書和檢修記錄卡、工序卡執(zhí)行流程，明確了工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、安質(zhì)辦等各自職責(zé)范圍，以及責(zé)任班組、人員的懲罰措施，強(qiáng)化執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了工作現(xiàn)場安全可靠性。工區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)要求，對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行深化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。各班組都指定了專門的技術(shù)員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。工區(qū)積極組織力量結(jié)合實(shí)際工作，補(bǔ)充編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和檢修作業(yè)工序卡。目前，工區(qū)共有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書250份，在省公司作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上自編24份，自編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序卡72份。

《變電修試工區(qū)器材班管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《變電修試工區(qū)備品備件管理實(shí)施細(xì)則（試用）》等降低了檢修成本。在儀器、器材的管理、維護(hù)、校驗(yàn)，備品備件的發(fā)放等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，最大限度的優(yōu)化配置資源。通過對各類器件使用情況的考核，有效降低了生產(chǎn)成本。

《變電修試工區(qū)缺陷管理實(shí)施細(xì)則（試行）》對各缺陷管理部門和消缺班組進(jìn)行績效考核，調(diào)動了工區(qū)管理層及班組的消缺積極性，提高了檢修質(zhì)量。

“回顧十年發(fā)展歷程，我們的變電檢修隊(duì)伍在探索中前進(jìn)，在變革中成長，保障寧波地區(qū)變電站健康運(yùn)行、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠是我們永恒不變的責(zé)任！”變電修試工區(qū)主任張力挺說。