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自去年9月開始,我國煤炭價格已經(jīng)連續(xù)10個月下跌,下跌幅度超過10%。
導致低迷的原因,一方面是下游需求日益萎縮,一方面是過去10年巨額投資所積聚的大量煤炭產(chǎn)能集中釋放。供過于求的市場格局下,還有大量進口煤不斷涌入。
就在這樣的市場狀況下,國家層面開始簡政放權,努力推動煤炭市場化改革,一些產(chǎn)煤大省則紛紛出臺救市舉措,在此宏觀背景下,作為市場主體的煤炭企業(yè)該怎樣繼續(xù)行進在轉(zhuǎn)型路上,并求得自身的更好發(fā)展?
苦練內(nèi)功,致力提質(zhì)降本增效
一種用于液泵的催化乳,每桶170升,每個月要用幾桶?這個問題如今成了開灤呂家坨礦綜采三隊液泵司機們特別關注的“大事”。
8月15日,一位液泵司機告訴筆者,今年一季度該催化乳消耗量分別為7桶、5桶和6桶,而從4月開始,每月消耗量都是4桶。
每桶單價1450元的催化乳是生產(chǎn)中必不可少的消耗品,對于一座年產(chǎn)原煤幾百萬噸的煤礦來講,是什么讓員工們變得如此“節(jié)儉”?
“越是重視細節(jié),越能反映出我們在管理方式上的轉(zhuǎn)型以及管理水平上的提升。”呂家坨礦業(yè)公司一位相關負責人介紹,按照開灤集團的部署,該礦正在大力轉(zhuǎn)變管理方式,努力實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。
也許令人很難想象,一個印象中總是大出大進的煤礦,正在將管理水平尤其是成本控制水平看得格外重要。在這背后,是河北煤炭企業(yè)應對嚴峻市場考驗的主動選擇。
一方面是下游需求日益萎縮,一方面是進口煤不斷涌入,自去年9月開始,我國煤炭價格已經(jīng)連續(xù)10個月下跌,下跌幅度超過10%。就在這樣的市場狀況下,過去10年巨額投資所積聚的大量煤炭產(chǎn)能迎來集中釋放期。
數(shù)據(jù)顯示,截至8月7日,環(huán)渤海地區(qū)5500大卡動力煤價格指數(shù)已跌至565元/噸,價格已深度跌破600元大關。業(yè)內(nèi)人士指出,由于目前庫存仍然高企,煤炭價格下跌壓力巨大。“在嚴酷的市場競爭中,企業(yè)能否生存與發(fā)展,成本控制至關重要。”開灤集團董事長張文學表示,面對市場考驗,開灤集團正在努力打破慣性思維,強化市場意識,把工作重心轉(zhuǎn)移到眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、強化管理、推進改革創(chuàng)新上來。
這樣的思路,正引領著轉(zhuǎn)型中的開灤進行突圍。
——東歡坨礦先后對供電自動化系統(tǒng)等進行綜合改造,井下生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了集中遠程自動化控制與管理,多環(huán)節(jié)實現(xiàn)無人值守,原需180名員工精簡為只需100名。
——錢家營礦優(yōu)化作業(yè)流程,1327W工作面上,掘進工程提前26天完成,節(jié)省成本費用47萬余元;安裝工程提前14天完成,節(jié)省成本費用39萬余元。
能自己修理的機械不再委托外部修理,將原料消耗和個人薪資掛鉤,再造生產(chǎn)流程,加快各種技術革新以提高生產(chǎn)效率,精簡機構和人員……
7月15日,開灤集團開會部署下半年工作,總經(jīng)理裴華在會上回顧,上半年集團設備使用率達到91.91%,減少新購設備支出1.76億元;規(guī)范勞動用工管理,清退外雇勞務工930人;深化后勤系統(tǒng)改革,社區(qū)服務中心減少到4個,精簡管理崗位人員111人……
該集團一位基層管理者認為,眼睛向內(nèi),帶來的收獲,不僅僅是數(shù)字上的一些增與減,更有著對管理水平、管理方式的深刻歷練。
增添“硬功”,延展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
與煤炭市場的持續(xù)低迷不同,堪稱經(jīng)濟晴雨表的股市卻出現(xiàn)了不一樣的風景:8月12日,A股市場,煤炭板塊以超過7%的整體漲幅領漲,其中超過10只個股漲停。
業(yè)界分析,一段時間低迷之后出現(xiàn)大漲的背后,是投資者嗅到了別的味道:地方政府在救煤市。
7月28日起,半個月之內(nèi)山西省先后出臺被業(yè)界稱為“煤炭20條”、“低熱值煤炭發(fā)電20條”、“煤層氣20條”的三份文件,支持煤炭相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
此后,全國最大的煤炭生產(chǎn)、外銷區(qū)——— 內(nèi)蒙古也在多方尋策應對煤市“寒冬”;另一個煤炭大省陜西,亦在醞釀出臺煤炭扶植政策,一個陜西“煤炭20條”有望近日出臺。
觀察這些地方政府所出臺的措施,除了努力“解燃眉之急”的救市政策之外,還在引導煤炭產(chǎn)業(yè)向下游延伸鏈條。
事實上,向下游拓展,似乎早已成為國內(nèi)煤炭企業(yè)面對嚴峻市場形勢,謀求轉(zhuǎn)型的必選之路。
但問題是,過去10年高速增長的煤炭產(chǎn)業(yè)投資導致了今天的供過于求,市場低迷,那么未來10年,當眾多煤炭企業(yè)進軍煤化工等領域之后,是否仍然會有一場惡戰(zhàn)在等待?
如此背景下,作為河北煤企,需要有著更長遠的發(fā)展眼光。
8月14日下午,謝云峰又一次把電話打給了國內(nèi)某廠家,就委托給對方生產(chǎn)的聚甲醛改性產(chǎn)品生產(chǎn)設備的有關參數(shù)進行了訂正。
謝云峰是開灤旗下唐山中浩化工有限公司的一名技術研發(fā)人員,他正帶著一支團隊在進行一項“超前”的工作:在該公司的聚甲醛生產(chǎn)線安裝調(diào)試過程中,全面啟動了聚甲醛改性產(chǎn)品生產(chǎn)線的設計、招標、生產(chǎn)和建設工作。
“去年下半年價格跌破萬元之后,目前的聚甲醛市場并不理想,我們的目標是生產(chǎn)出附加值更高的改性產(chǎn)品。”謝云峰說,中浩公司已經(jīng)掌握了增強、阻燃、抗靜電等6個系列的聚甲醛改性產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。
在宏觀層面,裴華則表示,開灤的煤化工產(chǎn)業(yè)要圍繞新能源、新材料和精細化工開展核心技術研發(fā),加強自主創(chuàng)新體系建設,拓展產(chǎn)學研路徑,加快建設省級煤基材料與化學品工程技術研究中心。
在實踐層面,著眼提高未來產(chǎn)業(yè)核心競爭力,開灤已著手完成尼龍66工程塑料項目的可研報告,以及蒽油加工、炭黑工程、奈法苯酐等項目的技術比選,而開灤煤化工研發(fā)中心則已將產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品的研發(fā)拓展得更長遠。
巧練“輕功”,借勢創(chuàng)新商業(yè)模式
清華大學物流園區(qū)規(guī)劃研究室副主任周雷等6位專家,近日走進了開灤集團,為開灤集團規(guī)劃中的一個全新的物流產(chǎn)業(yè)項目把脈。
據(jù)了解,開灤的這一新項目將以其旗下的國際物流公司等三大物流企業(yè)為支撐,同時服務于三家公司,并引領開灤的物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)運營模式。
圍繞創(chuàng)新商業(yè)模式,在部署下半年的經(jīng)濟工作時,開灤提出了這樣的設想:建設開灤電子商務平臺,實現(xiàn)交易、物流、金融等服務功能的融合。
建設煤炭電子商務平臺,在業(yè)界看來,正在成為煤炭企業(yè)新一輪競爭的制高點。其重要背景之一就是,國家層面正在簡政放權,推動煤炭市場化進程。
2012年12月25日,國務院出臺“深化電煤市場化改革的指導意見”,被視為深入推進煤炭市場化進程的重要一步。今年6月29日,國務院對《煤炭法》作出修改,取消煤炭生產(chǎn)許可證和煤炭經(jīng)營許可證。煤炭市場化再進一步。
如此背景下,有業(yè)內(nèi)人士指出,政府放權,煤炭現(xiàn)貨、中遠期及期貨交易多層次組織結構的出現(xiàn),正在讓曾經(jīng)“不見光”的煤炭交易規(guī)則變得公開、透明。
當大部分企業(yè)還在拼價格、比煤質(zhì)、公關客戶關系的時候,另一些企業(yè)已經(jīng)意識到,煤炭流通的核心競爭力正在發(fā)生巨大變化。
這種變化,源自信息技術在煤炭流通領域的應用及市場化改革的加速,新的產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢讓煤炭銷售企業(yè)競爭的核心內(nèi)容也發(fā)生了變化,其結果是,在公開的交易平臺上,同一來源的煤炭可以售價更低。
8月14日,國務院發(fā)布了《關于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》,其中提到要“拓寬電子商務發(fā)展空間”。這樣的政策利好,讓業(yè)界認為煤炭電子商務恰逢其時。
由傳統(tǒng)的商業(yè)模式邁向新的商業(yè)模式,對于河北煤炭企業(yè)來講,背后要做的功課還有很多。開灤在創(chuàng)新商業(yè)模式方面的探索已經(jīng)邁出了穩(wěn)健的步伐。
“我們上半年完成了5460萬元的利潤。”開灤集團財務公司總經(jīng)理董養(yǎng)利介紹,財務公司組建僅一年半,就使集團公司資金集中度達到了72.6%,在行業(yè)考核的這一核心指標上跨入了全國同行業(yè)的前列。據(jù)介紹,利用金融手段,搞好資本運營,推進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合,是現(xiàn)代企業(yè)實施集團化發(fā)展、提高核心競爭力的必然趨勢。
“說白了,我們就是要從銀行的牙縫中往外擠錢。”董養(yǎng)利介紹,去年,該公司科學利用成員單位資金需求的時間差,在保證正常支付前提下降低活期備付資金,將集中起來的資金通過同業(yè)拆借市場辦理同業(yè)理財,僅這一項,賺取了利差7706萬元。
責任編輯: 張磊