7月30日，中國三峽集團召開專題會議，作為管理提升的一項基礎性工作，正式啟動金沙江流域工程建設管理表格統(tǒng)一規(guī)范項目。中國三峽集團黨組成員、副總經理樊啟祥到會講話，對相關工作進行了安排部署，對該項目的工作目標、質量、流程等提出了明確要求。

樊啟祥指出，面對集團公司流域大型多項目管理的實際，在單項目管理成果繼承和發(fā)揚的基礎上，面對多項目數(shù)字化、精細化管理，尤其是多項目數(shù)字工程管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用，需要一套統(tǒng)一的項目管理表格，并規(guī)范相應的流程，做好共性和特性的統(tǒng)一和協(xié)調。各類項目管理表格的規(guī)范統(tǒng)一是數(shù)字工程管理系統(tǒng)建設的基礎工作之一，也是把數(shù)字系統(tǒng)的系統(tǒng)化和規(guī)范化落實到可操作性的具體實踐。表格統(tǒng)一規(guī)范是工程建設管理精細化的具體要求，也是提升項目管理水平的重要內容和手段，最終體現(xiàn)在金沙江下游四座梯級水電站建設的成果中。

樊啟祥強調，數(shù)字工程最關鍵的工作是要做好規(guī)劃和設計，要開發(fā)設計一套能真實反映工程特性的數(shù)字系統(tǒng)，讓設計、施工、監(jiān)理、科研和運行管理等參建各方在實際工作中能一目了然，心中有數(shù)。數(shù)字工程的數(shù)字要全面、及時、準確，要涵蓋設計、施工、監(jiān)理、實測和運行管理等各個環(huán)節(jié)。數(shù)字工程還要形成分析、仿真和判斷的原則和要求，并不斷強化其功能，使之成為項目管理者工作中實用的、有效的思想和工具。

本次專題會對工程建設管理表格統(tǒng)一規(guī)范項目的相關專業(yè)分工、人員安排等進行了部署，提出了符合性、實用性、適用性、有效性、全面性和統(tǒng)一性的工作要求。專題會后，由中國三峽集團質量安全部、科技環(huán)保部、信息中心等職能部門，以及向家壩、溪洛渡、烏東德、白鶴灘等工程建設管理、監(jiān)理、施工單位的有關專家和一線項目管理人員組成的專題組開始集中辦公。本次集中辦公分為資料收集、分組實施、專業(yè)審定和體例統(tǒng)一、完善等四個階段。

據(jù)了解，建設數(shù)字大壩、智能大壩，對于確保水電工程安全穩(wěn)定運行和充分發(fā)揮綜合效益具有十分重要的意義。