成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵。

在近期最新公布的《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”榜單中，山東能源集團(tuán)繼續(xù)入選，而且位次前移，列第373位,利潤居于304位，成為中國煤炭企業(yè)的翹楚。

盡管繼續(xù)蟬聯(lián)榜單，但山東能源集團(tuán)在濟(jì)南的總部，整棟大樓卻安靜如常，沒有標(biāo)語橫幅，沒有氣球彩帶，沒有任何慶?；顒?dòng)，跟記者想象中的場面完全不同。

在煤炭行業(yè)整體形勢下行，未來可能繼續(xù)深度調(diào)整的當(dāng)下，山東能源如何做到這一成績？又如何看待和應(yīng)對今后的煤炭市場？對此，我們專訪了山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記卜昌森。

成績來之不易

《能源》：2013《財(cái)富》世界500強(qiáng)近日公布，山東能源集團(tuán)不僅蟬聯(lián)榜單，而且位次前移多達(dá)87位，您如何看待這一成績？

卜昌森：只有山東能源人最清楚，這個(gè)成績是多么的來之不易，這是在遭遇煤炭價(jià)格大幅下滑的環(huán)境中頑強(qiáng)自救的結(jié)果，也是山東能源人不斷超越自我的結(jié)果。但是，我們不慶祝，相反要頭腦更加冷靜，因?yàn)槟壳懊禾啃袠I(yè)只是處在深秋，行業(yè)真正的冬天還沒有到來，煤炭企業(yè)困難的日子還在后頭。

《能源》：煤炭行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，您如何看待煤炭價(jià)格向低位回歸？作為企業(yè)掌舵者，應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備？

卜昌森：煤炭價(jià)格的理性回歸，要求我們必須回歸理性?；貧w理性的過程，說到底是一個(gè)回歸常識、回歸常態(tài)、回歸客觀心態(tài)的過程。從當(dāng)前看，應(yīng)對危機(jī)需要練內(nèi)功挖內(nèi)潛。但從長遠(yuǎn)看，加快轉(zhuǎn)調(diào)才能在激烈的競爭中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢,取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

啟動(dòng)全新經(jīng)營機(jī)制

《能源》：您曾提出煤炭企業(yè)“冬泳論”的觀點(diǎn)，目前山東能源是如何具體實(shí)施的？

卜昌森：去年初我們提出，變過冬為冬訓(xùn)，變熬冬為冬泳。當(dāng)前，深入挖潛、節(jié)支降耗在山東能源所屬企業(yè)中一浪高過一浪。總部機(jī)關(guān)出臺了《紙張等辦公用品領(lǐng)用管理辦法》等規(guī)定，從節(jié)約一張紙、一支筆做起。

集團(tuán)深化內(nèi)部市場化改革，形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的全新經(jīng)營機(jī)制。在收入分配上，實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉(zhuǎn)變。在勞動(dòng)力配置上，由過去“人多好干活、增人就增資、處處都是人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人少收入高、增人不增資、處處求精干”。在經(jīng)營和效益理念上，由過去“靠礦井提產(chǎn)、靠煤炭提價(jià)、靠條件好轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益”，真正做到市場無處不在，活力無處不在。今年上半年，山東能源集團(tuán)噸煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得顯著成效。

在投資方面，我們堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)有保有壓，按照保一批、控一批、緩一批的原則，今年上半年，我們對112個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了重新梳理，暫緩了伊犁二礦、億和輸送帶、正基煤礦等17個(gè)投資項(xiàng)目，壓縮投資50億元，減輕了資金壓力。

打響轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)

《能源》：煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，煤炭企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，您如何看待企業(yè)的轉(zhuǎn)型？

卜昌森：煤炭企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡時(shí)刻，我們必須解放思想，苦練內(nèi)功，盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵。

回頭看一下，今天的困難主要是由于昨天的措施不到位，如果抓不住當(dāng)前的機(jī)遇、做不好今天的工作，明天將會(huì)更困難。因此，轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，必須堅(jiān)定不移、持之以恒。

《能源》：在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，山東能源集團(tuán)具體做了哪些工作？
卜昌森：我們要求集團(tuán)總部層面簡政放權(quán)，集中力量抓大事、促協(xié)同；各權(quán)屬企業(yè)則強(qiáng)化扭虧增盈工作，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營診斷，堅(jiān)決消滅虧損源。加強(qiáng)成本控制，確保價(jià)格降成本降。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保在建項(xiàng)目在不超預(yù)算的情況下早投產(chǎn)、早見效，同時(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制、煤炭洗選等措施提質(zhì)增效。

《能源》：山東能源下一步如何轉(zhuǎn)型？

卜昌森：立足山東能源集團(tuán)的自身優(yōu)勢，我們提出了“能源綜合解決方案供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，著力打造“常規(guī)能源供應(yīng)方案服務(wù)商”、“城市清潔能源供應(yīng)服務(wù)商 ”、“能源生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商 ”、“金融解決方案服務(wù)商”，以高度的使命感和責(zé)任感致力于生產(chǎn)更加清潔的能源，不斷滿足客戶的需求，從煤炭的全生命周期入手，推行“綠煤戰(zhàn)略”，給用戶提供綠色、潔凈能源。我們的目標(biāo)是，通過打造能源綜合解決方案供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)山東能源集團(tuán)從煤炭到能源、從生產(chǎn)到服務(wù)、從國內(nèi)到全球的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，力爭到2020年建成具有較強(qiáng)國際影響力和核心競爭力的國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)。