入夏以來，紅水河流域來水較少，大唐巖灘水電公司面臨嚴峻的經營挑戰(zhàn)，該公司根據(jù)這一情況，牢記“價值思維 效益導向”理念和“管理效益雙提升”目標，堅持“向管理要效益”策略不動搖，科學發(fā)展，節(jié)水搶電，沖刺發(fā)電任務目標。1至7月份，在嚴峻的客觀因素影響下，該公司總發(fā)電量為29.01億kw.h，同比增加1.65%，經營利潤指標較好。

加強隊伍建設，夯實發(fā)展之基。該公司牢記“人才是企業(yè)的核心競爭力”的理念，以打造“學習型、創(chuàng)新型、管控型、效能型”人才隊伍為目標，通過落實學習任務組織自學，開展各種理論與技能知識培訓講座，組織各種技能競賽以賽促學，借助檢修、維護、擴建工程建設等機會親密接觸設備與眼看耳聞技術方法等方式以拓寬職工的學習途徑，同時建立激勵機制以激發(fā)職工鉆研技術、創(chuàng)新發(fā)明、提出合理化建議等提升企業(yè)經營管理水平的熱情。通過多措并舉，目前該公司已培養(yǎng)出一批“負責任、無差錯、有能耐、可信賴”的職工隊伍，挑起了企業(yè)經營發(fā)展的大梁。

優(yōu)化生產管理，增強創(chuàng)效能力。生產效益是經營效益的最大體現(xiàn)，該公司通過加強與氣象部門溝通和水工管理，做到水情雨情與水庫來水量了然于心，同時通過與電網溝通，科學調度調頻，爭取提高水能利用率和搶發(fā)多發(fā)電量，7月份平均發(fā)電耗水率保持較低，為6.69 m3/kw.h;加強運行值班管理，優(yōu)化發(fā)電績效考核體系，督促運行人員認真做好巡回檢查、監(jiān)視與記錄工作，全面掌握所有設備的情況，并按照基準值、目標值、創(chuàng)新值、完成值四線評價法進行多對比，多分析，找出差額原因，并做好彌補措施。同時每日召開生產調度會，及時匯報并解決制約發(fā)電量的問題，確保故障及時消缺，堵住生產及管理上的漏洞，確保機組設備健康優(yōu)質運行。

強化經營管理，提升效益水平。巖灘公司以經濟效益為中心，從強化預算，嚴控成本費用抓起，嚴肅預算剛性，努力做好開源節(jié)流、降本增效工作;其二量化考核指標，實行指標預控，根據(jù)該公司的生產經營目標要求，細化目標任務和對標參數(shù)，擴展對標范圍，增強可比性，通過對比分析，查找差距，探索優(yōu)良措施，對標桿，攻短板。同時修訂完善經濟責任制和績效考核辦法，調整指標的考核權重，抓住綜合性、關鍵性、具有代表性的考核指標，并下發(fā)到各部門具體貫徹落實。其三，善于總結分析，通過環(huán)比、類比等方式對不同指標類別與指標項目進行自我縱向對比和對外橫向對比，找出優(yōu)劣點，落實責任，對癥下藥。其四，要求每部門做好每月生產經營情況匯總并上報，通過每月的生產考評會公開任務完成情況供領導點評，其他部門監(jiān)督，督促各部門認真完成任務，并在交流中達到更好的協(xié)調工作。