“忽視戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。”但企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要的是實(shí)施戰(zhàn)略。

多年來，本人曾多次參與許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，卻常常發(fā)現(xiàn)，有些戰(zhàn)略規(guī)劃僅限于“制定”，有些發(fā)展戰(zhàn)略也僅限于“研究”。有些戰(zhàn)略規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略雖然得以實(shí)施，但在實(shí)施過程中打了折扣。這說明有些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制定很重視，但在戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)做得不到位。

1999年，本人有幸加入南方某省一家省管的證券公司。從2000年開始，該公司為了實(shí)現(xiàn)從地區(qū)性公司向全國性公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，陸續(xù)在北京、武漢、重慶、昆明等大城市開設(shè)證券營業(yè)部。然而，由于戰(zhàn)略實(shí)施不到位，這些營業(yè)部無一例外虧損，而且是長(zhǎng)期虧損。例如，該公司為了向武漢市場(chǎng)擴(kuò)張，專門成立了武漢營業(yè)部，但公司并沒有從資源上給予充分的保障，該營業(yè)部首先缺一個(gè)熟悉武漢本地證券市場(chǎng)、有客戶資源、有證券營業(yè)部管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。在武漢營業(yè)部開張后的5年時(shí)間里，這個(gè)公司陸續(xù)從總部向該營業(yè)部派了5個(gè)經(jīng)理，平均每位經(jīng)理干了不到一年時(shí)間。而公司也沒有從資金、自營業(yè)務(wù)、客戶咨詢服務(wù)等方面對(duì)武漢營業(yè)部給予支持，而是任其自生自滅，其發(fā)展的艱難可想而知。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要的是實(shí)施戰(zhàn)略。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，企業(yè)幾乎不需要戰(zhàn)略。但當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，企業(yè)就必須有戰(zhàn)略，企業(yè)的各項(xiàng)工作必須有戰(zhàn)略作指導(dǎo)。美國人馬克·麥克寫的《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》被微軟、IBM等企業(yè)推崇，書中有一句話非常警醒人：“忽視戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。”2013年“財(cái)富500強(qiáng)”排名已經(jīng)出爐，中國石油公司的排名與殼牌、?？松梨凇P等國際石油巨頭挨得越來越近了。但是，中外石油公司之間在戰(zhàn)略管理方面的差異需要給予高度重視。

以殼牌、?？松梨凇P為代表的跨國石油公司非常重視戰(zhàn)略管理，每家公司都有數(shù)以百計(jì)的戰(zhàn)略管理專家專門從事戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。這些專家在全球范圍內(nèi)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上研究和制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，用于指導(dǎo)油公司每年的投資計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。它們今天的利潤往往是5年前、10年前甚至更遠(yuǎn)年份戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，而它們現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略又將影響到未來5年、10年甚至更久遠(yuǎn)的利潤。

那么，我國石油企業(yè)應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略實(shí)施呢？

首先，在戰(zhàn)略制定時(shí)，就要有詳盡的戰(zhàn)略實(shí)施方案。本人所參與制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或所見過的其他一些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即戰(zhàn)略分析很透徹，戰(zhàn)略方案很完善，但戰(zhàn)略實(shí)施方案很粗。如果一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略沒有切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案，最終發(fā)展戰(zhàn)略很可能實(shí)現(xiàn)不了。

其次，為戰(zhàn)略實(shí)施配置所需的各種資源，這些資源包括能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)與工作團(tuán)隊(duì)、財(cái)力、物力、客戶資源等，其中最重要的是配備好實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)及其工作團(tuán)隊(duì)。

再次，逐年分步實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略要體現(xiàn)在每年的發(fā)展計(jì)劃中，跨國石油公司每年的投資計(jì)劃都要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來確定。如果企業(yè)每年的發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)度不大，戰(zhàn)略規(guī)劃完全實(shí)現(xiàn)的可能性就很小。

最后，重視戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件都是不斷變化的，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)戰(zhàn)略是否科學(xué)合理，是否適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略需要調(diào)整，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。（作者：殷建平，為中國石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院管理系主任，副教授）