入夏以來，紅水河流域來水較少，大唐巖灘水電公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)，該公司根據(jù)這一情況，牢記“價(jià)值思維 效益導(dǎo)向”理念和“管理效益雙提升”目標(biāo)，堅(jiān)持“向管理要效益”策略不動搖，科學(xué)發(fā)展，節(jié)水搶電，沖刺發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。1至7月份，在嚴(yán)峻的客觀因素影響下，該公司總發(fā)電量為29.01億kw.h，同比增加1.65%，經(jīng)營利潤指標(biāo)較好。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展之基。該公司牢記“人才是企業(yè)的核心競爭力”的理念，以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、效能型”人才隊(duì)伍為目標(biāo)，通過落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)組織自學(xué)，開展各種理論與技能知識培訓(xùn)講座，組織各種技能競賽以賽促學(xué)，借助檢修、維護(hù)、擴(kuò)建工程建設(shè)等機(jī)會親密接觸設(shè)備與眼看耳聞技術(shù)方法等方式以拓寬職工的學(xué)習(xí)途徑，同時(shí)建立激勵機(jī)制以激發(fā)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)明、提出合理化建議等提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的熱情。通過多措并舉，目前該公司已培養(yǎng)出一批“負(fù)責(zé)任、無差錯(cuò)、有能耐、可信賴”的職工隊(duì)伍，挑起了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大梁。

優(yōu)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。生產(chǎn)效益是經(jīng)營效益的最大體現(xiàn)，該公司通過加強(qiáng)與氣象部門溝通和水工管理，做到水情雨情與水庫來水量了然于心，同時(shí)通過與電網(wǎng)溝通，科學(xué)調(diào)度調(diào)頻，爭取提高水能利用率和搶發(fā)多發(fā)電量，7月份平均發(fā)電耗水率保持較低，為6.69 m3/kw.h；加強(qiáng)運(yùn)行值班管理，優(yōu)化發(fā)電績效考核體系，督促運(yùn)行人員認(rèn)真做好巡回檢查、監(jiān)視與記錄工作，全面掌握所有設(shè)備的情況，并按照基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、創(chuàng)新值、完成值四線評價(jià)法進(jìn)行多對比，多分析，找出差額原因，并做好彌補(bǔ)措施。同時(shí)每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)匯報(bào)并解決制約發(fā)電量的問題，確保故障及時(shí)消缺，堵住生產(chǎn)及管理上的漏洞，確保機(jī)組設(shè)備健康優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升效益水平。巖灘公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)控成本費(fèi)用抓起，嚴(yán)肅預(yù)算剛性，努力做好開源節(jié)流、降本增效工作；其二量化考核指標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)預(yù)控，根據(jù)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和對標(biāo)參數(shù)，擴(kuò)展對標(biāo)范圍，增強(qiáng)可比性，通過對比分析，查找差距，探索優(yōu)良措施，對標(biāo)桿，攻短板。同時(shí)修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法，調(diào)整指標(biāo)的考核權(quán)重，抓住綜合性、關(guān)鍵性、具有代表性的考核指標(biāo)，并下發(fā)到各部門具體貫徹落實(shí)。其三，善于總結(jié)分析，通過環(huán)比、類比等方式對不同指標(biāo)類別與指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行自我縱向?qū)Ρ群蛯ν鈾M向?qū)Ρ?，找出?yōu)劣點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，對癥下藥。其四，要求每部門做好每月生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總并上報(bào)，通過每月的生產(chǎn)考評會公開任務(wù)完成情況供領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，其他部門監(jiān)督，督促各部門認(rèn)真完成任務(wù)，并在交流中達(dá)到更好的協(xié)調(diào)工作。