中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 毛雨賢 王雯 報道  “下半年的任務(wù)很重，我們要把可能遇到的困難預想得更嚴峻一些，把各項應(yīng)對的措施制定得更周密一些，把工作做得更扎實細致一些，不忽悠、不折騰，踏踏實實持續(xù)深入推進創(chuàng)先工作，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。”7月29日至30日，廣西電網(wǎng)公司在桂林召開2013年半年工作座談會，貫徹落實南方電網(wǎng)公司2013年半年工作座談會精神，圍繞全面推進創(chuàng)先工作，總結(jié)公司上半年工作情況，分析面臨的形勢和存在的問題，部署下半年重點工作，進一步推進創(chuàng)先工作取得實效，吹響了公司全力做好下半年工作，全面實現(xiàn)全年目標任務(wù)的號角。

公司董事長、黨組書記于培雙出席會議并作重要講話，公司總經(jīng)理揣小勇出席并主持會議及作重要講話，公司領(lǐng)導李一平、黃家林、王淼、林輝、陳建福、瞿佳兵、陳承林、李欣出席會議。

上半年，公司認真落實3月9日趙建國董事長在公司干部大會上提出的四點要求，以全面推進創(chuàng)先工作為主線，堅定不移推動戰(zhàn)略落地和管理提升，初步形成了學習創(chuàng)先、理解創(chuàng)先、推進創(chuàng)先的氛圍，公司各項工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了良好開局。安全生產(chǎn)取得新進步，服務(wù)經(jīng)濟社會邁出新步伐，經(jīng)營效益取得新成果，農(nóng)電發(fā)展取得新突破，干部員工隊伍展現(xiàn)新面貌，企業(yè)發(fā)展環(huán)境開創(chuàng)新局面。公司工作得到了自治區(qū)陳武主席，南方電網(wǎng)公司趙建國董事長、鐘俊總經(jīng)理的充分肯定和高度評價。

于培雙在講話中從安全生產(chǎn)、創(chuàng)先、責任、作風、班子和干部隊伍建設(shè)、公司發(fā)展中面臨的新情況新問題六個方面，對進一步全面推進創(chuàng)先“抓落地”提出了要求。

在安全生產(chǎn)方面，于培雙強調(diào)，要把握好電網(wǎng)安全穩(wěn)定“生命線”，始終將電網(wǎng)安全穩(wěn)定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上。要堅守不可逾越的“紅線”，以人為本，尊重生命，對職工負責。要守住安全“底線”，持續(xù)抓好風險閉環(huán)管控。對突破“三條線”的行為，公司將嚴格按照安全生產(chǎn)問責管理規(guī)定，對相關(guān)單位和責任人進行從重處罰。

在創(chuàng)先方面，于培雙強調(diào)，要進一步提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，通過“重學習”，從不符合創(chuàng)先要求的陳舊觀念、習慣做法的束縛中解放出來，持續(xù)深入推進創(chuàng)先工作。要認清差距，正視不足，認真對照“重學習、轉(zhuǎn)作風、強隊伍、固基礎(chǔ)、抓落地、貴持續(xù)”的18字創(chuàng)先工作要求，堅持“干”字當頭，“實”字為本。要行勝于言，做實創(chuàng)先，將創(chuàng)先的成效體現(xiàn)在管理提升，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)和指標的提升上。

在責任方面，于培雙強調(diào)，面臨公司發(fā)展在五省區(qū)落后的局面，各級領(lǐng)導干部要講擔當、敢擔當、會擔當，切實承擔起公司發(fā)展的責任。要有奉獻精神，增強責任意識，在其位謀其政，任其職盡其責。要堅持原則，用負責任的精神和態(tài)度干事。要堅持“正、實、下”的工作作風，一級對一級負責，下級服從上級，層層落實責任。

在作風方面，于培雙強調(diào)，各部門各單位要按照網(wǎng)公司要求，克服形式主義、官僚主義、享樂主義，杜絕奢靡之風，認真開展好教育實踐活動，切實抓好學習教育，切實抓好問題的查擺，切實抓好問題的整改，要切實抓好建章立制。

在班子和干部隊伍建設(shè)方面，于培雙強調(diào)，各級領(lǐng)導班子要加強自身團結(jié)，加強協(xié)作，形成合力，班子成員要找準各自定位，履好職責，最大限度地發(fā)揮正能量。要樹立正確選人用人導向，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則。要提高帶隊伍的能力，以身作則、率先垂范，要求下級做到的，自己首先要做到。要強化廉潔自律，樹立和維護公司干部的良好形象。

在公司發(fā)展中面臨的新情況新問題方面，于培雙就新能源發(fā)展和直購電問題、提高配電設(shè)施利用效率問題、廣西下半年水情問題、內(nèi)外部穩(wěn)定問題等進行了分析，提出了解決問題的方向。

揣小勇在講話中指出，下半年，各部門各單位要堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，不斷鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，繼續(xù)保持“增”的態(tài)勢，始終強化“好”的導向，抓住創(chuàng)先問效和管理問責的“兩問”工作導向，以思路更新和措施創(chuàng)新的“兩新”工作方法，做好保增長和保安全重點工作。其中，要結(jié)合創(chuàng)先工作建立公司子戰(zhàn)略實施閉環(huán)管控機制，以創(chuàng)先確保戰(zhàn)略的有效落實。供電局要發(fā)揮好創(chuàng)先執(zhí)行主體作用，全面推進縣級供電企業(yè)的創(chuàng)先工作。要強力推進“7+2”創(chuàng)先工作部署的組織實施，7個專項領(lǐng)域的創(chuàng)先牽頭部門要組織好配合部門和各供電局有序推進領(lǐng)域創(chuàng)先。加強創(chuàng)先相關(guān)工作的專項管理，建立創(chuàng)先工作管控平臺，運用紅、黃、綠燈預警機制管控創(chuàng)先工作實施進度。同時，還要抓好風險管控、經(jīng)營管理、可靠性管理、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)、農(nóng)電管理等核心業(yè)務(wù)，堅定信心，鼓足干勁，全面完成今年各項目標任務(wù)。

揣小勇要求各部門各單位統(tǒng)一思想，迅速學習傳達會議精神，并結(jié)合實際，明確各項具體工作任務(wù)，真抓實干，確保工作推進取得實效，確保今年各項目標任務(wù)全面完成。

公司總經(jīng)理助理、副總師，公司本部各部門、各直屬機構(gòu)、各分子公司主要負責人參加會議。