2013年，開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展進入第5年。本就沉重的社會包袱尚未卸去，又遭遇了低迷的經(jīng)濟形勢，煤價連續(xù)下降，企業(yè)賴以支撐轉(zhuǎn)型的利潤基礎(chǔ)受到?jīng)_擊。陣痛下，開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展將怎樣砥礪前行？近日，本報記者采訪了開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)。

東方不亮西方亮，經(jīng)濟下行蘊藏機會

記者（簡稱“記”）：2012年的經(jīng)濟形勢對轉(zhuǎn)型中的開灤影響大不大？

張文學(xué)（簡稱“張”）：怎么可能不大！但我心里很平靜。開灤通過這幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，東方不亮西方亮，煤炭產(chǎn)業(yè)受影響了，但其他產(chǎn)業(yè)有所補益，甚至還有一些新的優(yōu)勢在不斷產(chǎn)生。比如煤化工產(chǎn)業(yè)，從去年2月開始，產(chǎn)品價格就出現(xiàn)了回升。物流產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)物流板塊，原來很大一部分是煤炭物流，受某些因素制約，我們相當數(shù)量煤炭不能從一級市場取得，只能從二級市場買，利潤率特別低。去年情況發(fā)生變化，很多企業(yè)煤炭滯銷，賣不出去，這就給了我們過去沒有的機會，煤炭專業(yè)物流在一級市場采購的比率提高了。

記：經(jīng)濟下行也蘊藏著機會？

張：是的。任何事情都有兩面性，經(jīng)濟形勢不好是對市場整體而言的。開灤可以借機對管理水平、競爭優(yōu)勢等方面做一次全面“體檢”，這是很好的。關(guān)鍵要規(guī)避風(fēng)險，在總體經(jīng)濟下行過程中，研究怎么抓住并發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險。這就像股市，股市總是有漲有跌，即使總體暴跌，仍會有個股微漲，你抓住了，就是趨利避害！

記：開灤通過自檢檢驗出了什么？

張：經(jīng)濟形勢好的時候，不排除有些單位大手大腳花錢，做些錦上添花的事情?，F(xiàn)在，市場不好，錢袋子癟了，大家必須勒緊褲帶，少花錢多辦事，把每一分資金用在最需要的地方。

記：為轉(zhuǎn)型謀劃的項目受影響了嗎？

張：基本上沒有。有些回報率不高的項目稍微緩一緩，這是對的。有些項目不僅沒受影響，反而加快了進度。要抓住當前建設(shè)成本降低的時機，加快重點項目建設(shè)。

大城煤田項目沒受影響，“兩港”（京唐港和曹妃甸港）物流項目、內(nèi)蒙古煤化工項目、加拿大煤炭項目等都沒受影響。現(xiàn)在，京唐港的聚甲醛項目干得熱火朝天。下半年到明年會有一批大項目陸續(xù)投產(chǎn)。

時刻從零開始，不要背榮譽包袱

記：繼去年進入世界500強后，開灤今年位次前進了75位，你怎么看？

張：進入世界500強是我們的目標，但我們沒有刻意為進500強而拔苗助長。集團上下扎實工作，指標完成了，自然就進去了。進入500強，是開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展，走健康、持續(xù)、快速發(fā)展軌道的第一步。

我常提醒大家，開灤要時刻從零開始，不要背上榮譽包袱，雖然前進了75位，但不能因此說開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展成功了，還有很多問題要解決。

記：都有哪些問題？

張：一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，這需要新的重點項目建設(shè)做支撐。另一個是礦區(qū)接替，也就是唐山區(qū)域延長壽命的問題。宋家營礦勘探完成，唐山區(qū)域增加了15億噸煤炭儲量，可以建兩個500萬噸級礦井。廊坊大城煤田有50億噸儲量，去年開灤拿出4億元進行勘探，將來可能作為開灤唐山區(qū)域的接替區(qū)。

記：煤炭產(chǎn)業(yè)是開灤利潤的主要來源，煤價持續(xù)下跌，轉(zhuǎn)型能否支撐？

張：其實，煤炭產(chǎn)業(yè)的管理潛力還是有的，降成本還有空間，不僅可以靠科技創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、提高裝備水平等降成本，還可以靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。開灤在選煤上投入很多，以現(xiàn)在的入選量算，精煤回收率每提高一個百分點，就可增收2億元，效益相當可觀。

總體來說，煤炭產(chǎn)業(yè)依靠內(nèi)部挖潛來增收，其他產(chǎn)業(yè)靠發(fā)展來增收增效。雖然煤價下降不少，但開灤的利潤保持了一定水平。

記：這種轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展會保持怎樣的節(jié)奏？

張：這幾年開灤的發(fā)展速度夠快，維持這樣的增速，難度非常大，因為企業(yè)的“底盤”增加了很多。但事實證明，開灤所走的道路是對的，下一步要堅持這種健康、可持續(xù)的發(fā)展思路。

做企業(yè)最忌急功近利，要高瞻遠矚

記：您怎樣判斷2013年煤炭市場的走勢？

張：今年煤炭市場的走勢會出現(xiàn)分化。動力煤方面，電煤價格并軌了，從國家層面上說是好事，對煤炭企業(yè)來說就不一定了。這幾年煤炭行業(yè)的投資太大，到2015年煤炭行業(yè)將有10億噸年產(chǎn)能消化不了。供過于求了，價格必然受到抑制。

煉焦煤方面，我預(yù)測，主焦煤將來會很搶手。

記：時隔多年，開灤又將組建船隊，重新進軍海運業(yè)，在當前航運企業(yè)80%虧損的現(xiàn)實下，這一舉措出于什么樣的考慮？

張：海運業(yè)目前還不是發(fā)展重點，但我們要看到好多煤炭用戶在江浙，海運量大。我們想探索實現(xiàn)“路港航”一體化，既為煤炭運輸提供新方式，又摸索出海運發(fā)展的路子，同時為下一步加拿大項目投入運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

我們運作這個項目很謹慎，思路是租船不買船。這種模式叫“無船的船運公司”，不需要大投入，風(fēng)險也不大，即使搞不成，也不會背上包袱。

記：感覺在投資和決策過程中，開灤很謹慎。

張：做企業(yè)，你既把眼前的事處理好，又要看到未來、謀劃未來。做企業(yè)最忌諱的就是短期行為，急功近利。

記：下一步的謀劃是什么？

張：開灤“兩主一新”的發(fā)展戰(zhàn)略，對各產(chǎn)業(yè)的升級換代都有詳細安排。拿煤炭主業(yè)來說，大城項目的勘探已近收尾，加拿大項目待手續(xù)辦好后馬上開工。這兩個項目加在一起儲量有100億噸，將來可以作為開灤持續(xù)發(fā)展的兩個重要基地。我們正研究能否打破傳統(tǒng)理念搞礦井建設(shè)，如能否在井下直接搞煤層氣開發(fā)。

這些都要一步步去做，轉(zhuǎn)型還要按規(guī)劃一步步來。