7月8日，在 神華 集團上半年經(jīng)濟活動分析會剛剛召開之后，傳來了神華集團首次躋身世界500強前200強的喜訊。據(jù)2013年《財富》世界500強排行榜顯示，神華集團從2012年的第234位躍升56個位次名列第178位，首次進入世界前200強。

自組建以來，一系列戰(zhàn)略性的并購重組和良好的整合促成了神華集團的快速發(fā)展壯大。從初期的合并神府、東勝兩公司，到整合烏海四公司、神東四公司，再到2005年重組神寧煤業(yè)集團、神新能源公司、神寶能源公司，到后來神皖能源公司、神福能源公司、四川能源公司、國神集團的加盟，為神華集團現(xiàn)在的規(guī)模和巨大的資源儲備、煤炭自行消化能力和發(fā)展后勁提供了可持續(xù)發(fā)展動力。截至2012年末，神華集團原煤生產(chǎn)連續(xù)5年實現(xiàn)4000萬噸級增長，煤炭銷售同比增加近1億噸，市場份額進一步擴大；企業(yè)規(guī)模進一步壯大，企業(yè)總資產(chǎn)由2010年的5509億元上升到2012年的8219億元，火電裝機容量達到6009萬千瓦，成為全國第五大火電企業(yè)；發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)健提升，2012年盈利增幅達6%，經(jīng)濟增加值突破400億元，位于央企前列。神華集團從2010年世界500強排名356位晉升到如今的178位，4年間排名位次提升了一倍。

一體化商業(yè)模式構(gòu)筑起了神華集團的核心競爭力。神華集團從發(fā)展壯大、開疆拓土、到如今再造神華幾個發(fā)展階段，集團始終都堅持走煤、電、路、港、航、煤制油化工一體化發(fā)展道路。特別是在煤價下滑，全行業(yè)利潤下降近50%的情況下，神華仍然能挺得住，且取得了排名央企第五的好業(yè)績，主要得益于一體化的商業(yè)模式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成效。按照“強化煤、加快運、高品質(zhì)發(fā)展電、優(yōu)質(zhì)發(fā)展煤制油化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整”的總要求，預計到“十二五”末，集團力爭初步建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)先進、清潔安全的現(xiàn)代煤電油運產(chǎn)業(yè)體系，保持穩(wěn)健的盈利能力。今年上半年，神華集團煤、電、油、運分別占總收入的56.8%、25.6%、6.8%、8.8%，煤電油運的利潤占比分別為54.2%、24.7%、2.7%、19.9%，煤炭一支獨大的結(jié)構(gòu)正在向煤電油運協(xié)調(diào)并舉方向轉(zhuǎn)變。上半年在煤炭利潤下降的不利條件下，電力實現(xiàn)利潤同比增長68%，運輸實現(xiàn)利潤同比增長36%，煤制油、煤制烯烴實現(xiàn)利潤同比增長35%，一體化協(xié)同效應進一步顯現(xiàn)，整體抗風險能力明顯提高。

科學決策， 管理 提升為神華集團做大做強插上騰飛的翅膀。神華成立18年來的持續(xù)快速發(fā)展，始終堅持了清晰的戰(zhàn)略引領，無論是神華集團成立之初的“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”，1998年加快路港電建設，2005年股改 上市 ，還是2009年應對國際金融危機，再到后來提出的“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”都堅持了科學發(fā)展的戰(zhàn)略精神。1998年亞洲金融危機來襲，神華集團通過停緩建煤礦、加快鐵路建設、打造電力板塊，解決了生產(chǎn)與外運、市場的主要矛盾，成為最快走出危機的大型煤炭企業(yè)。2009年以來的國際金融危機沖擊，神華通過一系列變革創(chuàng)新和并購重組，提高了一體化運營水平。在管理提升方面神華集團通過成立銷售集團、物資集團、國神集團、準能集團、包神鐵路集團，進一步釋放活力，收獲紅利，集團“五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的目標已經(jīng)提前兩年實現(xiàn)。