淮北礦業(yè)集團(tuán)董事長 王明勝

當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能過剩、進(jìn)口煤炭沖擊和煤企自身問題等多種因素影響，煤炭企業(yè)普遍面臨銷售不暢、煤價下跌、經(jīng)營困難的局面。在嚴(yán)峻的形勢面前，關(guān)鍵要堅定發(fā)展信心，用堅韌和智慧來解決困難和問題。

應(yīng)該說，在當(dāng)前形勢下，不同的煤炭企業(yè)遇到的困難是相同的，只是這些困難在不同企業(yè)的表現(xiàn)有所不同。對淮北礦業(yè)來說，精煤份額大、開采成本高的特點，注定了我們的困難和壓力要比別的煤炭企業(yè)更多、更大，也注定我們要經(jīng)歷一場比別人更加殘酷的戰(zhàn)斗。未來3年，我們既要積極應(yīng)對危機(jī)，克服宏觀形勢帶來的不利影響，又要加快轉(zhuǎn)型跨越，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，因此，這一時期的壓力更大、挑戰(zhàn)更多。

困難不可怕，怕的是缺乏向往陽光、迎接“暖春”的信心。煤炭企業(yè)經(jīng)歷過數(shù)次危機(jī)，每次危機(jī)過后，我們都有這樣的切身感受：信心不能丟。困難是客觀存在的，經(jīng)濟(jì)下行是我們無法逆轉(zhuǎn)的，我們對此要有清醒的認(rèn)識，如果我們喪失信心，任其發(fā)展，那就會一發(fā)而不可收。

做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律昭示我們必須要經(jīng)歷一番磨難，不可能是一條直線向前，而是波浪式向前發(fā)展。而且，這種苦難對于每個企業(yè)都是公平的，只是看企業(yè)自身的承受能力如何而已。

恩格斯說過：“歷史上的大災(zāi)難沒有哪一次不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹?rdquo;災(zāi)難就是進(jìn)步的前兆，這是辯證法，已被歷史證明了它的科學(xué)性。淮北礦業(yè)也是如此，歷經(jīng)了數(shù)次危機(jī)的洗禮，我們沒有一次被擊倒，總是在新的起點上取得新的進(jìn)步?？v觀“十五”以來的發(fā)展歷程，無論是收入還是利潤，在經(jīng)歷危機(jī)之后都有較大提升。

當(dāng)前，我們面臨的困難是長期的、復(fù)雜的、艱巨的，也是暫時的，是煤炭企業(yè)遇到的共性問題，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展波浪式前進(jìn)的客觀規(guī)律。我們既要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)意識，更要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件和積極因素，堅定必勝信心。可以肯定的是，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面長期趨好的態(tài)勢沒有變，煤炭作為我國能源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)地位沒有變，只要我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，煤炭行業(yè)仍將長期利好。我們“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)、正確，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。我們有50多年發(fā)展打下的堅實基礎(chǔ)，歷經(jīng)兩次危機(jī)的錘煉和洗禮，特別是有一支能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀職工隊伍，我們完全有信心、有能力、有條件實現(xiàn)“十二五”宏偉藍(lán)圖。

砥礪前行的淮北礦業(yè)需要始終保持高度的自信和自省。我們決不能因為一時的困難就畏縮不前，必須堅定“三個自信”：

堅定戰(zhàn)略自信，堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅持多元發(fā)展的戰(zhàn)略布局不動搖；

堅定道路自信，大力實施煤化—鹽化一體化工程，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，從井下向地面延伸，從黑色向白色跨越，從本土向外地拓展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；

堅定能力自信，我們有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和能打善戰(zhàn)的職工隊伍，有歷次應(yīng)對危機(jī)積累的豐富經(jīng)驗，有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，一定能夠把礦區(qū)發(fā)展不斷推向前進(jìn)。

只要我們始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，就一定能夠凝聚不可戰(zhàn)勝的磅礴力量，把歷經(jīng)磨難而又堅韌不拔的淮北礦業(yè)送達(dá)夢想的彼岸。

如何才能堅定信心，使我們在充滿困難的道路上勇往直前，我認(rèn)為，必須做到以下三點：

咬定目標(biāo)不動搖。咬定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)毫不動搖，這就需要我們增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、大局意識，做到善學(xué)、善思、善謀。目標(biāo)引領(lǐng)方向，目標(biāo)引領(lǐng)信心，目標(biāo)強(qiáng)化使命，目標(biāo)凝聚力量，目標(biāo)激勵斗志，所以必須要咬定目標(biāo)不動搖。無論經(jīng)濟(jì)多么困難，我們一定會和廣大職工共同奮斗，實現(xiàn)我們預(yù)定的目標(biāo)。

咬緊牙關(guān)不放松。指標(biāo)不能放松，政策不能放松，問責(zé)也不能放松，這是最能體現(xiàn)紀(jì)律、作風(fēng)和協(xié)同能力的，要用心、用功、用力。實踐告訴我們，如果我們不能維護(hù)政策、指標(biāo)、紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我們的工作就無法落實。

咬住關(guān)鍵爭主動。一是安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實《七條規(guī)定》為抓手，堅定樹立“零死亡”理念，強(qiáng)化安全管理，堅決防范較大及以上事故，減少和杜絕零星事故。二是減員分流。既要抓當(dāng)前，又要管長遠(yuǎn)，充分利用當(dāng)前機(jī)會分流、整頓、科學(xué)定員，制定一系列科學(xué)的管理制度，實現(xiàn)精干高效發(fā)展。減員分流，是為了讓職工更好地上崗、上正確的崗、干正確的事，是為了讓職工少減收入、不減收入、增加收入。三是盤活存量。積極盤活現(xiàn)有存量，提高對現(xiàn)有資源的利用能力。發(fā)揮市場作用，推進(jìn)內(nèi)部市場化，激發(fā)崗位創(chuàng)效積極性。大力推進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)一體化，從源頭入手，從設(shè)計入手，發(fā)揮技術(shù)在降本增效中的作用。四是和諧穩(wěn)定。越是困難，越要關(guān)心職工生活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，保障和改善民生，把職工的向往和愿望作為企業(yè)發(fā)展的追求和目標(biāo)。