為提高公司精細(xì)化管理水平，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本工作，蒙東能源公司突出標(biāo)準(zhǔn)成本審計(jì)，從三方面審計(jì)、查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，進(jìn)一步挖掘成本潛力，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

一是對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，對(duì)所屬單位生產(chǎn)中原材料、燃料等分別就其耗用量、成本和結(jié)構(gòu)三個(gè)方面的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審計(jì)；二是對(duì)材料成本進(jìn)行審計(jì)，檢查材料用量是否正確，主要檢查單耗指標(biāo)是否有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本中的額定成本的情況，有無(wú)浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。在保證原料耗用實(shí)際指標(biāo)真實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)材料消耗的合理性進(jìn)行深入分析，切實(shí)降低材料成本；三是對(duì)綜合計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)所屬單位的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，查明兩者差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的主觀和客觀原因進(jìn)行定性定量分析，對(duì)于主觀原因造成的預(yù)算或綜合計(jì)劃執(zhí)行較差的單位，進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅預(yù)算和綜合計(jì)劃指標(biāo)的剛性執(zhí)行。

蒙東能源公司現(xiàn)已完成了對(duì)所屬部分電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并修訂了電力標(biāo)準(zhǔn)成本。在原標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上壓降一般修理費(fèi)用達(dá)48%，大宗材料費(fèi)用下降25%，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)檢修費(fèi)下降50%，切實(shí)起到了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力的目的。