以“大建設(shè)”體制建設(shè)為核心，引入先進(jìn)理念，采用前沿管理工具，全面提升基建管理。3月2日，華北電網(wǎng)有限公司2010年基建工作會議對全年基建工作作出部署，公司副總經(jīng)理鞏學(xué)海出席會議。

　　會議全面總結(jié)2009年工作取得的成績，提出了構(gòu)建“大建設(shè)”體系的發(fā)展要求，明確了建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)全新戰(zhàn)略、實施體制機(jī)制改革、深入推進(jìn)“三個建設(shè)”工作的目標(biāo)和方向，著重從完善工程建設(shè)管理、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、推進(jìn)信息化建設(shè)等八個方面對公司2010年基建工作進(jìn)行了細(xì)致安排和周密部署。

　　鞏學(xué)海要求公司基建系統(tǒng)在解放思想上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上下功夫，在項目集中管理上下功夫，在造價管理上下功夫，在科技信息上下功夫，在人才隊伍上下功夫。加快工程建設(shè)進(jìn)度，全面完成年度建設(shè)任務(wù)。以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)大建設(shè)管理變革。夯實管理基礎(chǔ)，保證安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。加強(qiáng)造價精益管理，提高工程建設(shè)效益。推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的虛擬管控。加快技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)智能電網(wǎng)試點建設(shè)。加強(qiáng)六維度績效評價，提高基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強(qiáng)基建隊伍建設(shè)，全面提高能力素質(zhì)。

　　在安全管理上，會議要求今年做到不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)事故，不發(fā)生較大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，不發(fā)生較大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大垮（坍）塌事故。

　　今年繼續(xù)推行精益管理，開展輸變電工程工程量管理試點，細(xì)化項目支出，提高工程造價全過程管控能力。確保本體造價同比下降3%。進(jìn)一步加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，確保國網(wǎng)公司當(dāng)年考核項目竣工結(jié)算按時完成率達(dá)到100%。

　　2009年，華北公司完成基建投資95.88億元。110千伏及以上工程開工輸電線路3291.4公里，變電容量1289萬千伏安；110千伏及以上工程投產(chǎn)輸電線路3426.5公里，變電容量1700萬千伏安，全面完成里程碑考核目標(biāo)。隨著500千伏滄板線的竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著“七橫三縱”骨干網(wǎng)架和京津唐雙環(huán)網(wǎng)、京津冀大環(huán)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)提前一年實現(xiàn)，多通道、多方向、多落點，西電東送、北電南送、南北互供的電力輸送格局基本形成。

　　經(jīng)過一年的緊張推進(jìn)，公司“大基建”管理體制機(jī)制、管理模式、信息平臺、制度體系初步建立，為進(jìn)一步推進(jìn)“大建設(shè)”管理，全面提高基建管理績效奠定了堅實基礎(chǔ)。“兩橫五縱”的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系基本建成,“一級資源配置，兩級組織管控”的扁平化組織已經(jīng)形成，專業(yè)化管理得到有效加強(qiáng)，信息化平臺初具規(guī)模。