系列評(píng)論之五

　　實(shí)施“三集五大”

　　推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”　　

　　構(gòu)建大建設(shè)體系，以公司的整體優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過大建設(shè)體系，將優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。

　　構(gòu)建大建設(shè)體系，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的客觀要求。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，工程規(guī)模大、科技含量高、工藝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)提出了更高要求，需要加強(qiáng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和關(guān)鍵設(shè)備的研究，加快新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)定額、施工工藝的制定。這就需要公司發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集中管理，構(gòu)建大建設(shè)體系，集中力量實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

　　構(gòu)建大建設(shè)體系，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深化“四化”管理的客觀要求。深化集團(tuán)化運(yùn)作，需要充分發(fā)揮公司總部的宏觀決策優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)省公司的組織管理優(yōu)勢(shì)、地市公司的建設(shè)實(shí)施優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各單位的積極性和主觀能動(dòng)性；要整合優(yōu)化計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、營(yíng)銷、法律等專業(yè)資源，構(gòu)建大建設(shè)體系，以公司整體優(yōu)勢(shì)，共同建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

　　構(gòu)建大建設(shè)體系，是迎接挑戰(zhàn)克服困難，提高工程建設(shè)綜合能力與水平的客觀要求。當(dāng)前，基建工作面臨的外部環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)管理集約化程度及管理效率和效益均有待提高。要構(gòu)建大建設(shè)體系，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)解決組織層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、專業(yè)化水平不高等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益的根本性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、滿足堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求的組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率與建設(shè)效益，提高工程建設(shè)綜合能力與水平。

　　構(gòu)建大建設(shè)體系，需要按統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一管理流程進(jìn)行管理，是“三橫五縱”管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電壓等級(jí)、更深工作層面的深化應(yīng)用，是公司基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。因此，要注重強(qiáng)化集團(tuán)化管理，提升整體建設(shè)能力；強(qiáng)化集中化管理，提高工程建設(shè)效益；強(qiáng)化專業(yè)化管理，提高建設(shè)管理效率；強(qiáng)化扁平化管理，提升建設(shè)管理執(zhí)行力。

　　構(gòu)建大建設(shè)體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及體制機(jī)制的重大變革，要遵循企業(yè)管理和工程建設(shè)基本規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理體制，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。要認(rèn)真組織專題調(diào)研，深入開展實(shí)施方案研究，根據(jù)公司總體部署，先試點(diǎn)后推廣，有組織、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)。應(yīng)該注意堅(jiān)持推行三級(jí)管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)；堅(jiān)持推行集中管理，優(yōu)化資源配置；堅(jiān)持推行精益管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。