2月22日、23日，在虎年新春濃郁的喜慶氣氛里，葛洲壩集團公司四屆三次、集團股份公司一屆三次職代會暨2010年工作會勝利召開。大會號召全體葛洲壩人在“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實力、上臺階”工作方針的指導(dǎo)下，團結(jié)一心，頑強拼搏，開創(chuàng)全面建設(shè)大強富集團的新局面，書寫集團發(fā)展的輝煌新篇章。

  葛洲壩集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)楊繼學(xué)、丁焰章、聶凱、張金泉、向永忠、劉炎華、張崇久、陳邦峰、周厚貴、崔大橋、任生春、邢德勇、吳漢明、周力爭、邱小平、江小兵、文德鈞、彭立權(quán)、余長生出席會議。國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席崔世安、國務(wù)院國資委群工局副局長張相紅出席會議并講話，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第七辦公室副主任夏策明出席會議。來自集團各單位的500余名職工代表參加了會議。

   會議聽取、審議并通過了葛洲壩集團公司總經(jīng)理、集團股份公司董事長楊繼學(xué)所作的題為《調(diào)結(jié)構(gòu) 促轉(zhuǎn)變 增實力 上臺階 為開創(chuàng)全面建設(shè)大強富集團新局面而努力奮斗》的工作報告。楊繼學(xué)在報告中指出，2009年，公司上下齊心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確判斷搶機遇，從容應(yīng)對抗風(fēng)險，果斷決策保增長，企業(yè)發(fā)展取得了前所未有的驕人業(yè)績，投標(biāo)簽約、產(chǎn)值規(guī)模、實現(xiàn)利潤、資產(chǎn)總額、籌資融資、國際經(jīng)營、投資興業(yè)、企業(yè)品牌影響力、獲得科技成果與優(yōu)質(zhì)工程獎數(shù)量、職工人均收入等創(chuàng)造了十項歷史之最。2010年，集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，葛洲壩集團依然處在快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，必須搶抓機遇，加快發(fā)展。
報告提出2010年工作思路是：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中央企業(yè)負責(zé)人會議和葛洲壩集團公司第二次黨代會精神，秉承強企富民宗旨，堅持“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實力、上臺階”為工作方針，為開創(chuàng)全面建設(shè)大強富集團新局面而努力奮斗?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”，就是要緊緊圍繞做大做強主業(yè)，大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，加快實現(xiàn)經(jīng)濟增長由主要依靠建筑業(yè)拉動向建筑業(yè)、投資業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)協(xié)同拉動轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場拉動向國際國內(nèi)市場協(xié)同拉動轉(zhuǎn)變；加快實現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變；加快實現(xiàn)管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識、技術(shù)、品牌駕馭社會資源，實現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變。“增實力、上臺階”，就是要圍繞不斷壯大企業(yè)硬實力和軟實力開展工作，著力提高開拓市場、創(chuàng)利增效、國際經(jīng)營、精細管理、技術(shù)創(chuàng)新、抗御風(fēng)險、可持續(xù)發(fā)展的實力以及獨特葛洲壩企業(yè)文化的影響力、滲透力、凝聚力；就是主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持30%左右的增速，推動公司在市場開拓、國際經(jīng)營、項目履約、投資興業(yè)、籌資融資、科技人才、精細管理、安全質(zhì)量環(huán)保、改革發(fā)展以及黨建和思想政治工作等方面上臺階。

  2010年是保持企業(yè)又好又快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，集團各單位要按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實力、上臺階”的工作方針，切實抓好十項工作：一是奮力拼搶，確保市場開拓上臺階；二是積極推進，確保國際經(jīng)營上臺階；三是信守合同，確保在建項目履約能力上臺階；四是穩(wěn)健發(fā)展，確保投資興業(yè)上臺階；五是搶抓時機，確保籌資融資工作上臺階；六是勇于創(chuàng)新，確?？萍己腿瞬殴ぷ魃吓_階；七是持續(xù)改進，確保精細管理上臺階；八是抓好防控，確保安全質(zhì)量環(huán)保管理上臺階；九是穩(wěn)步推進，確保改革和爭取政策工作上臺階；十是圍繞中心，確保黨建與思想政治工作上臺階。

  葛洲壩集團公司黨委書記、集團股份公司總經(jīng)理丁焰章在會上作重要講話，他要求各單位認清形勢，統(tǒng)一認識，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打牢思想基礎(chǔ)；把握重點，突破難點，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)；圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。

  丁焰章強調(diào)指出，落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實力、上臺階”工作方針，就必須在四個方面狠下功夫：一是要在實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)新突破上下功夫。各單位要分解任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于集團下達的各項目標(biāo)；二是要在國際市場和非水電市場開拓上下功夫。要堅定不移執(zhí)行國際市場優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在防范風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)國際經(jīng)營健康快速發(fā)展；要大力開拓國內(nèi)非水電市場，爭取多中標(biāo)、中大標(biāo)、中好標(biāo)；三是要在走好“管理型道路”上下功夫。各單位要著重落實兩級總部和項目部的責(zé)任，狠抓合同管理，確保項目全面履約；要抓住要害，繼續(xù)加強“一包兩采購”管理；要持續(xù)推進項目管理信息化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)；要加大項目經(jīng)理培養(yǎng)使用力度，造就一批職業(yè)項目經(jīng)理；要提高班組長素質(zhì)和待遇，執(zhí)行好《班組建設(shè)實施細則》；要規(guī)范外協(xié)隊伍管理，建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；四是要在穩(wěn)步推進投資興業(yè)上下功夫。相關(guān)單位要迅速適應(yīng)投資業(yè)規(guī)模壯大的新要求，強化投資項目管理，建立與投資業(yè)規(guī)模相匹配的管理體制、運行機制，確保投資項目發(fā)揮最大效益；要進一步加強新項目的可行性分析論證，科學(xué)、民主決策，嚴格控制概算；要加快推進在建投資項目建設(shè)，爭取早日收益；要積極探索海外投資，爭取獲得戰(zhàn)略性資源。

  國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席崔世安對集團2009年取得的成績給予了充分肯定，稱贊2009年是集團大奮斗、大拼搏、大豐收的一年；稱贊集團領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、肯學(xué)習(xí)、有智慧、能創(chuàng)新，2010年的工作思路清晰，目標(biāo)明確。他希望集團關(guān)注國家形勢、政策的變化，樹立大建安的理念，通過大調(diào)整、大轉(zhuǎn)變實現(xiàn)更好更快發(fā)展，讓葛洲壩的豐碑永遠屹立。

  張相紅在講話中對集團的職工民主管理工作給予了充分肯定，希望集團進一步提高認識，增強職工參與民主管理的自覺性；提高職代會質(zhì)量，促進職代會制度切實發(fā)揮作用；加強培訓(xùn)，不斷提高職工代表素質(zhì)，推動企業(yè)運行更加規(guī)范化，管理更加民主化，決策更加科學(xué)化。