親愛(ài)的理財(cái)周報(bào)讀者：

非常高興和大家一起分享一些心得。

五年前，我選擇了光伏產(chǎn)業(yè)。公司創(chuàng)建三年后，成為了世界最大的多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)，四年后成為最年輕的中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。我相信在中國(guó)并不缺乏這樣的大型企業(yè)，但是一直缺少有科技競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，只要國(guó)家政策鼓勵(lì)光伏行業(yè)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，我相信這個(gè)行業(yè)一定能創(chuàng)造出世界級(jí)科技領(lǐng)袖企業(yè)，這也是我們賽維LDK正在奮斗的目標(biāo)。

2009年是非常不容易的一年，但是我們還是平穩(wěn)渡過(guò)了金融危機(jī)，雖然受市場(chǎng)影響，產(chǎn)品價(jià)格下降，但市場(chǎng)份額不僅沒(méi)有下降反而大幅提升，從2008年的10%提升到2009年18%，進(jìn)一步鞏固了公司在新能源行業(yè)的地位，這主要得益兩個(gè)方面，一是在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，二是商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，賽維今天的成績(jī)同樣也得益于我們的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)袖的地位，提升了市場(chǎng)份額，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，我們實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。2009年，是賽維LDK發(fā)展史上極其不普通的一年。經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，光伏市場(chǎng)萎縮，賽維LDK遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)?？上驳氖牵惥S人迎接住了這些挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型并已初具成效，賽維LDK邁上了一個(gè)新的發(fā)展層面。

在硅片環(huán)節(jié)，盡管市場(chǎng)受到了劇烈的波動(dòng)，但我們?cè)谧兓凶プ×藱C(jī)遇，硅片的產(chǎn)量和出貨量都創(chuàng)歷史新高，市場(chǎng)份額獲得大幅提升，成本領(lǐng)袖的地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)，硅片在成本和質(zhì)量上已經(jīng)牢牢占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。成為目前世界上唯一年銷售量突破GW的光伏企業(yè)。

光伏行業(yè)，我相信這個(gè)行業(yè)一定會(huì)像過(guò)去的汽車、半導(dǎo)體或IT產(chǎn)業(yè)一樣能夠產(chǎn)生一個(gè)巨型企業(yè)，能夠誕生一個(gè)世界級(jí)科技領(lǐng)袖企業(yè)。無(wú)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)何種走勢(shì)，我們都要堅(jiān)信，“?！笔菚簳r(shí)的，而“機(jī)”無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在著。

金融危機(jī)是暫時(shí)的，而能源危機(jī)卻是永恒的。我希望《理財(cái)周報(bào)》的讀者能夠抓住這個(gè)時(shí)代給我們創(chuàng)造的機(jī)遇。我非?？春弥袊?guó)未來(lái)十年的發(fā)展，我也相信在這十年里，一定會(huì)誕生眾多的世界級(jí)的成功企業(yè)。