近日，中國中煤能源集團公司召開2010年工作會暨職工代表大會。在肯定2009年取得成績的基礎上，會議認真分析和研究宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，審視和診斷企業(yè)在改革發(fā)展中存在的主要矛盾和問題，確定了2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標，安排了年度重點工作。

　　2010年，中煤集團的主要經(jīng)營目標是：原煤產(chǎn)量1.5億噸，商品煤產(chǎn)量1.12億噸；煤炭銷售量1.32億噸；營業(yè)收入852億元；利潤總額115億元。經(jīng)濟增加值（EVA）、科技投入、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排完成國資委下達的考核指標，繼續(xù)保持行業(yè)先進水平。

　　圍繞上述目標，中煤集團將重點抓好以下六個方面工作：

　　一是堅持安全高效生產(chǎn)，確保實現(xiàn)增產(chǎn)目標。將平朔礦區(qū)建成我國第二個億噸級礦區(qū)。加快山西整合礦井技改，同步開展工程技改和設備訂貨，力爭年內(nèi)完成18座整合礦井技改，新增產(chǎn)能5080萬噸。深化安全質(zhì)量標準化建設，提高安全生產(chǎn)保障能力，杜絕較大及以上死亡事故，努力實現(xiàn)“零死亡”。

　　二是加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，做強主業(yè)增實力。加快平朔循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)建設，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。舉全集團之力，全面推進蒙陜基地建設，爭取兩年初具規(guī)模，五年基本建成億噸級煤電化一體化產(chǎn)業(yè)示范基地。

　　三是加大市場開發(fā)，拓展三大市場網(wǎng)絡，延伸服務鏈。統(tǒng)一謀劃煤炭物流和服務網(wǎng)絡建設，發(fā)揮集中銷售的品牌優(yōu)勢。拓展裝備服務網(wǎng)絡，加強高端產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力，延伸煤機裝備服務網(wǎng)絡。拓展礦建服務網(wǎng)絡，做強做大施工板塊。

　　四是以信息化推動精細化，實施管理升級，提高管理水平。加快綜合管理信息系統(tǒng)建設，在全集團初步建立人力、財務、采購、銷售四個管理支撐系統(tǒng)。堅持低成本戰(zhàn)略，努力降本增效。加強物資集中采購，降低采購成本。實行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，提升價值創(chuàng)造能力。加強紀監(jiān)審計監(jiān)督，提高風險管控能力。

　　五是實施科技攻關，增強技術創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。加快打造技術創(chuàng)新平臺，提升集團公司自主創(chuàng)新能力。大力開展關鍵技術創(chuàng)新，加快新技術推廣和成果轉(zhuǎn)化。突出抓好超大直徑深立井施工工藝技術、蒙西地區(qū)礦建施工關鍵技術、薄煤層自動化無人工作面成套設備與技術等研發(fā)，力爭取得重大突破。

　　六是加強黨建工作和隊伍建設，塑造中煤特色的企業(yè)文化，為企業(yè)科學發(fā)展提供動力和保障。大力開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。深入開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷提高領導班子推動科學發(fā)展的能力。加強人力資源開發(fā)管理，優(yōu)化人才隊伍結構。以培育核心競爭力為目標，加強企業(yè)文化建設。