在國際金融危機(jī)的情況下，中國企業(yè)“走出去”開展國際經(jīng)營業(yè)務(wù)，面臨著控制風(fēng)險(xiǎn)的重大課題。中國水電集團(tuán)部分大型國外工程項(xiàng)目也受到了重大影響，不少項(xiàng)目出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮、業(yè)主支付能力降低、匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題。2009年，中國水電集團(tuán)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，果斷采取了“三控三強(qiáng)一確?！钡木C合性風(fēng)險(xiǎn)防范措施，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作方式，使國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)，創(chuàng)造了國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的歷史最好成績：國際經(jīng)營業(yè)務(wù)合同額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤同比上一年分別增長25.49%、22.75 %和92.68%，連續(xù)幾年保持國際業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)大于國內(nèi)業(yè)務(wù)的局面。其國際項(xiàng)目還帶動(dòng)國內(nèi)設(shè)備、材料和其他產(chǎn)品出口，為促進(jìn)國家之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等多領(lǐng)域的友好交往與合作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　首先，健全了集團(tuán)、國際公司、子公司、國際項(xiàng)目四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，健全工作機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組定期分析國際經(jīng)營隱性和顯性風(fēng)險(xiǎn)，要求海外項(xiàng)目部每周報(bào)送關(guān)鍵數(shù)據(jù)和項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)敏感信息，在很大程度上避免了因信息不對(duì)稱造成的決策失誤。

　　其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國際市場(chǎng)的調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理，嚴(yán)把報(bào)價(jià)、方案、合同條款關(guān)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)處于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性分析，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急措施，充實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的商務(wù)專家力量，外聘高級(jí)專家，以應(yīng)對(duì)合同重大變更的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)總部管理辦法，深度進(jìn)入優(yōu)質(zhì)國別市場(chǎng)，深度進(jìn)入已充分培育的成熟市場(chǎng)，創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)管控模式，推進(jìn)管理重心下移、管理業(yè)務(wù)前移，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)行集團(tuán)、子企業(yè)兩級(jí)營銷模式，大力推動(dòng)二級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　第四，在國際業(yè)務(wù)經(jīng)營上有進(jìn)有退，量入為出，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營策略。針對(duì)部分項(xiàng)目支付能力弱化的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和控制工程進(jìn)度，盡可能規(guī)避墊資承包或墊資投入。同時(shí)，適當(dāng)幫助業(yè)主解決支付困難。

　　第五，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理，盡量規(guī)避資金和匯率風(fēng)險(xiǎn)。將項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)劂y行的存款余額控制在最小規(guī)模，加大總部資金回籠力度，防范外國銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；充分利用金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖功能，規(guī)避可能出現(xiàn)的當(dāng)?shù)刎泿糯蠓H值的匯率風(fēng)險(xiǎn)；集中資金，保持充足的現(xiàn)金流，嚴(yán)防資金鏈斷裂。

　　目前，中國水電集團(tuán)國際業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，在全球48個(gè)國家擁有在建項(xiàng)目211個(gè)，在45個(gè)國家設(shè)立了57個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，擁有全球50％的水電建筑市場(chǎng)份額，國際業(yè)務(wù)涵蓋了水利水電、非水利水電和投資項(xiàng)目，形成了業(yè)務(wù)多元化格局。