核心提示

在經(jīng)濟運行受到國際金融危機打擊的2009年，中山企業(yè)的用電量經(jīng)歷了上半年的快速下跌到下半年的逐漸回暖，最高用電負荷在短期內(nèi)9次刷新紀錄，顯示了中山企業(yè)強勁的應(yīng)對危機的能力。而在這一年，中山電網(wǎng)建設(shè)反而加快步伐，為中山企業(yè)從危機中突圍后的快速發(fā)展提供更高效的用電保障，全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資達到24.86億元，同比增長34.45%。500千伏桂山輸變電工程提前3個月投產(chǎn)，500千伏順廣甲乙線改造工程全面開工，還建成220千伏工程7項，110千伏工程12項，使全市變電站達到83座，優(yōu)質(zhì)工程率、單位工程優(yōu)良率達到100%。全市新增主變?nèi)萘?72.60萬千伏安，是2008年的14.32倍，為2008年以前總?cè)萘康?6%，相當(dāng)于一年再造了半個中山電網(wǎng)。

◆電網(wǎng)建設(shè)投資增長超34%

加快城市電網(wǎng)改造和完善農(nóng)村電網(wǎng)工作順利推進，按期完成《中山"十二五"電網(wǎng)規(guī)劃》編制，明確了500 千伏上稔輸變電工程建設(shè)目標。堅持內(nèi)外結(jié)合剛?cè)岵?，大力推進屬地化管理、項目負責(zé)制、與政府聯(lián)動等管理創(chuàng)新，出臺了重點工程管理及考核激勵辦法。連續(xù)3年滿分通過省公司工程前期考核目標，全面完成"十一五"期間輸變電工程初步設(shè)計審查工作。2009年全市完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資達24.86億元，同比增加34.45%。提前3 個月投產(chǎn)500千伏桂山輸變電工程，全面開工500千伏順廣甲乙線改造工程，建成220千伏工程7項，110千伏工程12項。新增主變?nèi)萘?72.6萬千伏安，是2008年的14.32倍；新增 110 千伏及以上輸電線路163.14千米，是2008年的1.47倍，提前完成了省公司下達的"卡脖子"項目。工程質(zhì)量不斷提升，優(yōu)質(zhì)工程率、單位工程優(yōu)良率和竣工結(jié)算完成率均達到100%，桂山輸變電工程被省公司評為"安全、優(yōu)質(zhì)、文明"樣板工地，中山電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性重大突破。

◆用戶平均停電時間大幅下降

大力優(yōu)化 10 千伏環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，全網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率74.5%，城網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率100%，可轉(zhuǎn)供電率98%，實施轉(zhuǎn)供電754次，減少用戶停電7.1萬時戶。全力推進配網(wǎng)自動化建設(shè)，城網(wǎng)自動化率100%。按期滾動修編新增用電客戶接電時間表，安裝備用引落及備用開關(guān)間隔315套，減少停電3.9萬時戶。在全省率先實現(xiàn)AVC 系統(tǒng)在完整地區(qū)電網(wǎng)的閉環(huán)運行。合理規(guī)范操作和檢修時間定額，開展監(jiān)控遠方遙控刀閘和投運壓板。實施 "五嚴管、一支筆"的綜合停電管理，停電計劃執(zhí)行率90.5%。精心運維設(shè)備，144項生產(chǎn)指標全面達標，93 項指標達到全省最優(yōu)水平。城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)用戶平均停電時間 6.39 小時/戶和16.54 小時/戶，同比下降42%和21%。圓滿完成國慶60周年、澳門回歸10周年保供電、迎峰度夏和防風(fēng)防汛等任務(wù)，被評為 "南方電網(wǎng)2009年迎峰度夏暨國慶保供電先進集體"。

◆服務(wù)滿意率全市第一全省第二

深入開展 "早供早銷、多供多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"活動，強調(diào)"提前一分鐘、多送一度電"的理念，層層落實責(zé)任。強化市場掌控能力，建立了細分市場的常態(tài)分析機制。全面優(yōu)化業(yè)擴流程管理，與設(shè)計、施工單位建立"三方聯(lián)動"機制，高、低壓和一般居民客戶供電方案答復(fù)時間比承諾時間分別提前9個、4個、1.5個工作日。積極配合"家電下鄉(xiāng)"工程，推進電能替代工程。推行VIP服務(wù)，建立重點用電項目局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度和轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理制度。全年報裝容量138.22 萬千伏安，接電容量122.76萬千伏安。在全省率先實施"易通電"服務(wù)，全市范圍推行跨區(qū)服務(wù)，專線客戶停電協(xié)商制度，開通用電報裝綠色服務(wù)通道，成功推出24小時自助繳費服務(wù)，推行"免填單"服務(wù)。建立了服務(wù)應(yīng)急機制，急修服務(wù)達到現(xiàn)場平均時間縮短至22.14分鐘；不斷強化95598熱線建設(shè)，客戶回訪滿意率99.96%。在國家電監(jiān)會、質(zhì)檢總局組織的在用電能表抽檢中獲充分肯定，在公共服務(wù)公眾滿意率評價中排名全市第一，供電服務(wù)全省第二。

◆建成全國首座全站數(shù)字化改造變電站

220千伏三鄉(xiāng)站數(shù)字化改造項目順利完成并通過驗收，成為全國首座全站數(shù)字化改造的220千伏樞紐變電站，多項技術(shù)成果國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)逐步開展，LJC-B 型線路污穢絕緣子泄漏電流無線遙測系統(tǒng)、電纜金屬護套在線監(jiān)測儀等技術(shù)首次引進并產(chǎn)生顯著效益。17 個項目、165人次獲科技獎勵，"中山電網(wǎng)投資分析研究"、"新型節(jié)能配電變壓器應(yīng)用研究"等7個項目獲省公司科技進步獎項。
信息化創(chuàng)先方案和登高計劃順利實施，GD248信息化體系全面推進，八大主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)投入運行，營配一體化系統(tǒng)、KPI指標系統(tǒng)、企業(yè)駕駛艙進展有序。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100％。如期完成IDC 建設(shè)，信息安全生產(chǎn)、通信運行各項運行指標全部達到省公司考核要求。IT 服務(wù)管理更加到位。信息化水平評價通過省公司復(fù)評，達到B+標準，被評為"南方電網(wǎng)2008年度信息化工作先進單位"。

◆經(jīng)營管理實現(xiàn)"五個零增長"

啟動資產(chǎn)全生命周期管理和全面預(yù)算管理，資金計劃準確率為99.31% ， 工程竣工決算完成率100%，資金歸集率100%，實現(xiàn)了"五個零增長"目標，完成省公司下達的利潤考核指標。

順利實施增值稅轉(zhuǎn)型工作，全面開展配網(wǎng)資產(chǎn)清查工作。嚴格財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防范，全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和 "三重一大"集體決策制度，出臺了 《內(nèi)控指引實施細則 》、 《風(fēng)險管控手冊》。充分發(fā)揮三級紀檢網(wǎng)作用，全過程監(jiān)督工程建設(shè)項目，與市檢察院開展了 "兩滿意"活動，年度違法違紀率為零。落實電費回收預(yù)警機制，當(dāng)年電費回收率 99.97％， 舊欠電費回收率91.98％.實現(xiàn)營銷稽查常態(tài)化管理，線損 "四分"管理以優(yōu)異成績通過網(wǎng)級達標驗收。完成物流、通信體制改革，理順了11項管理職責(zé)。初步建成大物流體系，物資到貨及時率 99%，物資品質(zhì)管控更加有效；利用陽光招標平臺完成采購9.12 億元，閑置物資利用率達到 50.82%.按期完成國家審計署專項審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作，開展了電網(wǎng)工程同步審計，深化了內(nèi)控體制建設(shè)和合同法律風(fēng)險防控，榮獲了 "廣東省五五普法中期工作先進單位"。

◆全年培訓(xùn)員工3.2萬人次

堅持從戰(zhàn)略上激發(fā)隊伍活力，深化智力資本運作。

深入開展 "四好"班子建設(shè)，班子評價優(yōu)良率為 100%。激勵約束機制更加完善有效，完成47個單位、2768 名員工績效合約簽訂。完成 577 人次領(lǐng)導(dǎo)干部考核，完善378 個崗位設(shè)置和崗位競聘。3.2 萬人次參加了 1213期各類培訓(xùn)班，全員培訓(xùn)率 97％，積分達標率94％。成功推廣使用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)。建成了一支穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，授課率50%。人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人才密度76%。在"南網(wǎng)調(diào)度知識競賽"中，該局員工榮獲團體和個人第一名；在省公司舉辦的 "安規(guī)"統(tǒng)考中，成為唯一連續(xù)兩年合格率達100％的地市級供電局。全面實現(xiàn)人事檔案電子化管理。農(nóng)電薪酬福利一體化管理取得新進展，獲"市勞動關(guān)系和諧企業(yè)與員工滿意企業(yè)"稱號。

◆榮獲"全國五一勞動獎"

以實施黨員創(chuàng)先工程為重點，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 ， 《分析檢查報告》提出的5個方面主要問題得到有效解決，群眾滿意率達100%。全力踐行南網(wǎng)方略，開創(chuàng)性地聘請了外部專家進行企業(yè)文化第三方診斷，榮獲 "建國60周年中國文化典范單位"稱號，《中山供電文化的探索與實踐》榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎。開展了以 "雙服務(wù)"為重點的 "機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動，大力倡導(dǎo)一線工作法，試行 "同城快遞"等一系列新舉措，解決了147項基層實際困難；黨委決策部署的346項工作全部納入督辦，跟進反饋率100% ，"四型"機關(guān)建設(shè)更上水平。辦公室創(chuàng)優(yōu)工作取得顯著成效，成功召開媒企座談會，新聞宣傳工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展意識和能力進一步提高。工、青、婦組織圍繞中心發(fā)揮作用，成功舉辦第三屆職工運動會，組織員工參加 "繼電保護技能競賽 "、"電力應(yīng)急技能競賽"等一系列技能競賽并取得優(yōu)異成績，為創(chuàng)先工作營造了濃厚氛圍。連續(xù)6年捧得全國 "安康杯"競賽優(yōu)勝獎，喜獲 "全國五一勞動獎狀 "、"全國文明單位"、"中山市模范集體"等榮譽。

◆各項電力指標顯著提升

堅持把創(chuàng)先作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動最佳載體，16項專項方案按章法、成體系推進，175項里程碑事項100%按期完成，各項指標顯著提升：全年總供電量 156.82 億千瓦時，同比增長3.35％，售電量 151.91 億千瓦時，同比增長4.68％；電網(wǎng)最高負荷 300.9 萬千瓦 （9 月 21日），同比上升 7.54%；城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率 99.93% 、99.81% ， 同比提高 0.056% 、0.044%；綜合線損率3.13％，同比降低1.23%；完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資24.86億元，同比增加34.45%，建成投產(chǎn)20項110千伏及以上工程。連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)突破2000天，綜合生產(chǎn)管理指標水平位居南網(wǎng)63 個地市供電局的第7位。組織機構(gòu)調(diào)整、流程再造、大物流體系建設(shè)、資產(chǎn)全生命周期管理、績效管理、內(nèi)控體系建設(shè)、信息化登高計劃、企業(yè)文化建設(shè)等工作穩(wěn)步推進。創(chuàng)先成為廣大干部員工追求卓越，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的強大動力。

◆實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2122天

以生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)為主線，大力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，制定安全生產(chǎn)評價指標99項，建立生產(chǎn)業(yè)務(wù)制度118項，輸電線路運行管理標準化建設(shè)通過省公司驗收。以風(fēng)險管理體系建設(shè)為重點，深入實施 "三個體系一個機制"建設(shè)，完成了80%的風(fēng)險體系培訓(xùn)，梳理管理標準216份、法規(guī)條文430條，形成了全局作業(yè)風(fēng)險概述。發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險136次，成功控制了旗三甲乙線停電等重大電網(wǎng)風(fēng)險。以增強系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力為核心，完成移動應(yīng)急平臺建設(shè)，成功舉行全市大面積停電應(yīng)急演練。緊抓 "主網(wǎng)、配網(wǎng)、施工單位"三大重點，開展安全督查活動9372次，現(xiàn)場違章率降至2.81%.電力設(shè)施保護防控得力，案發(fā)數(shù)大幅下降70.6% ， 涉案金額同比下降70.5% 。 截至 2009 年 12 月 31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2122天，創(chuàng)造了歷史最好紀錄。