近日，作為京津唐電網(wǎng)直供電企業(yè)，承擔(dān)首都北京近三分之一電量重任的內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，多措并舉保障電量安全穩(wěn)定送出。1月份以來，該公司8臺60萬千瓦機(jī)組全部“上陣”，日均供電量超9000萬千瓦時。

  緊抓燃料供應(yīng)不放松。針對目前用煤緊張的局面，該公司及時調(diào)整思路打出“組合拳”，確保電煤儲存量。一是主動出擊，保障供應(yīng)。該公司成立燃料緊急調(diào)運小組主動出擊，多次赴鐵道部、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障電煤供應(yīng)量，增強電煤運力。二是抓住時機(jī)，搶購火車煤。該公司充分利用外線鐵路檢修的有利時機(jī)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，采取駐礦、駐站等方式，監(jiān)控火車煤裝車，確保每日火車煤量按計劃到廠。三是拓寬渠道，增加煤量。在保證火車煤供應(yīng)和現(xiàn)有汽車煤源的基礎(chǔ)上，實行“走出去”戰(zhàn)略，主動走訪各個煤礦，建立完整的煤炭供應(yīng)商檔案，拓寬煤源供應(yīng)渠道。四是及時接卸和維護(hù)，確?！邦w粒歸倉”。通過加強接卸煤管理，及時疏通接卸煤通道，保障入場煤及時卸車。同時，對輸煤設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，保證輸煤設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

  緊抓安全生產(chǎn)不放松。按照集團(tuán)公司和大唐國際發(fā)電公司安全生產(chǎn)1號文精神，該公司結(jié)合自身實際情況，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“大監(jiān)督”、“一體化”管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加大“反違章積分曝光管理”工作力度，加強對外委項目部的管理和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令，積極開展班組“三講一落實”，使安全管理理念和要求更加深入人心，安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定。截至目前，該公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

  緊抓電量送出不放松。該公司通過抓好三項重點工作，確保電量的可靠送出。一是加強與電網(wǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行《兩個細(xì)則》，落實電量管理考核規(guī)定，按調(diào)度要求出力。二是劃分公司、部門、值長三級增發(fā)電量責(zé)任，執(zhí)行月獎與電量掛鉤制度，提高各級員工的責(zé)任心和積極性，變被動工作為主動工作。三是利用線路檢修的有利時機(jī)，高效完成升壓站4條線路的檢修工作。此外，該公司還通過開展全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練等現(xiàn)場操作活動，使生產(chǎn)一線員工提高了安全意識，增強了實戰(zhàn)技能。

  緊抓運行檢修不放松。在運行管理方面，該公司組織對所有的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖進(jìn)行全面修訂并重新印發(fā)，實行集控運行定期考試制度，開展輔控人員上崗培訓(xùn)，有效提高了運行人員的操作技能水平；在設(shè)備管理方面，該公司重新修訂《點檢績效管理辦法》，完善《點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》，及時消除了閥門內(nèi)漏和真空嚴(yán)密性等方面的缺陷，提高了設(shè)備可靠性和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平。

  緊抓項目部管理不放松。該公司共有外委項目部14個，100多個班組，1500多人，承擔(dān)著10臺機(jī)組的檢修維護(hù)任務(wù)。針對這一情況，該公司采取多項措施，確保項目部杜絕安全事故。一是在外委項目部管理上實行責(zé)任對等原則，對項目部履行全面管理。二是加強與項目部的溝通，及時解決項目部管理、服務(wù)等方面的問題。三是成立安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生活后勤、思政文娛、合同與激勵等5個工作組，幫助項目部提升自身管理水平。四是進(jìn)一步推進(jìn)大監(jiān)督、一體化管理，杜絕“大甲方”、“以包代管”的思想。