1月15日，為期近一個月的“2009年中國華電十大新聞事件”評選活動順利落下帷幕?！凹瘓F公司實現(xiàn)整體扭虧為盈”、“集團公司提出‘價值思維’理念和‘2234’工作思路”、“集團公司提出未來五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”、“集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦”、“集團公司超額完成‘十一五’小火電關(guān)停任務(wù)”、“集團公司全面開展學(xué)習(xí)實踐活動”、“集團公司總部順利實現(xiàn)搬遷”、“集團公司開展管理創(chuàng)新年活動”、“華電國際成立15周年暨上市10周年”、“集團公司舉辦‘首屆十大道德模范’評選活動”被評選為2009年集團公司十大新聞事件。

　　本次活動是集團公司成立以來首次舉辦的年度新聞事件評選活動，旨在充分展示2009年集團公司迎難而上、團結(jié)奮進的改革發(fā)展成果，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力。為保證活動順利開展，2009年12月20-30日，集團公司總經(jīng)理工作部對2009年集團公司重大新聞事件進行篩選，綜合考慮了事件對集團公司改革發(fā)展的重要意義、重大影響及受社會關(guān)注程度，初選出16項候選新聞事件。2010年1月8-15日，集團公司網(wǎng)站開辟專題網(wǎng)頁，由系統(tǒng)廣大員工進行網(wǎng)上投票評選，廣大員工積極參與，累計投票11116張（次），按照得票多少順序，最終評選出2009年中國華電十大新聞事件。

　　附：2009年集團公司十大新聞事件

　　1．集團公司實現(xiàn)整體扭虧為盈

　　2009年，是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對金融危機沖擊、電量需求大幅下降、煤價高位運行等不利形勢，集團公司牢固樹立價值思維理念，加強電力市場和政策研究，加大市場營銷力度，抓好燃料供應(yīng)和管理，大力抓好降本增效，著力抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧工作。經(jīng)過公司系統(tǒng)廣大干部員工的艱苦努力，成功實現(xiàn)整體扭虧為盈，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)企穩(wěn)向好的態(tài)勢。

　　2．集團公司提出“價值思維”理念和“2234”工作思路

　　1月9日召開的集團公司2009年工作會議，鮮明地提出了“價值思維”理念，這是華電集團徹底落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，其內(nèi)涵是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會價值。該理念強調(diào)，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，企業(yè)盈利是發(fā)展的根本，企業(yè)要把效益放到更加突出的位置，真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)圍繞效益來延伸，業(yè)績圍繞效益來評價。會議同時提出公司2009年“2234”工作思路：即突出扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展兩項目標(biāo)；開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和管理創(chuàng)新年兩項活動；推進干部員工思想觀念進一步向價值思維、發(fā)展模式向以電為主的綜合性能源集團、體制機制進一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求的三個轉(zhuǎn)變；抓住防范經(jīng)營風(fēng)險、促進增收節(jié)支、推進管理創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局四個關(guān)鍵。

　　3．集團公司提出未來五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　7月17-18日召開的集團公司2009’年中工作會議，審議了《集團公司2009-2013年發(fā)展綱要》，提出了“1118”五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即發(fā)電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，集中力量打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。新的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位，為集團公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)又好又快發(fā)展指明了方向。

　　 4．集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦

　　7月31日，以貴州構(gòu)皮灘水電站5號機組投入商業(yè)運行為標(biāo)志，集團公司水電裝機突破1000萬千瓦。截至2009年12月31日，集團公司水電裝機達到1235.96萬千瓦、風(fēng)電75.43萬千瓦。眾多清潔環(huán)保機組的建成投產(chǎn)，對于滿足社會用電需求、優(yōu)化集團公司電源結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要作用。

　　5．集團公司超額完成“十一五”小火電關(guān)停任務(wù)

　　2009年，集團公司科學(xué)有序推進小火電關(guān)停工作，全年關(guān)停小火電機組187萬千瓦。據(jù)統(tǒng)計，集團公司2007年以來累計關(guān)停小火電機組560.5萬千瓦，關(guān)停容量居全國第二位，超額完成與國家簽訂的“十一五”期間468.3萬千瓦的關(guān)停任務(wù)，被國家能源局評為全國“十一五”關(guān)停小火電機組先進單位。初步測算，關(guān)停這些小火電機組每年可節(jié)約原煤647萬噸，減少二氧化硫排放11萬噸，減少二氧化碳排放0.13億噸。

　　6．集團公司全面開展學(xué)習(xí)實踐活動

　　3月6日，在集團公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面啟動，圍繞“創(chuàng)出科學(xué)發(fā)展新水平”這一目標(biāo)，活動分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段，查找出影響和制約科學(xué)發(fā)展的7個方面問題，研究制定了包含17個整改項目、58項整改措施的整改落實方案。本次活動歷時半年，公司所屬200多家單位、1500多個基層黨組織和3萬多名共產(chǎn)黨員參加了活動。新華社、《人民日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等中央媒體進行了廣泛宣傳。

　　7．集團公司總部順利實現(xiàn)搬遷

　　3月3日，集團公司總部順利搬遷至位于北京市西城區(qū)宣武門內(nèi)大街2號的中國華電大廈。大廈的建成啟用，改善了公司總部和在京有關(guān)單位的辦公條件，節(jié)約了辦公成本，有利于提升華電集團的社會形象，對于推動集團戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

　　8．集團公司開展管理創(chuàng)新年活動

　　2009年，集團公司以提高執(zhí)企能力和盈利能力為主線，以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，深入開展管理創(chuàng)新年活動。活動按照“一年打基礎(chǔ)、兩年促提升、三年上臺階”的部署安排，推進公司體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新。2009年公司明確了管理創(chuàng)新工作的十項重點任務(wù)和要求，抓住影響企業(yè)效益、主要成本的決定因素、重點流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入挖掘管理潛能，并在管理體制、用人用工、收入分配以及指標(biāo)優(yōu)化等方面進行試點，取得階段性成效。

　　9．華電國際成立15周年暨上市10周年

　　7月20日，華電國際電力股份有限公司成立15周年暨上市10周年。公司成立15年來，資產(chǎn)由最初的山東省拓展到安徽、四川、寧夏等10個?。ㄊ小^(qū)）；控股發(fā)電企業(yè)由最初的兩家發(fā)展到28家；發(fā)展領(lǐng)域由單一火電拓展到水電、風(fēng)電、核電和煤炭產(chǎn)業(yè)；控股裝機容量由183萬千瓦發(fā)展到2360萬千瓦；累計發(fā)電6200億千瓦時，營業(yè)收入達1560億元，凈利潤100億元，上繳稅金230億元，成為資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)秀的全國性上市發(fā)電公司之一。

　　10．集團公司舉辦“首屆十大道德模范”評選活動

　　經(jīng)過4個多月廣泛發(fā)動、認(rèn)真推薦，集團公司“首屆十大道德模范”評選活動結(jié)束。10月13日，舉辦了首屆十大道德模范頒獎典禮暨第二屆“感動華電”故事演講視頻會。隨后，在黑龍江、江蘇等地開展了巡回演講活動。本次活動是集團公司加強職工思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，是以“價值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，對于提高公司系統(tǒng)思想道德建設(shè)水平、凝聚職工隊伍精神力量具有重要意義。