1月11日，從大唐巖灘水力發(fā)電公司傳來喜訊，該公司2009年度利潤(rùn)總額突破4億元大關(guān)，達(dá)到4.03億元，超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)造了投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來利潤(rùn)總額歷史最好成績(jī)。

　　2009年，巖灘水庫(kù)來水偏枯，較上年減少99億立方米，且時(shí)空分布不均，加之地方政府出臺(tái)優(yōu)惠電費(fèi)分?jǐn)傉咭约八畮?kù)區(qū)維護(hù)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)提高等不利因素的影響下，巖灘水電公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大。面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn)，該公司迎難而上、多措并舉，以深入開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗、成本控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為突破口，不斷化解經(jīng)營(yíng)壓力，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

　　一是抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支。該公司從節(jié)水增發(fā)、挖掘水庫(kù)發(fā)電潛力、節(jié)能降耗等方面入手，努力提高經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理的剛性，努力克服水庫(kù)來水減少對(duì)全年經(jīng)營(yíng)工作的不利影響。通過努力，該公司在2009年取得了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加6135萬元、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本減少1412萬元的好成績(jī)；二是抓好設(shè)備消缺和維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)負(fù)荷調(diào)度指令。該公司檢修維護(hù)和發(fā)電部門緊密配合，認(rèn)真落實(shí)缺陷管理各項(xiàng)要求，積極開展星級(jí)考評(píng)、“6S管理”等多項(xiàng)安全活動(dòng)，確保發(fā)電設(shè)備對(duì)調(diào)度指令的準(zhǔn)確執(zhí)行；三是狠抓電費(fèi)回收工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果貨幣化。該公司把電費(fèi)回收工作當(dāng)做全年一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)來抓，充分發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)”的“三千”精神，不斷加大電費(fèi)回收力度，促使全年電費(fèi)回收率超過100%；四是抓好資金管控，嚴(yán)格防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司根據(jù)資金使用安排計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資管理，提前歸還銀行借款，減少財(cái)務(wù)利息支出，并對(duì)新增貸款積極爭(zhēng)取最優(yōu)惠利率。據(jù)悉，該公司2009年財(cái)務(wù)費(fèi)用比2008年同期減少2306萬元。