中國(guó)能源網(wǎng)訊  在近日召開(kāi)的“2009中國(guó)能源企業(yè)高層論壇”上，中海油服副總裁陳衛(wèi)東在談到中海油服近期一系列并購(gòu)舉措時(shí)指出，國(guó)際上領(lǐng)先的跨國(guó)公司沒(méi)有哪一家不是通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大的，中國(guó)幾大石油公司要想取得國(guó)際石油市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，必須積極的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，參與并購(gòu)。

他強(qiáng)調(diào)，石油服務(wù)行業(yè)在中國(guó)還十分陌生，中海油服作為一個(gè)進(jìn)入這個(gè)概念的企業(yè)，本身就是一種大膽的嘗試，發(fā)展至今，不但能夠提供高質(zhì)量的海上服務(wù)，還正在通過(guò)并購(gòu)方式積極進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張。這是一種向上的表現(xiàn)，說(shuō)明公司成長(zhǎng)的機(jī)制在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過(guò)去國(guó)際投資有機(jī)增長(zhǎng)的模式向更新的模式轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程必然需要經(jīng)歷陣痛。

陳衛(wèi)東指出，除了經(jīng)濟(jì)因素，影響海外并購(gòu)更多因素是非經(jīng)濟(jì)因素。涉及到政治體制、高管管理理念、員工文化觀念等各種層面，國(guó)有企業(yè)需要在管理、文化、人才觀念上不斷與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制接軌，消除并購(gòu)過(guò)程中過(guò)多的非經(jīng)濟(jì)因素的障礙。