“金融危機(jī)過后，我們將在國內(nèi)國際市場擁有更多的發(fā)言權(quán)。”正當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，全球經(jīng)濟(jì)逐步走出金融危機(jī)陰影時，一些浙江企業(yè)發(fā)出了這樣的“豪言壯語”。

經(jīng)過十多年高速發(fā)展，許多浙江企業(yè)索性把金融危機(jī)造成的“蟄伏期”當(dāng)作難得的休養(yǎng)生息期，主動順應(yīng)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，搶抓危機(jī)背后的戰(zhàn)略機(jī)遇。一年后，一個個具有國際競爭力的新興產(chǎn)業(yè)初具雛形，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再度煥發(fā)出新鮮的“生命力”。

危機(jī)成了它們走過“十字街頭”良好契機(jī)

金融危機(jī)發(fā)生之前，浙江經(jīng)濟(jì)也正面臨“成長的煩惱”，一批經(jīng)歷了多年飛躍式發(fā)展的企業(yè)也徘徊在“未來向何處去”的“十字街頭”。

在浙江省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的規(guī)劃中，臨港型工業(yè)以重化工業(yè)和裝備制造業(yè)為主導(dǎo)，兼具資金密集和技術(shù)含量較高兩大特點，成為擺脫“成長煩惱”的一個重要突破口。

記者在浙江省最主要的臨港型工業(yè)集聚區(qū)寧波市北侖臨港工業(yè)區(qū)了解到，今年上半年，區(qū)域內(nèi)規(guī)模企業(yè)的工業(yè)技改投入占全部工業(yè)投資的６８％，高于去年同期１３個百分點，其中區(qū)域內(nèi)４９家產(chǎn)值超億元企業(yè)重大技改投入１５０億元。

寧波市北侖區(qū)工業(yè)科技局局長胡軍說：“大家都憋足了勁和時間賽跑，各顯神通搶抓國內(nèi)外市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇?！?/p>

北侖區(qū)正在實施的９１項技改項目中，有八成多集中在鋼鐵、化工、紡織、塑機(jī)等臨港工業(yè)的龍頭企業(yè)中。作為該區(qū)電纜電線行業(yè)龍頭，寧波東方集團(tuán)公司投資４億多元的２２０千伏海底電纜項目建成后，將打破國際巨頭技術(shù)壟斷；汽配行業(yè)龍頭“德斯科電子”總投資額１．２５億元的發(fā)動機(jī)電子控制系統(tǒng)項目，將改變該配件依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀。

今年，該區(qū)行業(yè)龍頭企業(yè)已組織實施“國字號”科技計劃項目３０個，有１７家企業(yè)參與４３項國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。目前，該區(qū)已啟動企業(yè)核心競爭力培植計劃，爭取到２０１２年培植１０家百億元企業(yè)、２０家超１０億元企業(yè)和２００家超億元企業(yè)。

胡軍說：“等到全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇時，這里將涌現(xiàn)一批在國內(nèi)國際市場有發(fā)言權(quán)的企業(yè)?！?/p>

“抄底”海外，抓住“中國制造”戰(zhàn)略機(jī)遇

６月，國內(nèi)永磁材料龍頭企業(yè)浙江韻升集團(tuán)總投資約１０．３億元綜合項目開工，其中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)項目引人注目。

韻升集團(tuán)原是美國西南風(fēng)能公司的零配件供貨商，為對方生產(chǎn)中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)金屬部分的永磁材料、線圈等。美國西南風(fēng)能公司是世界上最大的小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)商，是風(fēng)能技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的先鋒，已生產(chǎn)超過１５萬臺風(fēng)能發(fā)電機(jī)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷８８個國家和地區(qū)。

“一般情況下，國外的一些大公司不輕易向其產(chǎn)品銷售地轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，擔(dān)心出現(xiàn)競爭對手而失去市場，影響長期收益?！表嵣矩?fù)責(zé)人告訴記者。韻升公司抓住去年下半年美國企業(yè)金融危機(jī)中陷入困境的機(jī)會，向美國西南風(fēng)能公司提出了以股權(quán)換技術(shù)的合作建議。

經(jīng)過艱苦談判，美國西南風(fēng)能公司接受了合作條件，雙方制訂了長期合作框架，美國西南風(fēng)能公司以技術(shù)和資金兩者結(jié)合入股，占３３％的股份。美方將風(fēng)能發(fā)電機(jī)的全套技術(shù)圖紙?zhí)峁┙o中方進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)制造。

像韻升集團(tuán)一樣，大量浙江企業(yè)把金融危機(jī)看作“抄底”國際市場的設(shè)備、技術(shù)、營銷渠道乃至進(jìn)行全面收購、并購的良好機(jī)遇。

吉利集團(tuán)自稱是金融危機(jī)的“受益者”，集團(tuán)副總裁王自亮說：“金融危機(jī)爆發(fā)后，我們研判汽車市場的格局變化，積極出擊，在全球范圍內(nèi)獲取資源，打造核心競爭力?！苯鹑谖C(jī)導(dǎo)致不少國際汽車零部件企業(yè)訂單急劇減少，“吉利”開始在全球范圍內(nèi)尋找機(jī)會，從國外引進(jìn)了一批精密機(jī)器、尖端設(shè)備和流水線。

最近下線的新車型“帝豪ＥＣ７１８”沖壓模具來自日本富士，焊裝機(jī)器人出于瑞典ＡＢＢ，裝配設(shè)施和檢測線等從德國杜爾進(jìn)口。從國外一流企業(yè)引進(jìn)的沖壓、焊接和噴涂等相關(guān)設(shè)備，使吉利汽車的帝豪生產(chǎn)線擁有了世界最先進(jìn)的工藝流程，汽車品質(zhì)得到極大提升。

節(jié)能減排造就傳統(tǒng)重化工業(yè)歷史性趕超

鋼鐵、石化行業(yè)等傳統(tǒng)重化工業(yè)受金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，行業(yè)“洗牌效應(yīng)”尤為明顯。

浙江重化工業(yè)中龍頭企業(yè)面臨來自金融危機(jī)和全球化競爭的壓力，為了度過危機(jī)，他們采取多種辦法節(jié)能減排以降低成本。一系列舉措使這些企業(yè)能耗控制水平甚至已經(jīng)超過同類的日韓企業(yè)，國際競爭能力大大提高。

由寶鋼集團(tuán)和寧波市政府控股７６％股份的寶新不銹鋼股份有限公司是國內(nèi)乃至亞洲單產(chǎn)最大的不銹鋼企業(yè)，公司通過采用改進(jìn)管理模式和工藝水平等辦法，近一年來，能耗水平已優(yōu)于日本日新鋼鐵、韓國浦項制鐵等國際一流企業(yè)。

據(jù)公司負(fù)責(zé)節(jié)能的總經(jīng)理助理許云東介紹，從去年下半年以來，公司自主創(chuàng)造的節(jié)能方法和技術(shù)近１００項。譬如他們在每個生產(chǎn)技術(shù)工序采取了關(guān)鍵績效指標(biāo)管理辦法，為每個生產(chǎn)作業(yè)動作規(guī)定了６—７個指標(biāo)，提高每個作業(yè)動作的配合效率；他們投資８００萬元進(jìn)行“污泥減量”技術(shù)改造，每年產(chǎn)生的重金屬等固體廢棄物從２萬噸減少到８０００噸；自主研發(fā)的工業(yè)水項目每年可節(jié)?。保玻叭f噸自來水。一年以來，寶新公司的全部能耗成本下降２０％。

一些民營的重化工企業(yè)同樣千方百計用節(jié)能減排的方式提高抗風(fēng)險能力。由杭州蕭山區(qū)兩家化纖企業(yè)投資的浙江逸盛石化公司年產(chǎn)ＰＴＡ１３０萬噸，生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)排名第三。據(jù)該公司副總工程師倪賓介紹，在ＰＴＡ的成本中，能耗成本占３０％－４０％，業(yè)內(nèi)競爭實際上就是能耗成本的競爭。去年以來，公司在節(jié)能減排方面投入超過５０００萬元，近兩年的節(jié)能改造投入超過２億元，實施節(jié)能減排項目１５０多項，單位產(chǎn)品能耗下降３５％。

倪賓說，兩家世界５００強(qiáng)企業(yè)在浙江投資兩個ＰＴＡ項目，是逸盛石化的主要競爭對手，“當(dāng)這兩家跨國公司還在受金融危機(jī)煎熬繼續(xù)虧損時，我們的利潤同比增長了２００％。”