新的成品油定價(jià)機(jī)制下，中石油、中石化兩大集團(tuán)業(yè)績再度飄紅。2009年上半年，中石油股份高達(dá)凈利潤505億元，在全球最賺錢石油公司排名第二。中石化股份也實(shí)現(xiàn)凈利潤332.5億元，同比增長達(dá)300%。
　　
在年初美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)名單中，中石化首次擠進(jìn)前十，居第九位。中石油也名列第十三位。在2008年初，中石油、中石化分別提出了中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
　　
中石油宣稱，到2020年，要建成世界一流的綜合性國際能源公司。中石化則表示，要用10-15年時(shí)間把中國石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。一切都看上去很美，兩大石油公司正在成長為跨國的能源巨頭。
　　
兩大石油公司與埃克森美孚、道達(dá)爾這樣傳統(tǒng)的國際性石油巨頭還有多大的差距，未來他們國際化之路將如何走下去，這些問題并不僅僅能通過利潤和排名就能解決。
　　
上下游滲透
　　
相比于中石化，在上游的煉油、天然氣開發(fā)上占據(jù)絕對優(yōu)勢的中石油更有可能成為上下游一體化的國際性石油公司。畢竟資源是不可再生的，相比較中石油彌補(bǔ)下游短板，中石化突入上游各項(xiàng)成本都會(huì)高很多。
　　
上溯到1998年，國家將化學(xué)工業(yè)部、石油天然氣總公司、石油化工總公司分拆。按照上下游結(jié)合的原則,分別組建了中石油、中石化兩個(gè)特大型石油石化集團(tuán)公司。
　　
成立之初，中石油在上游的勘探開發(fā)方面占據(jù)絕對優(yōu)勢，中石化則依靠終端銷售控制著下游。十年之后，雙方的業(yè)態(tài)和實(shí)力對比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
　　
2008年中石油集團(tuán)的原油產(chǎn)量達(dá)到了1.8億噸，生產(chǎn)天然氣617億立方米，中石化則分別為0.4億噸和82.6億立方米。
　　
不僅如此，因?yàn)橄掠涡枨缶薮螅惺瘓F(tuán)2008年加工原油達(dá)到了1.73億噸，這也就意味著中石化有70%多的原油依賴于進(jìn)口，受制于國際油價(jià)的波動(dòng)，這也給中石化的生產(chǎn)經(jīng)營增加了更多的成本。而中石油的年加工量為1.25億噸，基本可以自給自足。
　　
今年3月，中石化董事長蘇樹林在一次內(nèi)部會(huì)議中就強(qiáng)調(diào)，油氣資源不足是制約中國石化發(fā)展的突出“瓶頸”。他表示，石油資源是不可再生的，在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)也是不可替代的。這也是為什么中石化提出了“全力打造上游長板”的要求。
　　
近兩年來，中石油突入下游的力度也不斷強(qiáng)化。近幾年工作報(bào)告中，完善石油石化產(chǎn)業(yè)鏈布局，尤其是在中下游煉化和銷售方面的布局，是被反復(fù)提及的重點(diǎn)內(nèi)容。
　　
中石油股份總裁周吉平就表示，中石油的上游、下游、銷售的比例是1：1：0.8。國際大石油公司的上游與下游比例是1：1.8到1：2之間，有些公司的比重達(dá)到1：2.4，銷售部分所占比重更大。
　　
中石油的計(jì)劃中，到2015年，其煉油能力將努力倍增至2.4億噸/年，國內(nèi)成品油銷售量達(dá)到1.3億噸，力爭占據(jù)國內(nèi)半壁江山。
　　
對于中石化而言，突入上游的難度更大。國內(nèi)優(yōu)質(zhì)油田基本已經(jīng)開發(fā)殆盡。提高采收率、加大勘探投入技術(shù)研發(fā)等成為主要的手段。在中石化到2020年的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，國內(nèi)外油氣當(dāng)量產(chǎn)量的目標(biāo)是達(dá)到1億噸。
　　
要實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，走出去是唯一的選擇。
　　
海外擴(kuò)張
　　
2009年上半年，包括中石油收購新加坡石油公司、中石化宣布并購瑞士Addax公司在內(nèi)，中國的國家石油公司出手收購海外油氣資產(chǎn)的成功案例達(dá)到了7起。
　　
近期的收購屬于中國油企的第二波擴(kuò)張，與此前不同的是，除了更加重量級以外，收購方式也有了明顯的不同，開始從收購企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭召徔毓晒竟蓹?quán)。
　　
在2006年、2007年的并購潮中，中國的石油公司受制于政治地緣、價(jià)格因素等基本上沒有參與到這一輪的資產(chǎn)收購中去。
　　
在參與中石化收購Addax公司人士看來，此輪收購可以看作中國能源企業(yè)在數(shù)次并購失手后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　
之前的中國石油公司的并購主要集中在與中國政治關(guān)系密切的非洲等發(fā)展中國家，而近期，包括加拿大、瑞士、阿根廷等歐洲、美洲國家的油企資產(chǎn)也成為中國企業(yè)的獵物。
　　
近兩年，中石油、中石化紛紛組建了專業(yè)的海外勘探開發(fā)公司，成立了專門的海外資產(chǎn)評估隊(duì)伍?！皬拈_始的談判、估價(jià)到避免收購政治化情緒等，中石化在操作上越來越體現(xiàn)出一個(gè)國際化公司的作派?！鄙鲜鋈耸勘硎?。
　　
中石油正在組織編制各類規(guī)劃，將形成總體規(guī)劃、專業(yè)一體化規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括海外戰(zhàn)略在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)劃將在2010年6月前發(fā)布。
　　
在中石化的規(guī)劃中，明確表述要大力發(fā)展國際化經(jīng)營。繼續(xù)推進(jìn)海外油氣勘探開發(fā)，加快建立有一定規(guī)模的海外油氣生產(chǎn)基地；以獲取資源為前提，在海外投資建設(shè)煉化項(xiàng)目。
　　
這也被國際社會(huì)看成兩大石油公司國際化的重要表現(xiàn)。
　　
此輪并購的另一個(gè)特點(diǎn)是補(bǔ)齊企業(yè)業(yè)務(wù)短板。中石化并購Addax公司成功，將促使海外油氣產(chǎn)量劇增。Addax公司年產(chǎn)原油約700萬噸。其原油儲(chǔ)量Addax公司儲(chǔ)量相當(dāng)于中石化的八分之一，產(chǎn)量相當(dāng)于中石化2008年產(chǎn)量的16.7%。
　　
同樣，中石油并購日本大阪煉油廠，也將使其中下游海外業(yè)務(wù)得到有益補(bǔ)充，完善其產(chǎn)業(yè)鏈。在中石油的計(jì)劃中，要力爭用8-10年時(shí)間，基本建成覆蓋中亞、非洲、南美、中東和亞太的五大油氣合作區(qū)，使其海外油氣作業(yè)當(dāng)量達(dá)到2億噸規(guī)模。
　　

在能源專家牛梨看來，走出去將促使中石油、中石化提升對國際資源的掌控能力，對其在國際石油市場中增強(qiáng)話語權(quán)、影響力起著關(guān)鍵作用。
　　
成長之痛
　　
在中石油和中石化的背后，是曾經(jīng)多次被 《亞洲金融》雜志評選為“中國最佳管理公司”的中海油。記者了解到，中海油1美元人工成本費(fèi)創(chuàng)造的利潤甚至超過了BP和殼牌，這是石油行業(yè)衡量運(yùn)營效率的重要指標(biāo)。
　　
而這也正是中石油、中石化與國際化石油企業(yè)的差距。在《財(cái)富》雜志公布的名單后，附有上述企業(yè)更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，埃克森美孚、道達(dá)爾、殼牌公司2008年的凈利潤率分別是9.8%、6.6%和5.7%，而中石化是2%，中石油僅1.94%。
　　

同時(shí)，今年二季度，創(chuàng)造4429億美元收入、在全球500強(qiáng)排名第二位的?？松梨诘膯T工只有8萬人，而創(chuàng)造2078.14億美元收入、名列第九的中石化，目前員工總數(shù)是66萬人、用工人數(shù)高達(dá)106.4萬。
　　
不僅如此，兩大石油巨頭的業(yè)績與口碑似乎成反比。2009年中石油、中石化受到了更多的公眾人士的口誅筆伐。從“天價(jià)吊燈”到“50萬馬桶”，從團(tuán)購門到高價(jià)門，一切矛頭都指向在上下游實(shí)現(xiàn)資源國有壟斷的這兩家公司。
　　
國有壟斷的優(yōu)勢或許正是中石油、中石化走出去的一個(gè)強(qiáng)勢背景。近10年來，國際石油市場的控制權(quán)已經(jīng)從?？松梨?、英國石油等私營的跨國巨頭向產(chǎn)油國的國有石油公司方轉(zhuǎn)變。
　　
這些產(chǎn)油國的國有石油公司試圖自己掌控石油銷售，并希望能夠從石油銷售中獲得分成。包括伊朗國家石油公司、委內(nèi)瑞拉石油公司、巴西石油公司和馬來西亞國家石油公司等國有石油公司迅速崛起。這使傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的影響力大為削弱。數(shù)據(jù)顯示，世界上超過2/3的石油藏儲(chǔ)掌握在石油輸出國組織OPEC和俄羅斯手中。
　　
這可能是中石油和中石化的機(jī)會(huì)。他們也同樣是國有石油企業(yè)。相比于傳統(tǒng)的寡頭，在外交談判上會(huì)具備更多的優(yōu)勢。“這也是為什么中石油中石化能夠參與到印尼、哈薩克當(dāng)?shù)氐氖晚?xiàng)目中去的重要原因”。兩大石油公司目前也都在對自己的公司構(gòu)架進(jìn)行重新整合，中石化提出的目標(biāo)是，集團(tuán)公司、股份公司實(shí)行一體化管理，主營業(yè)務(wù)整體上市。中石油則表示，要按照集約化、專業(yè)化、一體化方向，深化持續(xù)重組。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。