對(duì)品牌實(shí)施整合是國際知名企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，也是品牌管理的發(fā)展方向。裝備制造產(chǎn)品品牌整合工作，是集團(tuán)公司整體品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。9月28日,中國石油集團(tuán)公司召開“中國石油裝備”品牌發(fā)布視頻會(huì)，裝備制造業(yè)務(wù)從即日起使用“中國石油裝備”統(tǒng)一品牌。

“中國石油裝備”品牌主張“追求卓越，服務(wù)能源”，以技術(shù)為引領(lǐng)，以質(zhì)量為根本，以用戶滿意為己任，服務(wù)能源工業(yè)。品牌的釋義體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，“中國石油裝備”服務(wù)能源工業(yè)。中國石油裝備與石油工業(yè)發(fā)展同行，秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的宗旨，弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，攜半個(gè)多世紀(jì)服務(wù)能源的底蘊(yùn)和智慧，致力于為能源工業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。第二，“中國石油裝備”以技術(shù)為引領(lǐng)。中國石油裝備堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，不斷開發(fā)、獲取先進(jìn)技術(shù)，著力提升產(chǎn)品層次，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，以先進(jìn)的技術(shù)贏得客戶。第三，“中國石油裝備”以質(zhì)量為根本。中國石油裝備堅(jiān)持質(zhì)量制勝，奉行精品理念，追求卓越品質(zhì)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、制造工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精細(xì)制造和管理，以卓越的品質(zhì)贏得客戶的信賴。第四，“中國石油裝備”以用戶滿意為己任。中國石油裝備堅(jiān)持用戶至上，不斷為用戶提供最優(yōu)解決方案，不斷滿足和超越用戶的期望，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，以卓越的服務(wù)打造知名品牌。

  首批獲準(zhǔn)使用新品牌的有大慶油田有限責(zé)任公司、寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司、渤海石油裝備制造有限公司、西南油氣田分公司、寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司、濟(jì)南柴油機(jī)廠、鉆井工程技術(shù)研究院7個(gè)企業(yè)的25種產(chǎn)品。中國石油裝備制造產(chǎn)品品牌整合采用背書品牌的方式，即各種產(chǎn)品在仍使用原有產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一使用“中國石油裝備”品牌。既突出統(tǒng)一的“中國石油裝備”品牌的形象，又保持各企業(yè)原品牌的連續(xù)性，二者交相輝映，相得益彰。

集團(tuán)公司裝備制造業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌工作從去年10月啟動(dòng)，集團(tuán)公司品牌辦公室產(chǎn)品工作組提出“以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”的品牌整合建議方案，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。裝備制造分公司專門組建工作機(jī)構(gòu)，做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。這次召開“中國石油裝備”品牌發(fā)布會(huì)，邁出了裝備制造業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌實(shí)質(zhì)性的一步。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席發(fā)布會(huì)并講話，強(qiáng)調(diào)做到六點(diǎn)。

第一，要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一品牌體現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)務(wù)的信心和決心。這次品牌發(fā)布，用集團(tuán)公司這塊金字招牌做裝備制造企業(yè)和裝備產(chǎn)品的堅(jiān)強(qiáng)后盾，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)裝備制造業(yè)的高度重視。

第二，要充分認(rèn)識(shí)新品牌蘊(yùn)含著的新使命和責(zé)任。使用“中國石油裝備”品牌，牌子亮了，責(zé)任更加重大。要增強(qiáng)責(zé)任感，為振興我國裝備制造業(yè)，保障石油石化工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；凡事要考慮中國石油的整體利益；要進(jìn)一步樹立精品意識(shí)，把新品牌做成真正的國際化品牌。

第三，要做好品牌的海內(nèi)外宣傳工作。不僅僅要把統(tǒng)一品牌這件事情告知客戶，更要把統(tǒng)一品牌的意義，把集團(tuán)公司裝備制造業(yè)服務(wù)石油石化厚重的歷史傳承，以及為石油石化服務(wù)的能力和決心深入到客戶的心中。

第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌的管理工作。有關(guān)部門要緊密跟蹤新品牌的運(yùn)行情況，確保只有產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能加入新品牌的行列；品牌歸集團(tuán)公司所有，必須得到許可方能使用；要做好產(chǎn)品的換標(biāo)工作，要進(jìn)一步整合企業(yè)的現(xiàn)有商標(biāo)。

第五，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好時(shí)機(jī)，通過技術(shù)創(chuàng)新，向高技術(shù)含量、高智能化方向發(fā)展，為石油石化工業(yè)提供可靠性、運(yùn)移性更高，更適合安全環(huán)保的新產(chǎn)品。

第六、以統(tǒng)一品牌為契機(jī)探索新的營銷服務(wù)模式。要以此為契機(jī)，對(duì)內(nèi)部資源和要素適度進(jìn)行整合。今后我們也要在國內(nèi)營銷方面進(jìn)行有效的整合和統(tǒng)一，提升市場(chǎng)開拓能力，降低營銷成本。