一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)時(shí)代的推波助瀾。走過(guò)20年風(fēng)雨發(fā)展歷程的大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠，從上馬興建到躋身行業(yè)一流，每一次巨變，無(wú)不打下時(shí)代的烙印。

從“三邊”工程到“及時(shí)雨”工程

　　上世紀(jì)80年代初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展熱潮。然而，就在大家干勁沖天之時(shí)，湖南電力瓶頸的矛盾凸顯出來(lái)。因?yàn)槿彪?，不僅全省1/3的機(jī)器無(wú)法形成生產(chǎn)能力，老百姓也因此過(guò)上了拉閘限電的日子。焦急之中，湖南省委、省政府提出了“電政府”的口號(hào)，省委書(shū)記親自上陣，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐碾娏Πl(fā)展而奔波。

　　1984年，蔡倫故里——耒陽(yáng)的一個(gè)名叫荷葉塘村的地方，被施工的機(jī)器聲打破了往日的寧?kù)o，以它為中心的240公頃土地從此有了一個(gè)新的名字——耒陽(yáng)發(fā)電廠。

　　“邊報(bào)批、邊征地、邊施工，耒陽(yáng)發(fā)電廠一期工程是一個(gè)典型的‘三邊’工程，這種打破常規(guī)的建電廠方式硬是在‘電政府’手中發(fā)生了！”今年76歲的耒陽(yáng)發(fā)電廠第一任廠長(zhǎng)張慕韓回憶起耒電開(kāi)工上馬的過(guò)程，感慨萬(wàn)千。建設(shè)中，湖南省建委和省電力局等職能單位先后 51 次到耒電工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，毛致用、熊清泉、劉正和陳邦柱等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)先后 24 次視察工地。1987 年3月7日，耒電1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)前夕，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李鵬專(zhuān)程到工地視察。期盼之中，耒電一期工程2臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組分別于1987年和1988年投產(chǎn)發(fā)電，成為當(dāng)時(shí)湖南省單機(jī)容量最大的超高溫高壓機(jī)組。

　　“耒陽(yáng)發(fā)電廠完全有條件建成220萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的大廠。”這是李鵬總理視察時(shí)對(duì)耒電的期望。一期工程投產(chǎn)后，從1991年，該廠開(kāi)始了二期工程的申報(bào)。1996年項(xiàng)目立項(xiàng)，1999年獲得世界銀行貸款到2001年工程開(kāi)工，其間歷時(shí)8年。

1984年，耒陽(yáng)發(fā)電廠破土動(dòng)工。

　　歷史驚人的相似。從2002年初夏開(kāi)始，隨著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的到來(lái)，湖南電力供應(yīng)又一次出現(xiàn)難以為繼的局面，拉閘、限電頻繁發(fā)生。湖南省政府再一次將關(guān)注和期望的目光投向耒電。關(guān)鍵時(shí)刻，耒電二期工程2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組快馬加鞭相繼提前投運(yùn)。百萬(wàn)電力潤(rùn)澤三湘大地，耒電也一躍而成為湖南首座百萬(wàn)千瓦級(jí)火電廠。

從“來(lái)陽(yáng)電廠”到“一流企業(yè)”

　　2002年底，電力體制改革大潮席卷而來(lái)，歸屬于中國(guó)大唐集團(tuán)公司旗下的耒陽(yáng)發(fā)電廠又一次把握改革的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　電力體制改革前，該廠只是湖南省電力工業(yè)局下屬一個(gè)車(chē)間作坊式的企業(yè)，只管發(fā)電生產(chǎn)，不論經(jīng)營(yíng)效益。投產(chǎn)初期，由于燃燒劣質(zhì)無(wú)煙煤，煤中所含蒙脫石遇水粘連，輸煤系統(tǒng)經(jīng)常因堵煤而無(wú)法正常向鍋爐供煤，“有太陽(yáng)才能發(fā)電”。一度時(shí)間，該廠被大家戲稱(chēng)為“來(lái)陽(yáng)電廠”。

　　并入集團(tuán)公司后，機(jī)組仍然處于煤耗高、鍋爐爆管多、滅火多、“非?！倍嗟睦_之中。一時(shí)間，集團(tuán)化管理以及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)像一座山一樣壓得該廠喘不過(guò)氣來(lái)。

　　一位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)化管理感觸尤深。有一次，他向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)解釋煤耗居高不下的原因，話(huà)剛開(kāi)了個(gè)頭就被打斷了：“問(wèn)題解釋不清楚，解決了就清楚了！”

　　解決問(wèn)題而不是解釋問(wèn)題。隨著集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理和星級(jí)管理等管理辦法的推出，該廠找準(zhǔn)節(jié)奏，開(kāi)始積極融入集團(tuán)化管理中，逐漸從車(chē)間作坊式的模式中走出來(lái)，代之以精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和手段，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。2005至2008年，該廠連續(xù)4年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)居湖南省統(tǒng)調(diào)火電廠之首；供煤煤耗以每年10克/千瓦時(shí)的速度遞減；機(jī)組“非?！鼻闆r，從并入集團(tuán)公司之初的2臺(tái)機(jī)組每年10次“非?！毕陆档?007年4臺(tái)機(jī)組“零非停”；企業(yè)效益從虧損出零米到盈利1.6個(gè)億。

　　短短幾年間，該廠一年一個(gè)臺(tái)階。2007年，在獲得集團(tuán)公司文明單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)后，該廠摘得“一流單位”的獎(jiǎng)牌，這也是集團(tuán)公司黃河以南首家一流單位，也是大唐湖南分公司“創(chuàng)一流”零的突破。

　　這些榮譽(yù)表明，該廠在規(guī)模增加的同時(shí)，管理的水平也隨之大幅提高，發(fā)電品質(zhì)也得到明顯提升。

1987年3月7日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李鵬視察耒陽(yáng)發(fā)電廠。　　譚佐冰/攝

　　2006年碧利斯、2007年圣帕、2008年冰災(zāi)，湖南受災(zāi)之重尤以湘南為甚。兩次洪災(zāi)中，江水水位距離該廠機(jī)組安全水位僅在毫厘之間。冰災(zāi)中，全廠機(jī)組在1天之內(nèi)經(jīng)歷8次啟、停。3次災(zāi)難，無(wú)論是淪為汪洋中的孤島，還是經(jīng)歷5天5夜停水停電、天寒地凍的日子，該廠既身處災(zāi)情深處，同時(shí)也是抗災(zāi)的主力，關(guān)鍵時(shí)刻，勇敢支撐起湘南電網(wǎng)。

從“光明之島”到“文化示范基地”

　　耒陽(yáng)發(fā)電廠三面環(huán)水、一面臨山，是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的綠色之島、光明之島。2005年，該廠創(chuàng)造性地提出和諧文化建設(shè)理念，從“人與人、人與設(shè)備、人與制度、人與自然、人與企業(yè)、人與社會(huì)”等6個(gè)方面全面打造“人氣耒電、效益耒電、和諧耒電”，一舉成為集團(tuán)公司和諧文化示范基地，在系統(tǒng)內(nèi)外聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　2007年以來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)外先后有37家單位共計(jì)350多人慕名前來(lái)該廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，文化成果也得到親臨該廠的湖南省省委書(shū)記張春賢、省長(zhǎng)周強(qiáng)，原國(guó)家政策研究室主任騰文生、原國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席尤權(quán)，國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席牛越生等領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和稱(chēng)贊。

　　在培育和諧文化中，該廠精心謀劃，著力打造文化品牌，具有耒電特色的管理文化、人才文化和環(huán)境文化既是和諧文化的重要組成和支撐，更是它的名片和標(biāo)識(shí)。

　　人才品牌。和諧出效益、和諧出干部、和諧出人才。近年來(lái)，該廠始終倡導(dǎo)“班子同心、上下同力、全廠同步、目標(biāo)同向”的和諧理念。多年來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率達(dá)100%，全廠先后有25 人被選拔到副處級(jí)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，80多人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，7名選手在集團(tuán)公司舉行的技能競(jìng)賽中榜上有名，625名員工通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)了換崗流動(dòng)。耒電也因此獲得“人才搖籃”之美譽(yù)。

　　管理品牌。該廠擁有2臺(tái)20萬(wàn)千瓦和2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，單機(jī)容量不大，且以劣質(zhì)無(wú)煙煤為燃料。然而，2005至2009年6月，通過(guò)實(shí)施揭缸提效等技改、管理手段，該廠4年累計(jì)降煤耗39.51克/千瓦時(shí)，4臺(tái)機(jī)組發(fā)電煤耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平，技改經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司交流推廣。2007和2008年，4臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非?！?，獲得集團(tuán)公司授予的“非計(jì)劃停運(yùn)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。而連續(xù)3年經(jīng)受住自然災(zāi)難的考驗(yàn)，也為該廠管理品牌增加了沉甸甸的份量。

綠樹(shù)環(huán)繞的耒陽(yáng)發(fā)電廠

　　環(huán)境品牌。該廠依山傍水，綠化面積達(dá)99%，是系統(tǒng)內(nèi)最早步入全國(guó)綠化先進(jìn)集體的火電企業(yè)，有著“綠色小島”、“鳥(niǎo)的天堂”和“花園工廠”的美稱(chēng)。近年來(lái)，該廠在亮化、美化環(huán)境上下功夫，在豐富社區(qū)生活上動(dòng)腦筋，進(jìn)一步增加員工的榮譽(yù)感、歸屬感和自豪感，有力提升了企業(yè)和諧文化品位。

　　繼2007年推出后花園“雅園”后，2008年該廠又新建了植物園、兩個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)和1個(gè)瑜珈館；通過(guò)改造，開(kāi)辟出6片標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級(jí)一流的室內(nèi)羽毛球場(chǎng)地和1個(gè)乒乓球場(chǎng)館。入夜，全廠社區(qū)便沸騰起來(lái)，7個(gè)公園、3個(gè)廣場(chǎng)、9個(gè)體育場(chǎng)館內(nèi)人群攢動(dòng)；此外，該廠還設(shè)有京劇、奇石和舞蹈等14個(gè)文體協(xié)會(huì)，成千上百的員工、家屬在這里取所好、享其樂(lè)。

　　“莫道今年春將盡，明年春色倍還人。”2009年夏天，該廠又添新景，在2008年冰災(zāi)中受損的樹(shù)木經(jīng)過(guò)專(zhuān)家修剪，在今年夏天重新綻放新枝，不但整齊美觀，還增加了古樸、高雅的風(fēng)味。

　　如今，耒陽(yáng)發(fā)電廠正如一幅展開(kāi)的新畫(huà)卷，綻放出更加迷人的魅力。