近日，《超高壓輸電公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(試行)》印發(fā)，標(biāo)志著超高壓公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得重要進(jìn)展。

據(jù)悉，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體要求，超高壓公司今年全面推廣實(shí)施輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范輸電線路的運(yùn)行管理，切實(shí)提高輸電專業(yè)管理水平，推動安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，從而切實(shí)保障南方電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全可靠運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、績效優(yōu)良、管理優(yōu)化、人員精干的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)超高壓公司“國內(nèi)最強(qiáng)、國際領(lǐng)先的大區(qū)域輸電運(yùn)營商”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保障。

超高壓公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作主要內(nèi)容有以下幾個方面：建立和完善輸電線路運(yùn)行相關(guān)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范輸電線路的主要業(yè)務(wù)流程；結(jié)合生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范線路運(yùn)行管理的表單；落實(shí)網(wǎng)公司“安健環(huán)”、視覺識別系統(tǒng)建設(shè)的要求；制訂完善公司線路現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書；推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)。

據(jù)了解，根據(jù)超高壓公司制定的實(shí)施計(jì)劃，其輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個階段。第一階段（2009年6月至9月）為準(zhǔn)備階段。主要工作內(nèi)容是組織宣貫網(wǎng)公司《輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》；組織編制《超高壓輸電公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》）并下發(fā)執(zhí)行；各局成立工作組，編制2009-2010年輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施計(jì)劃和方案，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時間。第二階段（2009年9月至11月）為推廣實(shí)施階段。主要工作內(nèi)容是各局按計(jì)劃實(shí)施輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；結(jié)合生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣計(jì)劃，落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)要求。第三階段（2009年12月）為驗(yàn)收總結(jié)階段。主要工作內(nèi)容是聘請專家進(jìn)行輸電部、班組、線路現(xiàn)場檢查等三方面內(nèi)容的驗(yàn)收；各局推出1～3條符合公司《實(shí)施細(xì)則》和《標(biāo)桿線路評選管理辦法》等要求的500千伏及以上線路供驗(yàn)收組選擇；結(jié)合公司規(guī)范化建設(shè)和班組規(guī)范化建設(shè)工作，各局評選出各局星級班組，供驗(yàn)收組選擇。第四階段（2010年1月至12月）為全面應(yīng)用階段。主要工作內(nèi)容是啟動公司所有線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；參加網(wǎng)公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；繼續(xù)修訂完善輸電線路運(yùn)行的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范。

據(jù)介紹，編制《超高壓輸電公司輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，是超高壓公司實(shí)施輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化最重要的基礎(chǔ)工作，主要目的是結(jié)合實(shí)際對南方電網(wǎng)公司的《輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行細(xì)化，使之可操作并落到實(shí)處；規(guī)范公司各局按統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一工作流程進(jìn)行運(yùn)行管理，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一；與生產(chǎn)規(guī)范化工作相結(jié)合，使管理標(biāo)準(zhǔn)通過信息化實(shí)現(xiàn)。

該《實(shí)施細(xì)則》分4部分：12個章節(jié)內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則、35個主要工作流程、139個表單和２個新編制度。實(shí)施細(xì)則主要包括管理模式及人員配置、培訓(xùn)工作，運(yùn)行、設(shè)備、檢修、安全、技術(shù)、班組管理等內(nèi)容。

據(jù)悉，實(shí)施輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是超高壓公司提升軟實(shí)力的重要方面。該公司成立了輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，任命并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員及職責(zé)。該公司要求，公司各部門、各單位要高度重視、相互支持，加大對《輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳和培訓(xùn)力度，對管理標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義要有統(tǒng)一的認(rèn)識和理解，要樹立剛性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識，提高理解掌握標(biāo)準(zhǔn)的水平，按計(jì)劃分步驟在公司系統(tǒng)全面實(shí)施輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。