井下102隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色環(huán)保井井有條

上世紀(jì)70年代，206隊(duì)員工冰天雪地維護(hù)井口

　敖古拉采油隊(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 

大慶油田抓典型、立標(biāo)桿，基層建設(shè)的水平越來越高。從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的西水源、油建十一中隊(duì)，到現(xiàn)在的中十六聯(lián)合站、敖古拉綜合采油隊(duì)等一大批基層建設(shè)的標(biāo)桿層出不窮，帶動(dòng)了全油田幾千個(gè)基層隊(duì)你追我趕地爭(zhēng)創(chuàng)一流

劉備戰(zhàn)班組 就要當(dāng)個(gè)好工人

在大慶油田，有一個(gè)班組明星云集，熠熠生輝，它就是劉備戰(zhàn)班組。這里既有新時(shí)期好工人、中央企業(yè)勞動(dòng)模范樸鳳元，也有曾獲大慶油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年等多項(xiàng)殊榮的好班長(zhǎng)劉備戰(zhàn)，2009年6月，他們受到胡錦濤總書記的親切接見。

劉備戰(zhàn)班組是大慶油田物資集團(tuán)讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)公司機(jī)械一隊(duì)一個(gè)修理班，1971年3月組建到現(xiàn)在，已由最初的3名修理工發(fā)展為技術(shù)工人14名，主要承擔(dān)公司內(nèi)部推土機(jī)、裝載機(jī)、抓管機(jī)等各種類型40臺(tái)套的大型機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及修理工作。38年來，這個(gè)班組秉承光榮傳統(tǒng)，鑄牢“干是千斤頂，學(xué)是螺絲釘”的班魂，共修理車1.8萬(wàn)多臺(tái)次，設(shè)備的出勤率始終保持在95%以上，年節(jié)約創(chuàng)效20多萬(wàn)元，先后完成了推土機(jī)等工程機(jī)械的特種螺絲拆裝工具、發(fā)動(dòng)機(jī)部件拆裝工具等30多項(xiàng)設(shè)備修理技術(shù)發(fā)明和革新。2009年8月，這個(gè)班組新發(fā)明——?jiǎng)x車活塞拆裝器，不僅入選了油田革新成果展，還被大慶油田科技博物館收藏。

劉備戰(zhàn)班組堅(jiān)持文化立班，堅(jiān)定“就要當(dāng)個(gè)好工人”的信念，積極推行“6S”管理，采取“互查互評(píng)”等方法，把班組打造成車間窗明幾凈、工具锃明瓦亮、資料齊全規(guī)范、文化氣息濃郁的新型班組。2009年3月，大慶油田黨委和大慶油田命名該班組修理工人樸鳳元為“"新時(shí)期好工人”，并以班長(zhǎng)劉備戰(zhàn)的名字命名該班組為“劉備戰(zhàn)班組”，并把他們身上體現(xiàn)出的精神概括為“好工人”精神。

中十六聯(lián)合站 永遠(yuǎn)做油田精品

永遠(yuǎn)做油田精品，是大慶油田采油一廠三礦中十六聯(lián)合站的核心理念。1997年11月，這個(gè)站投產(chǎn)不久，一些建設(shè)質(zhì)量問題相繼出現(xiàn)，成為大慶油田普遍關(guān)注的“中十六聯(lián)現(xiàn)象”。面對(duì)挫折，中十六聯(lián)黨支部提出了“永遠(yuǎn)做油田精品”的發(fā)展理念，帶領(lǐng)員工開始了由傷心站、丟人站到樣板站、精品站的打造過程。一年后，中十六聯(lián)浴火重生，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、一類設(shè)備率等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到100%，生產(chǎn)管理達(dá)到無泄漏站標(biāo)準(zhǔn)，一舉捧回大慶局樣板站的獎(jiǎng)牌。

如今，精品意識(shí)成為全站員工的自覺行為，融入到了每名員工的言行舉止。全站每天填寫的６個(gè)記錄本、12張報(bào)表、1700多個(gè)數(shù)據(jù)，字跡工整，如出一人，“人人仿宋體，全站一支筆”，點(diǎn)滴的日常工作都滲透著大慶精神、鐵人精神對(duì)他們的影響。集團(tuán)公司“百面紅旗”扛回來了，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀捧回來了，中十六聯(lián)進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)期。

鑄造精品站，先育精品人。面對(duì)創(chuàng)建百年油田的新形勢(shì)，中十六聯(lián)永遠(yuǎn)做油田精品的信念始終不變，執(zhí)著地創(chuàng)新發(fā)展的勁頭始終不減，超越自我的意識(shí)始終不退，向著創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型的組織、和諧的集體、一流的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)最先進(jìn)的基層單位”的目標(biāo)邁進(jìn)，培育出了追求一流、勇于超越的進(jìn)取型班子、旗幟型黨員和知識(shí)型員工。今天的中十六聯(lián)，班前會(huì)上嘹亮的自創(chuàng)站歌，接聽電話的文明用語(yǔ)，軍事化的內(nèi)務(wù)管理，站區(qū)行走二人成列、三人成行的軍人作風(fēng)，藍(lán)與綠交相輝映的花園式站區(qū)，處處體現(xiàn)中十六聯(lián)生機(jī)勃勃、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

南八聯(lián)合站 大慶油田“好八聯(lián)”

鐫刻著“石油戰(zhàn)線新八聯(lián)，胸懷偉業(yè)創(chuàng)百年”的安全門，在陽(yáng)光下熠熠生輝。整齊的泵房排列在平安路兩旁，蒼翠挺拔的松柏，見證了她的進(jìn)步與成長(zhǎng)。她，就是大慶油田的好八聯(lián)——大慶采油二廠南八聯(lián)合站。

南八聯(lián)投產(chǎn)于1985年10月，是一座油、氣、水、電高度集中的綜合型聯(lián)合站。建站初期，干部員工生活和工作條件十分艱苦，南八聯(lián)提出“克服困難、創(chuàng)造輝煌”的口號(hào)，實(shí)現(xiàn)了超額完成生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，為大慶油田聯(lián)合站管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

上世紀(jì)90年代，由于油田二次加密井的大面積開鉆和投產(chǎn)，南八聯(lián)作為油田最大的聯(lián)合站，外輸生產(chǎn)任務(wù)日益繁重。這個(gè)站以“提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求”為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，推行“四個(gè)一”培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)出以唐麗宏為代表的省部級(jí)青年崗位能手及廠級(jí)以上技術(shù)能手12人，“全站通”15人，崗位操作明星23人。

近年來，南八聯(lián)提出了“明天靠我去創(chuàng)造”的核心理念，推行“計(jì)劃—實(shí)施—驗(yàn)收—總結(jié)”四步工作法，制定《員工行為規(guī)范》，開展“創(chuàng)建高品位八聯(lián)”等活動(dòng)，經(jīng)過4年的不懈努力，打造了具有南八聯(lián)合站特色的安全文化，創(chuàng)新了聯(lián)合站4E管理法、崗位事故應(yīng)急聯(lián)動(dòng)鏈、星級(jí)班組互動(dòng)等管理模式，使全站各項(xiàng)工作保持了較高的管理水平。近年來，南八聯(lián)合站先后獲得全國(guó)、省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀班組、大慶油田功勛集體、先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。

北十五聯(lián)合站 永遠(yuǎn)追求新起點(diǎn)

大慶采油三廠第五油礦北十五聯(lián)合站建于1998年10月8日，主要擔(dān)負(fù)油田北部408口油井的原油脫水和聚驅(qū)含油污水處理任務(wù)。11年來，站黨支部堅(jiān)持傳承“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，深化發(fā)展基層站隊(duì)文化,永遠(yuǎn)追求新起點(diǎn),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)始終優(yōu)于油田樣板聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)。

建站初期，一名女工在給電機(jī)刷漆的過程中，電機(jī)殼一條凹槽部位漏刷。站黨支部抓住這件小事，發(fā)動(dòng)職工深入開展大討論。大家感到，漏刷一條凹槽，漏掉了嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，漏掉了主人翁責(zé)任感。這件事讓全體職工懂得，今天的工作永遠(yuǎn)是明天工作的基礎(chǔ)。由此，“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”這個(gè)核心理念應(yīng)運(yùn)而生.近年來，為進(jìn)一步挖掘它的內(nèi)涵,他們把這一理念細(xì)化為“三無四有”、“事不過夜”和“三不放過五做到”，形成了“我靠北十五聯(lián)生存，北十五聯(lián)靠我發(fā)展”價(jià)值觀，不斷向文化管理邁進(jìn)。

實(shí)踐中，這個(gè)站堅(jiān)持把文化理念融入生產(chǎn)管理全過程，引導(dǎo)員工“把平凡工作做精，把日常工作做細(xì)”。如今，文化理念成為軟約束，培養(yǎng)和錘煉了全站職工自覺從嚴(yán)的過硬作風(fēng)，員工自主管理能力進(jìn)一步提升。截至目前，累計(jì)巡檢23萬(wàn)余次無一漏檢、化驗(yàn)8萬(wàn)3千多次無一差錯(cuò)、填寫各類生產(chǎn)報(bào)表5萬(wàn)9千多張無一涂改，安全生產(chǎn)無事故。2005年榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體稱號(hào)；2006年被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”稱號(hào)，并評(píng)為油田公司“基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位”之一，同時(shí)被命名為“永遠(yuǎn)追求新起點(diǎn)的聯(lián)合站”；2007年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織。

敖古拉綜合采油隊(duì) 扎根外圍獻(xiàn)石油

翻開大慶采油九廠敖古拉采油作業(yè)區(qū)敖古拉綜合采油隊(duì)的創(chuàng)業(yè)史，荒原、黃沙、板房歷歷在目。1990年10月成立以來，這支地處偏遠(yuǎn)外圍油田的采油隊(duì)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以“群星爭(zhēng)輝創(chuàng)一流、扎根外圍獻(xiàn)石油”為目標(biāo)，積極探索基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新途徑，創(chuàng)出了外圍“三低”油區(qū)連續(xù)8年穩(wěn)產(chǎn)7萬(wàn)噸的奇跡。

創(chuàng)業(yè)之初，這支采油隊(duì)住的是四面透風(fēng)的板房，吃的是硬邦邦的干糧，喝的是土井水。在聯(lián)合站尚未竣工、管線沒有鋪設(shè)、不具備投產(chǎn)條件的情況下，他們不等不靠，在井口安裝了水套爐、架起了高架罐，使油井提前投產(chǎn)。

投產(chǎn)以來，敖古拉綜合采油隊(duì)堅(jiān)持開發(fā)上精雕細(xì)刻，管理上精益求精，形成了“"群星爭(zhēng)輝，永創(chuàng)一流”的敖古拉精神，獨(dú)創(chuàng)了“三清、四及時(shí)、五對(duì)扣”、“三級(jí)管理法”等成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)采油隊(duì)從達(dá)標(biāo)隊(duì)一步步邁向金牌隊(duì)三連冠。2000年起，步入大慶油田功勛采油隊(duì)行列。

世紀(jì)轉(zhuǎn)換，千年更迭，新時(shí)期，敖古拉綜合采油隊(duì)率先實(shí)施了點(diǎn)項(xiàng)管理、文本化及專業(yè)化、單元化管理，有效激活了用人機(jī)制，提高了工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)了效益最優(yōu)化，創(chuàng)出全廠單井綜合用人最低水平，為現(xiàn)代石油企業(yè)班組管理探索出了作業(yè)區(qū)管理新模式。2004年，榮獲大慶油田功勛集體榮譽(yù)稱號(hào)。2006年，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”、被大慶油田評(píng)為“基層建設(shè)十大標(biāo)桿隊(duì)”，被油田黨委命名“新區(qū)創(chuàng)業(yè)明星隊(duì)”。2009年，這個(gè)隊(duì)被集團(tuán)公司黨組評(píng)為“思想政治工作先進(jìn)集體”。

井下作業(yè)102隊(duì) 玉門組建 大慶建功

大慶油田井下作業(yè)102隊(duì)始建于1958年，前身是1201鉆井隊(duì)，1960年從玉門油田來大慶參加石油會(huì)戰(zhàn)，主要擔(dān)負(fù)油田油水井壓裂施工任務(wù)。1964年更名為井下作業(yè)七隊(duì)，1987年更名為井下作業(yè)102隊(duì)。

作業(yè)102隊(duì)繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，培育形成了以進(jìn)取、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)為核心的“硬七隊(duì)”精神，在大慶油田脫穎而出，成為生產(chǎn)隊(duì)伍中的一面旗幟。曾被石油部、黑龍江省委命名為“"井下作業(yè)硬七隊(duì)”、“攻堅(jiān)啃硬、奮發(fā)大干的硬七隊(duì)”"。曾獲集團(tuán)公司“百面紅旗單位”和大慶油田“金牌隊(duì)”七連冠和“功勛集體”、“基層建設(shè)標(biāo)桿單位”等殊榮。

2009年，作業(yè)102隊(duì)積極推進(jìn)精細(xì)管理模式，打造精品工程；堅(jiān)持推行干部承包工序責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；堅(jiān)持以師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)為載體，把“硬七隊(duì)”的精神傳承下去，讓精湛的技藝留了下來；堅(jiān)持“崗位無隱患、操作無違章、施工零缺陷、責(zé)任保安全”的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行存在隱患不開工、方案不清不開工、設(shè)施不全不開工、不穿勞保不開工的“四不開工”制度；始終堅(jiān)持“一切為了油田健康”和“施工一口井，創(chuàng)造一片綠”的環(huán)保理念；推行“用戶第一，服務(wù)至上”為宗旨的“八無、四滿意”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)一樣規(guī)范”，即邊遠(yuǎn)地區(qū)與繁華地區(qū)施工一樣規(guī)范，沒有特殊要求的井與有特殊要求的井施工一樣規(guī)范，沒有人檢查與有人檢查施工一樣規(guī)范，效益低的井與效益高的井施工一樣規(guī)范。

貝16作業(yè)區(qū) 呼倫貝爾立標(biāo)桿

“我自愿投身海拉爾—塔木察格盆地石油會(huì)戰(zhàn)，傳承大慶精神，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新……”這是一份刻在海塔盆地上的誓言。為了這份誓言，大慶油田有限責(zé)任公司海塔石油勘探指揮部的全體將士義無反顧，奔向美麗的呼倫貝爾草原。這其中，就有貝16作業(yè)區(qū)的139名干部員工。

貝16作業(yè)區(qū)于2003年7月份成立，地處于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市新巴爾虎右旗貝爾蘇木（鄉(xiāng)）境內(nèi)。2004年2月10日，大慶油田發(fā)現(xiàn)井——貝16井正式轉(zhuǎn)交該作業(yè)區(qū)管理，6年來，這個(gè)作業(yè)區(qū)以改革管理為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為手段，以安全環(huán)保為前提，以資源節(jié)約為己任，在實(shí)踐中摸索、在摸索中前進(jìn)、在前進(jìn)中發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展，保持了良好的企地關(guān)系，安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、和諧建設(shè)等各方面一步一個(gè)腳印，一步一重天。截至2009年9月，這個(gè)作業(yè)區(qū)由一口井發(fā)展為油、水井119口，油田管理面積5平方公里。累計(jì)生產(chǎn)原油51.7萬(wàn)噸，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

2009年，貝16作業(yè)區(qū)緊緊圍繞海塔指揮部“1085”會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，揚(yáng)傳統(tǒng)，塑形象，承鐵人偉業(yè)；拓業(yè)績(jī)，展風(fēng)采，建綠色油田，大力開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)，再教育活動(dòng)，堅(jiān)持"油地共建、互利雙贏"的基本方針，確保油地關(guān)系健康和諧發(fā)展，為有效支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為油田持續(xù)發(fā)展，再做貢獻(xiàn)，再立新功。

采收率實(shí)驗(yàn)室 一路超越一路行

大慶油田勘探開發(fā)研究院采收率實(shí)驗(yàn)室成立于1965年，是中國(guó)石油集團(tuán)公司提高采收率工程技術(shù)中心，主要從事大慶油田三次采油等提高采收率技術(shù)的研究與開發(fā)。近年來，采收率實(shí)驗(yàn)室以為國(guó)分憂、為油奉獻(xiàn)為己任，形成了超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，涌現(xiàn)出了“新時(shí)期鐵人”王啟民、集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者伍曉林為代表的新老三采技術(shù)專家。

“三超”精神是大慶油田科技工作者身上體現(xiàn)出的自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的時(shí)代精神。在它的引領(lǐng)下，大慶油田實(shí)現(xiàn)了三次采油領(lǐng)域的五大轉(zhuǎn)變，有力地支撐了大慶油田的可持續(xù)發(fā)展。2002年，三次采油年產(chǎn)油量已連續(xù)7年超過1000萬(wàn)噸，占油田總產(chǎn)量的四分之一左右。2007年，全油田開始工業(yè)化推廣應(yīng)用三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)，截至2009年5月，已投入?yún)^(qū)塊47個(gè)，總井?dāng)?shù)1.3萬(wàn)多口，累積產(chǎn)油1.2億噸。

2009年6月26日，胡錦濤總書記考察大慶油田，在勘探開發(fā)研究院采收率實(shí)驗(yàn)室，總書記指著墻上的條幅高興地說：“你們提出的‘超越權(quán)威、超越前人、超越自我’，很有氣魄，希望同志們繼續(xù)弘揚(yáng)這種精神，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，攻克更多難關(guān)，使大慶油田不斷煥發(fā)新的生機(jī)，為確保我國(guó)能源安全發(fā)揮更大作用。”采收率實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)國(guó)家、中國(guó)石油股份公司和油田重點(diǎn)科技攻關(guān)科研項(xiàng)目218項(xiàng)，已有162項(xiàng)科研成果獲國(guó)家、省部、局級(jí)科技進(jìn)步或技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，121項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利?！洞髴c油田聚合物驅(qū)油技術(shù)》獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《大慶油田泡沫復(fù)合驅(qū)技術(shù)》獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。

海拉爾錄井隊(duì) 科學(xué)勘探的眼睛

中國(guó)石油錄井行業(yè)唯一一個(gè)“百面紅旗”單位是大慶鉆探地質(zhì)錄井一公司海拉爾錄井隊(duì)，主要擔(dān)負(fù)海拉爾盆地及木察格地區(qū)的油氣發(fā)現(xiàn)和油藏評(píng)價(jià)任務(wù)。1985年以來，他們用辛勤的汗水為海拉爾油氣勘探開發(fā)做出貢獻(xiàn)，成功地樹起了“大慶錄井”的品牌形象，被譽(yù)為科學(xué)勘探的眼睛。

面對(duì)海拉爾盆地極其復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造情況，他們發(fā)揚(yáng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立“千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)錄井?dāng)?shù)據(jù)不能錯(cuò)”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持做到“"不放過一項(xiàng)差資料，不原諒一個(gè)小毛病，不容忍一個(gè)差不多”，真實(shí)準(zhǔn)確地采集好每一項(xiàng)資料。2001年，海拉爾錄井隊(duì)扎根條件艱苦的呼倫貝爾草原，擔(dān)負(fù)起為大慶油田尋找接替儲(chǔ)量的重任，相繼獲得了貝302井、貝16井、德112-227井等重大井筒油氣發(fā)現(xiàn)，歷史性地推動(dòng)了海拉爾盆地勘探開發(fā)進(jìn)程。

近3年來，海拉爾錄井隊(duì)積極開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)海拉爾盆地條件的錄井工藝，把井壁取心、氣相色譜等新技術(shù)運(yùn)用到錄井工作中，把勘探錄井技術(shù)應(yīng)用到開發(fā)錄井中，確保在斷陷型盆地發(fā)現(xiàn)每一層油氣顯示，為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如今，海拉爾錄井隊(duì)已連續(xù)多年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)評(píng)為“石油企業(yè)用戶滿意服務(wù)明星隊(duì)”，并獲得大慶油田公司“功勛集體”、“十大標(biāo)桿單位”、“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿浘?duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。截至2009年9月，這個(gè)隊(duì)累計(jì)完成900余口井的錄井工作量、100余萬(wàn)米的錄井進(jìn)尺、17.2萬(wàn)余層油氣顯示的精確發(fā)現(xiàn)，采集資料合格率、油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、取芯層位取準(zhǔn)率、資料上交及時(shí)率均達(dá)到100%。

采油206隊(duì) 永遠(yuǎn)有更高的追求

大慶油田采油三廠一礦采油206隊(duì)始建于1964年9月,截至2009年9月，已累計(jì)生產(chǎn)原油1345.7萬(wàn)噸。多年來，面對(duì)進(jìn)入特高含水期的薩北開發(fā)區(qū)，隊(duì)黨支部結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際，提出了“永遠(yuǎn)有更高的追求”這一理念，向著制定了“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，建鐵人隊(duì)伍，創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)，當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。1998年至2000年連續(xù)三年奪得金牌“三連冠”。

2004年，針對(duì)采油隊(duì)人崗最佳匹配難、激勵(lì)約束考核難、材料成本控制難等實(shí)際，他們探索實(shí)踐了內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，引入內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，推行員工崗位競(jìng)聘，激發(fā)基層管理活力。

2005年以來，這個(gè)隊(duì)堅(jiān)持用“三老四嚴(yán)”帶隊(duì)育人，著力錘煉作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍。他們將“三老四嚴(yán)”具體化為“資料講全準(zhǔn)、責(zé)任講精心、技術(shù)講精通、管理講精細(xì)”，并以此教育規(guī)范約束員工。全隊(duì)職工做到了責(zé)任講精心，做到嚴(yán)不懈怠、事不過夜、資料講全準(zhǔn)，做到做不走樣、取不失真、技術(shù)講精通問無差錯(cuò)、做無失誤、管理講精細(xì)，管不跑粗、細(xì)不漏點(diǎn)，年年超額完成油氣生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，206隊(duì)?wèi){著過硬的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了10年沒損壞一個(gè)中尾軸、沒損壞一臺(tái)變速箱、沒堵過一口油水井。先后榮獲黑龍江省先進(jìn)黨支部、大慶油田功勛集體、大慶市勞動(dòng)模范先進(jìn)集體等光榮稱號(hào)。2006年，被大慶油田評(píng)為基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位，2007年、2008年連續(xù)兩年，被評(píng)為大慶油田先進(jìn)基層黨組織和先進(jìn)集體。