今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司斌郎煤礦在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鲄^(qū)隊(duì)的96個(gè)班組中推行班組閉合式管理已初見(jiàn)成效，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)、行為意識(shí)都得到了明顯提高，有效地杜絕了死亡事故，與去年同期相比，“三違”下降了46％。
該礦96個(gè)班組均實(shí)行班前集體安全宣誓、集體進(jìn)班、工前“手指口述”、安全確認(rèn)、班中安全巡查、班后安全講評(píng)、集體出班的閉合班組管理。班前集體安全宣誓，每班按要求開(kāi)好班前會(huì)，職工集體安全宣誓。集體進(jìn)班，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員集體入井。開(kāi)工前“手指口述”，進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)作業(yè)環(huán)境無(wú)安全隱患且經(jīng)班長(zhǎng)認(rèn)可后，方能開(kāi)工。班中安全巡查，在當(dāng)班整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)要實(shí)行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。班后安全講評(píng)，工作完畢，召開(kāi)總結(jié)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)短講評(píng)，對(duì)講評(píng)內(nèi)容認(rèn)真作好記錄并由職工簽字認(rèn)可，同時(shí)要檢查是否給下一班留下安全隱患。
班組閉合式管理實(shí)施以來(lái)，有效地控制了職工的個(gè)人行為，遏制了職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行了先處理隱患后生產(chǎn)的規(guī)定，培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了職工的執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，確保了礦井安全生產(chǎn)。