2009年8月10日至12日，工程公司與江西核電有限公司在九江進行了彭澤核電工程總承包合同第一輪談判。

8月10日上午，雙方召開了第一輪談判啟動會議。會議確定了談判工作應(yīng)遵循的三項原則：一是遵循中電投集團公司確定的核電項目工程建設(shè)“業(yè)主負(fù)責(zé)、專業(yè)管理、工程總包”的管理模式；二是談判成果要經(jīng)得起時間的檢驗，要體現(xiàn)出雙方談判人員的工作能力；三是要在6月5日簽訂的彭澤核電工程總承包框架協(xié)議的基礎(chǔ)上進行補充、完善和調(diào)整。

此次談判工作分為商務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)保組、綜合組等四個專業(yè)組進行，從8月10日上午10:30開始，各專業(yè)組分別展開分組談判。8月12日上午11點，各專業(yè)組提交了談判小結(jié)、遺留問題清單和固化文本，交綜合組匯總。8月12日下午13:30，各專業(yè)組匯報了談判情況和遺留問題，對第一輪談判進行了小結(jié)。

雙方商定，8月17日至19日在上海進行彭澤核電工程總承包合同的第二輪談判。在此之前，雙方將對第一輪談判的成果進行進一步的消化、研究，在第二輪談判中進行完善，并妥善解決第一輪談判的遺留問題。