我們將中國的GDP簡單折算成為美元,然后去除全國的能源消耗總量,得到的結(jié)果就是中國的GDP能耗是美國的4倍,日本的8倍,幾乎所有人對這一數(shù)值都沒有表示異議。盡管也曾有些專家存有懷疑,但是因為考慮到夸大差距可能有利于節(jié)能大局,所以就認可這一指標成為了官方數(shù)據(jù)。既然,與發(fā)達國家有數(shù)倍的能耗差距,節(jié)能20%本應(yīng)該是唾手可得,但是,我們的這一判斷可能存在著問題。
在東京吃一碗面條相當于100元人民幣,北京的一碗面條是10元,如果都是利用天然氣煮的面條,每一碗面條的實際能耗恐怕不會有什么差別,從GDP角度北京能耗卻增加了10倍。同樣還是一碗面條,在山西呂梁上地區(qū)也許只賣1元人民幣,使用的燃料也可能是效率更低的煤炭。呂梁與東京的GDP單位能耗可以是幾百倍,區(qū)別在于同樣是100元人民幣的GDP,在東京僅僅解決了一個人的午餐,而在呂梁卻填飽了100個人的肚子。由此可見,靠GDP能耗來判斷中國的實際能源消耗水平可能不夠準確。
中國實際的單位產(chǎn)值能源消耗水平也許并不向GDP能耗指標這樣高, 13億人口的中國人均消耗能源為1.07噸標準油當量,日本是人均4.03噸,美國是8.24噸。日本是中國人均能源消耗的3.77倍,美國是7.7倍。德、法、英、日四國的人均GDP能耗均在4噸標油左右,而且隨著收入的增加和教育水平的提高,人均GDP能耗從1萬美元增加到3萬美元過程中,反而有所下降。如果中國是日本單位產(chǎn)值GDP能耗的8倍,就意味著人均達到1萬美元需要30噸標油的消耗,屆時15億中國人需要450億噸標油,是目前世界供應(yīng)量的4倍以上,這是完全不可能的。所以,如此判斷中國的能耗水平肯定存在問題。
如果按照購買力評價法(PPP)中國的單位產(chǎn)值能源消耗水平應(yīng)略好于美國,與日本的差距應(yīng)在1倍之內(nèi)。有一個數(shù)據(jù)顯示,日本每一輛汽車一年僅消耗1.1噸燃料油,而中國是2.3噸,基本在1倍多一點。中國汽車的能耗高主要還不是技術(shù)問題,中國市場銷售的汽車與日本市場的汽車油耗基本沒有什么太大距離,主要與管理水平問題、現(xiàn)代化意識和汽車普及率等因素有關(guān)。例如中國各級政府機構(gòu)和國有企業(yè)肆無忌憚地使用公車,國有企業(yè)不注重企業(yè)能耗等,但這些問題可以隨著市場化改革進程逐步消除。
中國能源需求增長快,還有另一層面的原因。中國目前是世界的工廠,貿(mào)易出口急遽加速,這是全球化資源市場優(yōu)化配置的結(jié)果??鐕敬罅繉⑸a(chǎn)線遷移到中國,利用中國低廉優(yōu)質(zhì)的勞動力、資源、公共設(shè)施和能源,制造各種各樣的物美價廉的商品供應(yīng)全世界。發(fā)達國家的商品附加值高,而中國的商品不僅附加值低,而且出口商品總重量(質(zhì)量)遠遠超越其他出口大國。不要忘記所有的商品都需要能源來制造,也需要能源去營銷,這意味著中國在出口商品的同時,還在向世界大量出口能源,也就是說中國不僅供應(yīng)世界廉價商品,也在大量供應(yīng)世界廉價能源。
我曾對日本《朝日新聞》的一位資深評論員舉了這樣一個例子,在我的辦公桌上,有兩件東西,一件是一部15000元人民幣索尼筆記本電腦,另一件是中國為瑞典宜家(IKEA)公司生產(chǎn)的杯子,出口成本恐怕也就3元,價值差距是5000倍,制造組裝筆記本是需要能源的,但杯子是需要更多的能源來燒制的。燒制5000個杯子的所消耗的能源與制造一部電腦無法相提并論,但是人類既需要電腦,也需要杯子。所以,就絕對意義上而言,中國自身實際消耗的單位產(chǎn)值能耗水平遠遠低于預(yù)計水平,也不可能與日本或美國有這么大的差距。
為什么會出現(xiàn)這樣的判斷?我們只注意到中國一些地方能源浪費嚴重,而忽略了另一些人群又是在極度節(jié)能的條件下生活,例如8億中國農(nóng)民,他們還在大量采用可再生能源,對于依靠化石燃料轉(zhuǎn)換的工業(yè)能源的需求非常有限。我們曾經(jīng)去過一些并不算偏遠的鄉(xiāng)村,許多農(nóng)民家中唯一日常消耗化石能源的電氣只有一臺功率40w的電視機和2個3~5w的節(jié)能燈泡,做飯、采暖全部在使用秸稈等可再生能源。
現(xiàn)代化是財富積累的過程,積累財富是需要能源去實現(xiàn)的,所以說財富的積累就是能源消耗的累計。中國可以努力減少能源消耗,但是這種減少將是有限的。國民財富和資本的積累與能源物質(zhì)積累,以及市場化進程是同步的,這是全世界共同的趨勢,中國也不可能例外。如果說“存在決定意識”,正視這種能源和物質(zhì)的積累,決定著我們現(xiàn)代化的意識。
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