在能源行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代之時(shí),幾乎所有的“煤老板”都面臨著產(chǎn)與停的痛苦抉擇如何轉(zhuǎn)型,成了擺在“煤老板”們面前的不二選擇。其實(shí)煤炭轉(zhuǎn)型,省委省政府早已謀劃,提出了“三化目標(biāo)”,但真正的轉(zhuǎn)型還要靠“煤老板”自身。
西安高新區(qū)某幢寫字樓的17層,56歲的張醒年(化名)有一間約500平方米的茶室。清一色的中式明清家具,褐色的博古架上擺放著各種瓷器。
茶幾主座上的張醒年身體有點(diǎn)發(fā)福,滿臉謙和的他給每一位訪客添茶時(shí),臉上總是帶著淡淡的微笑。
盡管茶室的墻壁上掛著幾幅名人書法,但令人印象最深的還是茶室角落里的漢白玉象棋桌。據(jù)說曾有人出380萬(wàn)購(gòu)買,但主人沒有答應(yīng)。“漢界”兩邊的棋子均鑲金嵌銀,每一枚的價(jià)格均在30萬(wàn)元以上。
張醒年操著一口濃重的陜北口音說:都是過去的事情了!于是,話題打開了,從過去的經(jīng)歷到了如今的“轉(zhuǎn)型”……
20年“蛻變”
從中巴司機(jī)到億萬(wàn)富豪
1957年出生的府谷人張醒年民辦教師出身,上世紀(jì)80年代初為了養(yǎng)家,辭職到府谷和榆林等地打工,還一度跑過延安到榆林的中巴,但這些營(yíng)生都讓他的生活僅僅維持溫飽。
1994年冬天,張醒年在延安往榆林的半路上捎了一個(gè)從北京回來探親的知青。由于談話投機(jī),“知青”告訴張說,自己有個(gè)親戚在鐵路上,有渠道能搞到火車皮,建議張醒年去“販煤”。
開始厭倦了跑中巴的張醒年當(dāng)天回家就以4萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了中巴車,然后加入到了“煤販子”行列。
由于有這位“知青”的幫助,加之自己這些年跑運(yùn)輸建立起來的人脈關(guān)系,雖然起步晚,但張醒年的生意卻比同行好許多。
1996年2月,依靠“販煤”積累了第一筆財(cái)富的張醒年收購(gòu)了當(dāng)?shù)卮遄右粋€(gè)4平方公里的集體煤礦。當(dāng)時(shí)對(duì)方要價(jià)5萬(wàn)元,張醒年還價(jià)三萬(wàn)五,村干部說晚上回家考慮一下。當(dāng)夜,張醒年便讓人給村干部送了一個(gè)5000元的“紅包”,第三天,煤礦以3.5萬(wàn)元成交。
由于當(dāng)時(shí)煤炭?jī)r(jià)格很低,許多煤炭銷售出去后很難“回款”,張醒年沒有大規(guī)模開采,而是繼續(xù)做“倒車皮”業(yè)務(wù),并在府谷和神木都注冊(cè)了“煤炭經(jīng)營(yíng)運(yùn)銷公司”,張醒年是大股東,那位“知青”是二股東。
從1996年到2003年,張醒年主要做“販煤”營(yíng)生,用他的話說就是“倒賣信息、吃差價(jià)”。偶爾煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求,他才開挖自己煤礦的煤炭。“當(dāng)時(shí)主要靠人力開采,勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低。”張回憶說。
2003年年底,張醒年一算賬,自己家的存折上已經(jīng)有了89萬(wàn)元。那一夜,他和兩個(gè)兒子喝了個(gè)大醉。他對(duì)兒子說,咱有錢了,“大”(音,陜西話,爸爸的意思)終于不怕給你倆娶不到媳婦了。當(dāng)年秋天,有鄰村熟人找到張醒年,表示愿意出500萬(wàn)收購(gòu)張名下的煤礦。被500萬(wàn)數(shù)字驚呆了的張醒年趕快電話詢問那位“知青”,電話里對(duì)方哈哈一笑說:“老張,少了700萬(wàn)咱不和他談。”
鄰村熟人不斷地來張醒年家動(dòng)員他賣煤礦,雙方經(jīng)過20多天的“談判”,最終煤礦以800萬(wàn)成交。
一個(gè)月后,張醒年花900萬(wàn)在神木縣買了一座煤礦,約5平方公里。他和那位“知青”的股份比例依舊7∶3。
2007年,張醒年作價(jià)7000萬(wàn)把煤礦賣給了神木人楊老板,同時(shí)用回收的資金在5家不同的煤礦入股。隨后兩年,他的資產(chǎn)很快過了億元。
2009年,朋友告訴張醒年,他賣給楊老板的煤礦被溫州羅老板以10億元價(jià)格收購(gòu)。張醒年聽后一陣揪心的痛。
“在陜北煤炭資源行業(yè),真正賺了錢的是倒賣煤礦的,也就是你們媒體說的"炒煤礦",多數(shù)煤老板都有過這樣的經(jīng)歷。”6月13日,張醒年對(duì)本報(bào)記者說。
進(jìn)軍鄂爾多斯房地產(chǎn)
房?jī)r(jià)大跌前“抽身”
2009年底,張醒年帶著大兒子來到和榆林毗鄰的內(nèi)蒙古鄂爾多斯,當(dāng)時(shí)的鄂爾多斯“經(jīng)濟(jì)神話”剛剛崛起。在朋友的勸說下,張醒年開始介入房地產(chǎn)業(yè)。由于他從來沒有過這方面的經(jīng)驗(yàn),所以他的主要業(yè)務(wù)就是幫人融資。說白了,就是放高利貸。剛到鄂爾多斯時(shí),張醒年將自己帶去的1600萬(wàn)元借給了當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)商何老板,對(duì)方每月付給他利息48萬(wàn)元。
“融資”讓張醒年一下子看到了商機(jī)。他開始從府谷和神木等地廣泛吸納民間資金到鄂爾多斯,并支付資金提供者1分5的利息。然后,他再以3分、甚至3分5的高利貸放出。僅此一項(xiàng),張醒年每月吃的“利息差”最多時(shí)竟高達(dá)百萬(wàn)元。
在鄂爾多斯一年半,張醒年成了“億元戶”,并開始操盤房地產(chǎn)。在鄂爾多斯的“造城運(yùn)動(dòng)”中,他和他的合作伙伴開發(fā)的樓盤均價(jià)在1.5萬(wàn)每平方米。
2012年春節(jié)前,張醒年飛到海南動(dòng)員那位“知青”到鄂爾多斯參與房地產(chǎn)開發(fā),但對(duì)方聽后淡淡地說,你也趕快收手吧,否則你會(huì)很慘的。
張醒年一直視那位“知青”為命中的貴人,所以在聽了對(duì)方的提醒后,他將自己在鄂爾多斯的地產(chǎn)項(xiàng)目全盤轉(zhuǎn)給了合作伙伴。
就在他剛剛處理完鄂爾多斯的所有工作準(zhǔn)備回陜西的2012年夏天,鄂爾多斯房地產(chǎn)業(yè)遭遇崩盤,幾乎所有地產(chǎn)項(xiàng)目均陷入停工,經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,房?jī)r(jià)大跌。
被嚇得出了一身冷汗的張醒年從鄂爾多斯直接到了西安,他發(fā)誓以后再也不做融資了。
在西安,張醒年在西安高新區(qū)買了一幢寫字樓,開始過“收租”的日子。如今的他每天都過著喝茶、聊天,宴請(qǐng)親友的愜意生活。
其間,不時(shí)有朋友熟人從榆林過來,動(dòng)員他回去繼續(xù)經(jīng)營(yíng)煤礦,也不時(shí)有人動(dòng)員他在西安參股房地產(chǎn)業(yè),但張醒年都無(wú)動(dòng)于衷。他呵呵一笑說,這些行業(yè)都太沒有安全感了。
數(shù)次打算脫身轉(zhuǎn)型
但錯(cuò)失良機(jī)
張醒年也被人騙過。2007年,就在他變賣第二個(gè)煤礦不久,朋友胡老板找到他說,府谷縣有一個(gè)煤礦4500萬(wàn)可以拿下,要他參股。由于交情多年,他就給了對(duì)方1000萬(wàn)。
幾個(gè)月后,朋友將1000萬(wàn)如數(shù)退還,說手續(xù)沒有辦下來,煤礦沒買成。半年后,胡老板出事了,在澳門賭博欠債被抓,據(jù)說輸了7000萬(wàn)。
張醒年這才聽說,胡老板當(dāng)初的確花4500萬(wàn)買了一座煤礦。煤礦剛到手沒幾天,就有南方人找上門,愿意出9000萬(wàn)收購(gòu)。
9000萬(wàn)到手后,胡老板用其中的4500萬(wàn)償還了包括張醒年在內(nèi)的“集資”,剩余的4500萬(wàn)為轉(zhuǎn)手利潤(rùn)。
還有一個(gè)當(dāng)年一起“販煤”的孫老板,說在西安投資了一家電子制造業(yè)的公司,希望張入股。張醒年多次到西安等地考察,感覺這個(gè)行業(yè)前途不錯(cuò)。但就在他下定決心準(zhǔn)備劃款時(shí),突然發(fā)現(xiàn)孫老板在銀行有許多貸款。再后來,孫老板因資不低債,企業(yè)被法院處理。其間,張醒年也曾考慮過轉(zhuǎn)型做汽車銷售,或文化產(chǎn)業(yè)。但由于自己對(duì)這兩個(gè)行業(yè)都不熟悉,考慮再三,最終他選擇了放棄。
2011年夏天,張醒年將自己在5家煤礦入股的6000萬(wàn)元撤出,又投入資金共計(jì)1.3億元,入股另外一家煤礦,占股份20%,成為第一大股東。半年后,張醒年決定撤資進(jìn)軍陜北某縣的市政建設(shè)領(lǐng)域。但意外的是,當(dāng)他在股東大會(huì)上提出該想法時(shí),遭到了其余8個(gè)股東的一致反對(duì),轉(zhuǎn)型沒有成功。
如今,煤炭?jī)r(jià)格從鼎盛時(shí)的600元每噸一路下跌。如今煤價(jià)每噸二三百元,但成本加上各種稅費(fèi)也接近300元每噸,煤炭行業(yè)的暴利時(shí)代一去不返。
在張醒年的圈子里,轉(zhuǎn)型最成功的莫過于張的摯友陳老板。出生于1961年的陳老板是神木縣中雞鎮(zhèn)人,和張醒年生活經(jīng)歷相似,當(dāng)過農(nóng)民、外出打過工,后來從“販煤”起家、進(jìn)而發(fā)跡。
2010年夏天,就在煤炭市場(chǎng)還依舊火熱的時(shí)候,陳先生突然將名下的兩個(gè)煤礦全部出手,變現(xiàn)11億后,在北京海淀區(qū)購(gòu)置了兩幢寫字樓,開始過“收租”日子。隨后又投資醫(yī)藥行業(yè)。
要轉(zhuǎn)型
先不能讓貸款壓倒
進(jìn)入2013年,“錢荒”讓榆林的“煤老板”普遍感到了壓力。無(wú)論是昔日腰纏萬(wàn)貫的行業(yè)大佬,或是行走在陜北各地懷揣各種信息的“煤販子”,大家一致體會(huì)到:煤炭行業(yè)的黃金十年正在終結(jié),取而代之的是市場(chǎng)低迷、價(jià)格下滑和整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”。
“如果不轉(zhuǎn)型,將有一半民營(yíng)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。”府谷“煤炭大王”高乃則擔(dān)憂地說。
如何轉(zhuǎn)型?高乃則身邊的一位“智囊”對(duì)記者說,政府只能給予指導(dǎo)性意見、給政策,真正的轉(zhuǎn)型還要靠“煤老板”自身。但問題是如今的“煤老板”多數(shù)都陷入了“被套無(wú)錢”的困境,根本沒心思來考慮轉(zhuǎn)型。
一位長(zhǎng)期研究“府谷模式”的該縣干部認(rèn)為,如果說2011年的當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)是得了“感冒”,那么如今則已是“重癥”中期。該人士形容當(dāng)前地方政府去年以來出臺(tái)的多項(xiàng)補(bǔ)貼扶持措施為“化療之于癌癥,效果還有待觀察”。
最近,張醒年的茶室總是客人不斷,其中大多數(shù)都來自榆林。大家在一起談得最多的話題卻不是轉(zhuǎn)型,而是如何“解套”因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)“煤老板”在銀行都有大量的貸款。盡管“煤老板”們也用這些貸款投資了煤炭外的一些產(chǎn)業(yè),比如蘭炭生產(chǎn)、洗煤場(chǎng)、金屬鎂生產(chǎn)等。但由于這些行業(yè)都屬于煤炭衍生出來的能源化工產(chǎn)業(yè),所以無(wú)一例外地都受到了沖擊。
而多位接受記者采訪的“煤老板”均表示,轉(zhuǎn)型于他們而言太遙遠(yuǎn)和空洞,如何守住如今的產(chǎn)業(yè),能不讓銀行的貸款壓倒才是他們當(dāng)前最急迫的。
煤炭轉(zhuǎn)型
要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 增加附加值
關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,省委省政府其實(shí)早已提出“三化”,即“原煤向電力轉(zhuǎn)化、煤電向載能工業(yè)轉(zhuǎn)化、煤油氣鹽向化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化”,原省委書記趙樂際也曾經(jīng)說過,不能把賣煤作為唯一的發(fā)展模式。
榆 林市政府也提出了轉(zhuǎn)型 目 標(biāo)把榆林 建 成世界級(jí)能源化工基地、陜甘寧區(qū)域中心城市、資源型地區(qū)可持續(xù)發(fā)展示范區(qū),讓榆林從能源基地向立體能源中心、從資源型城市向價(jià)值型城市、從高碳發(fā)展模式向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
去年10月23日,榆林市市長(zhǎng)陸治原接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,挖煤賣煤的老路不能再走了!而如果進(jìn)行資源轉(zhuǎn)化,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值,企業(yè)就可以走另外一條路。
陸治原表示,榆林的發(fā)展既要“圍繞煤”,還要“跳出煤”,大力發(fā)展非能源產(chǎn)業(yè)。比如說裝備制造業(yè),給能源企業(yè)生產(chǎn)各類機(jī)械,這是個(gè)很大的市場(chǎng);還有風(fēng)能、生物能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);還要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
責(zé)任編輯: 張磊