在目前整體經(jīng)濟(jì)下行、用電量止步不前的形勢(shì)下，蘭州西固熱電公司砥礪攻堅(jiān)，逆勢(shì)突圍，全力搶發(fā)電量，截至6月24日，該公司完成電量27.39億千瓦時(shí)，同比顯著增加，創(chuàng)公司半年電量新高，提前六天完成了年中度發(fā)電計(jì)劃，搶攻拿下了發(fā)電目標(biāo)制高點(diǎn)。

2013年年初，該公司積極與電網(wǎng)及各主要用戶溝通協(xié)商，及時(shí)掌握省內(nèi)火電機(jī)組的運(yùn)行狀況，盡可能多地利用供熱機(jī)組的特性爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保了機(jī)組負(fù)荷率高于全網(wǎng)平均水平。為確保電量任務(wù)的完成，制定了增發(fā)電量措施和行動(dòng)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)電劃，將年度電量任務(wù)進(jìn)行分解，按月考核。為激發(fā)全員搶發(fā)電量熱情，還根據(jù)目標(biāo)電量及增發(fā)電量措施制定了增發(fā)電量考核實(shí)施細(xì)則，確保增發(fā)電量措施的實(shí)施。面對(duì)機(jī)組發(fā)電形勢(shì)的新變化，認(rèn)真細(xì)化完善了電量營(yíng)銷工作機(jī)制，將發(fā)電量作為“雙增雙節(jié)”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目之首，強(qiáng)化管理，制定增發(fā)電量的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，突出抓好電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極爭(zhēng)取交易電量及有邊際利潤(rùn)的競(jìng)價(jià)電量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)發(fā)，提高企業(yè)盈利能力。

同時(shí)，該公司聚焦燃料管理，千方百計(jì)籌措電煤，加強(qiáng)燃料“接、卸、轉(zhuǎn)、收、存、耗”管理，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)；聚焦職工技能提升，組織開展生產(chǎn)技能競(jìng)賽，大力提升職工技術(shù)技能水平，為保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供強(qiáng)大的人力支持；聚焦設(shè)備管理，今年上半年先后完成兩臺(tái)機(jī)組小修、消除了機(jī)組消缺，有效提升了機(jī)組健康水平，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證機(jī)組在負(fù)荷高峰期間“頂?shù)蒙?、發(fā)得滿”；聚焦安全管理，以“四全”、“六規(guī)”行動(dòng)為主要載體和手段，對(duì)安全管理體系進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問題迅速整改、落實(shí)，為攻堅(jiān)發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)備精細(xì)化管理是該公司今年的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)機(jī)組設(shè)備高溫環(huán)境下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)易發(fā)故障和難維護(hù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)了設(shè)備消缺管理，做到“隱患查的準(zhǔn)，消缺不過夜”。以“降低設(shè)備缺陷發(fā)生率”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，積極推行設(shè)備預(yù)防性檢修工單管理，認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理，設(shè)備維護(hù)逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)消缺到“變修為養(yǎng)”的轉(zhuǎn)變，避免了因設(shè)備問題影響電量欠發(fā)。