作為一家將全球化發(fā)展定為自身戰(zhàn)略的國家石油公司，似乎也應該有一個具備國際化色彩的名字。

2013年2月26日，中國海洋石油有限公司(CNOOC)宣布完成了對加拿大油氣公司尼克森(Nexon)的收購。這是中國企業(yè)迄今最大的一次海外并購——收購尼克森的普通股和優(yōu)先股的總對價約為151億美元，并且中海油還需承擔尼克森原有的43億美元的債務。

收購尼克森的全球資產(chǎn)將為中海油帶來約20%的產(chǎn)量增長和約30%的儲量增長，同時中海油在油砂、頁巖氣和英國北海及墨西哥灣深水區(qū)的行業(yè)地位也將得到加強。

中海油集團在其新聞中寫道：“該公司的優(yōu)秀資產(chǎn)組合不僅是對中海油的良好補充，同時也使中海油的全球化布局得以增強。”可見，收購尼克森是中海油實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略至關重要的一步，而中海油要在未來也將繼續(xù)深化全球化布局。

在這一國際化的目標背景下，中海油是時候認真考慮更名事宜了，而收購尼克森，則為中海油提供了一個這樣做的絕佳契機。

為什么要改名？

首先，中海油乘收購尼克森之機改名，淡化國有石油公司色彩，符合其未來國際化的戰(zhàn)略定位。1998年中國石油行業(yè)重組改制以后，三大國有石油公司分工明確——中石油負責長城以北的油田、煉廠及國有銷售單位，中石化負責長城以南，而中海油則負責開發(fā)海洋石油。

時至今日，“三桶油”的發(fā)展逐漸打破了這種分工，中石化開始開采海洋石油，而中海油也被允許在國內(nèi)開展煉油等石油業(yè)務。隨著中海油逐漸發(fā)展成為上下游一體化的公司，并在國際化的進程中漸行漸遠，那么其公司名稱也應當與時俱進地進行更改。

其次，中海油現(xiàn)有的名稱與其發(fā)展存在脫節(jié)。中國的三大石油公司均是“國字頭”，其國有性質(zhì)顯而易見；隨著三桶油的國際化進程不斷深化，需要至少有一家率先突破、拿掉國字化的名稱，減弱國家石油公司的色彩，變身成為國際油公司。

根據(jù)《石油和天然氣雜志》(Oil and Gas Journal)的統(tǒng)計，全球前150家上市并在美國有油氣儲備的石油公司（按年營業(yè)額排名）中，只有區(qū)區(qū)5家公司的名字中出現(xiàn)了國家名，而這5家公司中營業(yè)額最高的美國能源公司（US Energy Corp)的排名也只有93。

另外，國字頭公司名使得中國國有石油公司在國際化進程中更容易遭遇政治反彈。因為其國有性質(zhì)，中國三大石油公司在“走出去”時通常被認為是中國政府的能源和外交政策的執(zhí)行者，而非獨立運行的商業(yè)機構，尤其是在政治穩(wěn)定、法規(guī)健全的發(fā)達國家更易受到猜忌。

2005年中海油試圖以185億美元主動競價收購美國排名前十的優(yōu)尼科石油公司（Unocal），引起了美國媒體對國家安全威脅的大肆炒作，而美國國會更以國家安全為由介入，導致這場收購以慘敗收場，便是個鮮活的例證。

去掉國字頭這一舉動將使中海油彰顯出告別過去某些“政府型”或“政治性”運營方式的決心，能淡化其國有壟斷企業(yè)的色彩，也會促進外國公司、政府及媒體降低對該公司不必要的戒備心理。

低成本更名良機

時下，借收購尼克森之際更改名稱，能夠節(jié)約更名成本。

對于任何一個跨國公司而言，在其國際化過程中，品牌會逐漸成為一種無形、但非常有價值的資產(chǎn)，也是經(jīng)久不衰的的信用標簽。盡管中海油現(xiàn)在改名會產(chǎn)生重大開支，包括律師費用、合同更改成本、行政審批開支等，但是在現(xiàn)在更換名稱比未來在“中海油”這一名稱擁有了更廣泛的國際聲譽和品牌效應后再改名要相對容易、成本也會低得多。

BP石油公司的品牌變遷或許能對中海油更名有借鑒意義。

1987年英國政府賣掉了其在BP持有的最后一部分股份，BP從此成為100%的私有公司。1998年，前英國石油公司與阿莫科公司合并成為英國石油阿莫科公司(BPAmoco)。而2000年，BP并購阿科(ARCO)和嘉實多(Castrol)后，重新改名為BP p.l.c.。但是，BP這兩個字母便是其全稱，不再代表英國石油(British Petroleum)，因為國有性質(zhì)對其國際化發(fā)展帶不來任何好處，甚至可能成為障礙。

在更名的新聞發(fā)布會上，公司表示他們決定沿用BP這一名稱，不僅是考慮到BP在世界上廣受認可的品牌，更是因為它標榜著新公司的志向——“更好的人，更好的產(chǎn)品，著眼大局，超越石油”(better people,better products,big picture,beyond petroleum)。其中，“超越石油”這一宣傳口號，被BP于2003年7月正式用來重塑其作為一個有社會責任和環(huán)保意識的綠色企業(yè)形象。

在具體操作上，國有企業(yè)更改名稱是商業(yè)行為，雖然中海油需要向國資委等政府監(jiān)管機構提交申請、經(jīng)審批同意后才可更改，但這并不帶有任何政治色彩或政治目的。中海油可以先將英文名CNOOC改為“Nexen”，或者也不妨將兩步并做一步，直接將中英文名都改為“尼克森”(Nexen)。

這樣，并購尼克森的益處將會最大化——中海油不僅得到尼克森的全球有形資產(chǎn)，而且也將享受后者已經(jīng)建立起來的的品牌效應和信用。如若更改為全新的名稱，那么不僅失去了CNOOC自身建立起來的品牌、浪費了Nexen的品牌價值，同時也需要花費更多的成本去建立品牌效應。

總之，中海油如能借成功收購加拿大油氣公司尼克森的東風，分步走或者一步到位更名為尼克森（Nexen），會非常符合其未來成長為國際化、上下游一體化油氣公司的戰(zhàn)略定位，同時也能借助尼克森的品牌價值進一步推動自身的全球化布局。