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物資大聯(lián)動(dòng)解廣西電網(wǎng)搶修燃眉之急

2013-06-03 13:24:35 南方電網(wǎng)報(bào)   作者: 毛雨賢   張洋  

“你們電網(wǎng)公司的搶修任務(wù)急,我們一定會(huì)按照之前商定的應(yīng)急程序,加快變壓器的發(fā)貨和運(yùn)輸。”4月19日,特變電工股份有限公司新疆變壓器廠(chǎng)經(jīng)理王震迅速回應(yīng)廣西電網(wǎng)公司的應(yīng)急供貨要求。一場(chǎng)十萬(wàn)火急的電網(wǎng)應(yīng)急物資大配送隨之展開(kāi)。

主變突發(fā)故障,防城港電網(wǎng)告急

“黃橋站220千伏1號(hào)主變本體輕瓦斯保護(hù)動(dòng)作,本體重瓦斯保護(hù)動(dòng)作跳閘……”4月16日21時(shí)22分,調(diào)度員接到監(jiān)控中心告警電話(huà),地處廣西東興市東興鎮(zhèn)的220千伏黃橋變電站主變突然發(fā)生故障,匝間短路,主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作、重瓦斯動(dòng)作,主變220千伏、110千伏、10千伏三側(cè)跳閘,退出運(yùn)行,造成東興市全市單電源供電。

故障就是命令。4月17日上午,廣西電網(wǎng)公司、防城港供電局、電力設(shè)計(jì)院、送變電公司和供應(yīng)商立刻第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況、迅速召開(kāi)緊急會(huì)議,成立搶修小組,制定搶修方案。

4月19日下午,搶修小組最終確定黃橋站1號(hào)主變壓器需要返廠(chǎng)維修。根據(jù)廠(chǎng)家估算,黃橋變電站主變完全修復(fù)最快也要40天。如果等主變修理好回來(lái),那將意味著東興市全市單電源供電局面將要維持40多天。可當(dāng)下,東興市白天氣溫已高達(dá)30多度,即將進(jìn)入迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期。黃橋站主變退出運(yùn)行后,負(fù)責(zé)向東興市供電的單電源如果再發(fā)生意外故障,將導(dǎo)致東興市大面積停電,后果不堪設(shè)想,情況十分緊急。

全網(wǎng)一本賬,物資大聯(lián)動(dòng)

“當(dāng)務(wù)之急就是要調(diào)用一臺(tái)220千伏主變到現(xiàn)場(chǎng)安裝,恢復(fù)送電工作。”搶修小組提出??墒?,從哪里調(diào)來(lái)一臺(tái)220千伏主變呢?廣西電網(wǎng)公司物資部迅速反映,充分發(fā)揮物資“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”優(yōu)勢(shì),立即啟動(dòng)應(yīng)急物資供應(yīng)預(yù)案,制定調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資方案。

同時(shí),廣西電網(wǎng)公司也得到南網(wǎng)公司大力支持。南網(wǎng)公司物資部充分發(fā)揮利用庫(kù)存物資“一本帳”等管理手段,通過(guò)廣西、云南、廣東應(yīng)急物資保障體系,統(tǒng)籌全網(wǎng)海量資源,在最短時(shí)間完成了跨市、跨省應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)中7臺(tái)設(shè)備主要參數(shù)的比對(duì)以及方案經(jīng)濟(jì)性比對(duì),最后確定“從廣西欽州220千伏峒村變電站基建工程緊急調(diào)用220千伏主變”這一最佳調(diào)配方案。

隨后,新的困難又出現(xiàn)。由于峒村變電站的主變未到供貨期,物資還在廠(chǎng)方那邊,并沒(méi)有在欽州。怎么辦?刻不容緩。“我們立即向供貨方——特變電工股份有限公司新疆變壓器廠(chǎng)發(fā)出緊急函件,請(qǐng)求其提前發(fā)貨,并以最快的速度調(diào)運(yùn)到黃橋變電站。”廣西電網(wǎng)公司物資部負(fù)責(zé)人說(shuō)。千里運(yùn)輸,快而不亂

新疆至廣西,全程4615公里,需要橫跨四五個(gè)省區(qū),物資配送路線(xiàn)經(jīng)過(guò)的路況復(fù)雜,假如線(xiàn)路安排稍有不當(dāng),必將延誤時(shí)間。“為此,我們綜合統(tǒng)籌,對(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路不斷進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)供應(yīng)商應(yīng)急物資出庫(kù)、裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ靼才胚M(jìn)行全程督促,每日掌握供應(yīng)商發(fā)車(chē)時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)。”廣西電網(wǎng)公司物資部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“運(yùn)輸路線(xiàn)原計(jì)劃經(jīng)西安-成都-重慶-貴陽(yáng)-南寧到達(dá)防城港??紤]到因四川雅安地震救災(zāi)物資運(yùn)輸限制通行,我們又果斷與運(yùn)輸車(chē)隊(duì)聯(lián)系,優(yōu)化行車(chē)方案,避開(kāi)了四川地震損壞路段,改道岳陽(yáng)-武漢-桂林-防城港。”優(yōu)化后,雖然比原計(jì)劃多行進(jìn)150公里,由于措施得當(dāng),應(yīng)急物資最終比原計(jì)劃提前一天到達(dá)黃橋變電站,滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)事故搶修需要。

主變到達(dá)后,廣西電網(wǎng)公司迅速開(kāi)展安裝工作。經(jīng)努力,5月12日黃橋變電站1號(hào)主變搶修完成,5月13日凌晨4點(diǎn)完成設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行工作,比原計(jì)劃提前3天恢復(fù)供電。

“故障現(xiàn)場(chǎng)配送大件應(yīng)急物資不是第一次遇到了,但每次該干什么我們心中有數(shù),統(tǒng)一的庫(kù)存體系、嚴(yán)密的供貨程序、定期的模擬演練,物資‘大倉(cāng)庫(kù)、大配送’管理模式優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,物資供應(yīng)鏈體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),這些正是我們制勝的法寶。”廣西電網(wǎng)公司物資部負(fù)責(zé)人與記者說(shuō)。




責(zé)任編輯: 江曉蓓

標(biāo)簽:廣西電網(wǎng),燃眉之急