專訪山西煤銷集團(tuán)、國際電力集團(tuán)董事長劉建中

記者：轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)給我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。山西煤銷集團(tuán)如何搶抓機(jī)遇、提前布局?

劉建中：2009年以來，山西煤銷集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了“三步走”戰(zhàn)略和“12345”發(fā)展思路，布局煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易物流、多元等產(chǎn)業(yè)板塊，一直沒有停下謀劃、布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)大會(huì)精神，依托項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施鏈?zhǔn)桨l(fā)展，快速在全省布局煤炭生產(chǎn)、物流、電力、多元等產(chǎn)業(yè)板塊，全力打造一個(gè)現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)。

記者：山西煤銷集團(tuán)與山西國際電力合并重組為晉能集團(tuán)，這是我省轉(zhuǎn)型綜改建設(shè)中一件具有歷史意義的行動(dòng)。比較傳統(tǒng)的能源企業(yè)，新企業(yè)有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢?

劉建中：這種新型的煤電 “聯(lián)姻”模式下，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)獨(dú)立核算，但共有一套規(guī)則，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。煤和電的成本低于社會(huì)平均水平，減少雙方不必要的成本和開支，有效提高綜合效益。整合后的晉能集團(tuán)具備了多重優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說，煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、電力生產(chǎn)、焦化、新能源已經(jīng)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性能源企業(yè)誕生，產(chǎn)業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力清晰可見。

記者：山西煤銷集團(tuán)和山西國際電力集團(tuán)將進(jìn)行合并式整合重組，這意味著全省煤電一體化的實(shí)質(zhì)性起步。目前的前期準(zhǔn)備工作怎么樣?

劉建中：省委、省政府積極推進(jìn)兩家企業(yè)合并重組，這是轉(zhuǎn)型綜改《實(shí)施方案》的《行動(dòng)計(jì)劃》組成部分。真正的煤電一體化，并不是電力企業(yè)有幾個(gè)煤礦，煤炭企業(yè)有幾個(gè)電廠，而應(yīng)是資產(chǎn)和運(yùn)營的融合。目前，兩家企業(yè)的合并重組已進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，晉能集團(tuán)很快就會(huì)掛牌。我們已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)布局上做好了規(guī)劃，主要是 “40座煤礦+9座電廠”打捆項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資約230億元，建設(shè)規(guī)模為40座煤礦(總產(chǎn)能3150萬噸/年)，9座燃煤或燃用低熱值煤的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目 (發(fā)電能力530萬千瓦)。目前，項(xiàng)目已完成投資118億元，40座打捆煤礦已全部完成相關(guān)行政審批手續(xù)的辦理和長期采礦證的換領(lǐng)，進(jìn)入開工建設(shè)階段;9座電廠部分“路條”已經(jīng)取得，其他的很快會(huì)拿到。