2013年，重慶大唐國際彭水水電開發(fā)公司深入貫徹集團公司“管理效益提升年”總體部署，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，精細過程管理，優(yōu)化運行調(diào)度，全力增發(fā)搶發(fā)電量，努力提升盈利攻堅能力。截至4月30日，該公司實現(xiàn)累計發(fā)電量約13.15億千瓦時，同比增長24.57%，再創(chuàng)歷史同期新高，向打造“效益彭電”邁出了堅實的一步。

深化“四全”，加強營銷管理之手。2013年，公司將持續(xù)深化全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全面責(zé)任管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要效率、要活力；以“兩落實”促進“四全”管理的深化，推動生產(chǎn)、經(jīng)營全面風(fēng)險管理方案的實施，推進風(fēng)險辨識、分析和評價，采取有效策略防范各類風(fēng)險，并積極與上級公司溝通協(xié)調(diào)，建立機組遠程集控調(diào)度模式下的電量應(yīng)急交易工作機制，規(guī)范應(yīng)急交易程序，提高應(yīng)急響應(yīng)速度，提升應(yīng)急交易能力，落實以水定電，確保在汛期多發(fā)電、少棄水，爭取經(jīng)濟效益最大化。

強化財務(wù)，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理之手。該公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這個中心，積極做好融資、稅收籌劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保證資金供應(yīng)，降低財務(wù)費用；增強政策創(chuàng)效能力，推動研究水電站專項費用使用，積極爭取利用國家優(yōu)惠政策，實現(xiàn)財政補貼及稅費減免。在有效提升效益的同時，公司還以通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級企業(yè)驗收為階段目標(biāo)，深入推進標(biāo)準(zhǔn)化活動常態(tài)化管理，落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在實際工作中的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)機構(gòu)調(diào)整，進一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效推動和促進管理提升。

優(yōu)化庫水，確?？茖W(xué)調(diào)度搶發(fā)電量。為做好水雨情測預(yù)報，公司積極與上游電站溝通取得水情信息，并進一步完善水雨情自動測預(yù)報系統(tǒng)，提高預(yù)報的精度和預(yù)見期，制定風(fēng)險與效益最大化的邊際條件，安全實施攔蓄洪尾，由控制洪水向管理洪水轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小洪水資源的合理應(yīng)用，提高水能利用水平，最大程度增發(fā)電量。公司一方面積極推進機組優(yōu)化運行研究，實施機組差異化調(diào)度，優(yōu)化機組各項經(jīng)濟指標(biāo)；另一方面加強與發(fā)電調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，落實“以水定電”原則，在風(fēng)險可控的情況下保持高水位運行，降低水耗，將來水有效轉(zhuǎn)化為電量。